Introdução à Recursos Humanos

Para começar

• RH BOM RH MAU (Incorporar)

Subsistemas de Recursos Humanos

• Provisão de Recursos Humanos – Este subsistema diz respeito ao importante processo de recrutamento, seleção e contratação, interna ou externa, dos colaboradores. Inclui pesquisas de mercado e a definição de quem irá trabalhar na empresa.
• Aplicação de Pessoas – Neste sistema é definido onde os profissionais contratados irão trabalhar. Para isso, são feitas análises de cargos e salários de modo que estes estejam adequados às funções desempenhadas. Compreende ainda a integração (apresentação da empresa e das funções ao colaborador) e a realização de análises de desempenho.
• Manutenção de Pessoas – Este subsistema, um dos mais importantes, diz respeito às ações que serão aplicadas visando à retenção e motivação dos colaboradores. Aqui entram fatores como: remuneração, pacote de benefícios, salubridade do ambiente, respeito às relações de trabalho (horários e leis previstas na CLT e nos acordos sindicais).
• Desenvolvimento de Pessoas – Diz respeito aos planejamentos e investimentos da empresa em Treinamento e Desenvolvimento, ou seja, nos cursos, palestras, workshops e treinamentos de capacitação que serão oferecidos aos seus profissionais visando expandir suas habilidades técnicas, emocionais e comportamentais e investir em educação corporativa.
• Monitoração de Pessoas – Consiste no banco de dados do setor de Recursos Humanos, onde ficam armazenadas todas as informações pertinentes relativas aos seus colaboradores (currículos, contratos de trabalho, documentos e cópias de diplomas, por exemplo). Isso ajuda a fazer a gestão do conhecimento, a direcionar melhor os treinamentos e realocar profissionais para áreas mais condizentes com suas habilidades, por exemplo.

Planejamento de Recursos Humanos

• Planejar recursos humanos é antecipar sobre o tipo de força de trabalho e os talentos necessários para atingir os objetivos organizacionais num determinado tempo ou período. Então neste caso planejamento de recursos humanos consiste em definir os requisitos a serem feitos para conseguir os trabalhadores necessários à persecução dos objetivos da organização.Para um bom planejamento é necessário:
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Planejamento de Recursos Humanos

• – Ter um conhecimento preciso da natureza dos objetivos da organização;
• – Ter conhecimento da matéria-prima e das disponibilidades internas da organização;
• – Ter conhecimento do mercado de trabalho e das disponibilidades internas da organização;
• – Domínio de técnicas de planejamento. O planejamento de mão-de-obra implica várias atividades das quais destacamos:
• 1. Consideração das mudanças na utilização de mão-de-obra e efeitos na procurada mão-de-obra;
• 2. Análise da mão-de-obra existente;
• 3. Previsão da oferta interna de mão-de-obra;
• 4. Previsão da oferta externa;
• 5. Ajustamento das previsões e feedback;
• 6. Decisão e planejamento.

A Cultura Organizacional

• "O líder do futuro será uma pessoa que pode conduzir e seguir, ser central e marginal, estar hierarquicamente acima e abaixo, ser individualista e membro da equipe e, acima de tudo, ser um eterno aprendiz".
• Edgar Schein
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Cultura Organizacional

• A cultura organizacional é a cultura em seu sentido antropológico existente em uma organização composta por práticas, símbolos, hábitos, comportamentos, valores éticos e morais, além de princípios, crenças, cerimônias, políticas internas e externas, sistemas, jargão e clima organizacional. A cultura influencia todos os membros dessa organização como diretrizes e premissas para guiar seus comportamentos e mentalidades.
• O conceito de cultura organizacional foi trazida a tona por conta das empresas multinacionais, que com interesse de buscar locais para exploração de mão de obra e matéria prima em localidades economicamente baratas para obter vantagens mercadológicas competitivas, utilizando um padrão de funcionamento e operação.
• A cultura organizacional tem grande influência no andamento das empresas no mercado, pois tanto afeta no seu interior e na sua formação, como no relacionamento com os demais, afetando as vendas e compras.

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• Cultura Organizacional
• Heróis, Rituais, Metas
• Os artefatos: estão visíveis na cultura
• As crenças e valores expostos:
• São as estratégias e os objetivos metas compartilhados por um grupo.
• As suposições básicas: São os sentimentos que alguém assume como se fossem verdadeiros.

A Cultura Organizacional serve ...

• Serve ainda para;
• Definição de limites;
• Coerência no ato dos empregados;
• Motivação dos empregados;
• Redução da incerteza no ambiente de trabalho.

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• Pode ser um subsistema ligado à estrutura, a estratégia e à um sistema próprio ou pode ser uma superestrutura que determina todos os demais componentes da empresa.
• A Cultura Organizacional é dinâmica e suscetível à mudanças temporais ou de comportamento de acordo com os heróis envolvidos.
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Próxima parada ...

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• Clima Organizacional
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