Alcance - PMP

1. 1Durante la fase de iniciación de un proyecto de integración entre dos empresas,
   usted se ha reunido con los principales interesados de cada organización para
   definir los requisitos del negocio. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es un
   atributo de cada uno de esos requisitos?

   1. ASMART
   2. BCompleto
   3. CConsistente
   4. DAmbiguo
2. 2La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un
   tren de alta velocidad tiene 6 niveles y 250 paquetes de trabajo. _______ tienen
   un nivel de jerarquía superior dentro de esa EDT.

   1. ALas actividades
   2. BLos paquetes de trabajo
   3. CLos paquetes de planificación
   4. DLas cuentas de control
3. 3Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo.
   Uno de los resultados que obtendrá de este proceso será establecer la línea base
   del alcance. Los siguientes enunciados forman parte de la línea base del alcance a
   EXCEPCIÓN de:

   1. AEstructura de desglose del trabajo (EDT)
   2. BEnunciado del alcance
   3. CDiccionario de la EDT
   4. DDocumentación de requisitos
4. 4En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del
   alcance:

   1. AEl director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que
      las diferencias en relación al plan original son muy significativas
   2. BSe agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o
      patrocinador
   3. CEl sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de
      cambios debido a una caída en el sistema
   4. DDurante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron
      problemas de corrupción
5. 5El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El
   patrocinador quiere que comiencen con los procesos de planificación lo antes
   posible. El director del proyecto no quiere olvidarse de la importancia del proceso
   de validación del alcance. ¿Cuándo debería validar el alcance?

   1. ACuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado
   2. BAntes del cierre del contrato
   3. CAl terminar cada entregable del proyecto
   4. DCuando el entregable principal ha finalizado
6. 6Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de
   equipajes en un aeropuerto, usted ha sido asignado como director del proyecto.
   Además, el patrocinador le entregó un documento con la descripción del alcance.
   Lo primero que debería hacer será:

   1. ACrear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
   2. BDesarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle
   3. CDefinir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance
   4. DVerificar que el resto de los interesados conoce la descripción del alcance
7. 7El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT)
   durante la ejecución del proyecto. ¿Qué utilidad tendría la EDT?

   1. AServir de base para la estimación de personas, tiempos y costos
   2. BEstablecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para
      cada paquete de trabajo
   3. CMostrar las fechas de cada paquete de trabajo
   4. DComunicarse con los interesados
8. 8El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definir el alcance.
   Durante la próxima etapa del proyecto el equipo considerará que son aplicables
   todas las siguientes proposiciones, a EXCEPCIÓN de:

   1. ADescomponer el proyecto en paquetes de trabajo
   2. BEl equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa
   3. CSecuenciar los paquetes de trabajo
   4. DVerificar que el grado de descomposición del trabajo sea suficiente
9. 9Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software
   instalado y funcionando correctamente en todas las computadoras de una empresa
   multinacional con sede en 55 países. En relación al alcance de ese proyecto y
   producto se puede decir que:

   1. AEl alcance del proyecto define y controla lo que incluye y no incluye el
      proyecto
   2. BEl alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto
      sea provisto con todas las características y funciones requeridas
   3. CEl alcance del proyecto se basa en definir las características y funcionalidad
      del producto
   4. DPrimero hay que planificar el alcance del proyecto para poder definir el
      alcance del producto
10. 10Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el
    alcance del proyecto. Usted pide los detalles por escrito y luego trabaja en el
    proceso de controlar el alcance actualizando varias líneas base. ¿Cuál será la
    herramienta que seguramente utilizó?

    1. AInspección
    2. BDescomposición
    3. CAnálisis de la variación
    4. DActivos de los procesos de la organización

11. 11Ya se ha creado la estructura de desglose del trabajo (EDT) para un proyecto de
    desarrollo de productos cosméticos. La Alta Gerencia de la empresa y todos los
    interesados del proyecto han aprobado formalmente la EDT. Ahora el cliente
    requiere que se realice un cambio en el alcance que costará $157.800, lo que
    representa un 30% del costo total. El cliente argumenta que un promotor de la
    empresa le prometió telefónicamente esta característica del proyecto antes de
    terminar la EDT. ¿Quién debería pagar por el cambio?

    1. ALa empresa que administra el proyecto
    2. BEl cliente
    3. CNadie, el cambio no debería implementarse
    4. DLa empresa y el cliente
12. 12En un proyecto de instalación de elevadores automatizados de última generación,
    el principal entregable y los resultados del plan de pruebas fueron enviados al
    Cliente para conseguir su aprobación formal. Sin embargo, han pasado 25 días y el
    Cliente no aparece. El director del proyecto ha intentado comunicarse con el
    Cliente en reiteradas oportunidades, pero no le devuelven los llamados telefónicos.
    ¿Qué es lo mejor que puede hacer?

    1. ADetener el proyecto hasta que el Cliente apruebe los entregables
       formalmente
    2. BSolicitar ayuda a su patrocinador
    3. CPreguntar al Cliente por qué no devuelven los llamados
    4. DDocumentar los hechos en el registro de problemas
13. 13Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el
    alcance sería:

    1. ARevisar con el cliente el desempeño de un módulo de software instalado
    2. BGestionar los cambios en el cronograma del proyecto
    3. CDescomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el
       cliente
    4. DRealizar un análisis costo-beneficio para determinar si debemos proceder
       con la instalación del próximo módulo
14. 14Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el contrato
    ha finalizado. El índice de desempeño del costo (CPI) es de 1,1 y el índice de
    desempeño del cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas las inspecciones de
    calidad fueron satisfactorias. No ha quedado un sólo problema sin resolver. La
    mayoría de los recursos ya fueron liberados. El patrocinador y el director del
    proyecto querían validar el alcance del proyecto con el Cliente, cuando un
    interesado les informa que el cliente quiere hacer un cambio muy significativo en el
    alcance. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?

    1. ASolicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar
    2. BExplicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es posible
       agregar cambios porque los recursos ya han sido asignados a otros
       proyectos
    3. CReunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para la
       implementación del nuevo alcance
    4. DEvaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo
15. 15En un proyecto de tecnología alimenticia, el director del proyecto está utilizando un
    conjunto de herramientas nuevas para la gestión del proyecto. Una de las
    herramientas que está utilizando es un diccionario de la EDT. ¿Para qué sirve esto?

    1. ADefinir las actividades del proyecto
    2. BDesarrollar el enunciado del alcance
    3. CControlar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating)
    4. DAnalizar las expectativas de los interesados
16. 16Durante la definición del alcance del proyecto se están definiendo los entregables
    principales y parciales necesarios para la satisfacción del cliente. Cuál de los
    siguientes enunciados describe mejor un entregable del proyecto:

    1. ALos recursos que utiliza el proyecto para completar el trabajo
    2. BEl producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto
    3. CEl resultado de la fase de planificación
    4. DUn esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio
17. 17Joseph está dirigiendo un proyecto de desarrollo de redes neurológicas que servirá
    para predecir con gran exactitud el costo de los proyectos. Joseph y su equipo no
    tienen claro cuál será el alcance final y cronograma de ese proyecto. Por tal
    motivo, utilizan metodologías ágiles definiendo los requisitos a través de épicas al
    comienzo de cada iteración. ¿Cuál sería el resultado de descomponer esas épicas
    sobre las redes neurológicas?

    1. AHistorias de usuarios
    2. BPlan de gestión de los requisitos
    3. CQ.F.D. - Despliegue de funciones de calidad
    4. DIngeniería de valor
18. 18Usted es el director de un proyecto para construir botes autónomos para
    transporte de pasajeros y mercaderías. Está teniendo grandes desafíos para que el
    GPS sepa leer lo que ocurre debajo del agua, por lo que decide incorporar a Mr. X
    como analista de negocios para ayudarlo con los requisitos del GPS. ¿Cuál será el
    principal rol de Mr. X?

    1. ALiderar al equipo para entregar una solución al problema
    2. BAsegurar que la solución cumpla con las necesidades del negocio y los
       objetivos del proyecto
    3. CRecopilar los requisitos del proyecto
    4. DValidar y controlar que los requisitos cumplan con el enunciado del alcance
       para mitigar una corrupción del alcance (gold plating)
19. 19En su proyecto está teniendo largas discusiones sobre algunos requisitos no
    funcionales al proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems sería en requisito no
    funcional en un proyecto tecnológico?

    1. AEl buscador debe aceptar como mínimo 5 criterios
    2. BEl sistema permitirá aprobar los planes del proyecto
    3. CEl software debe poder emitir gráficos
    4. DEl sistema debe cumplir con las leyes de protección de datos
20. 20El Padre Alberto es el director de un proyecto que va a reconvertir su iglesia en un
    albergue para personas sin hogar. El cliente y patrocinador del Padre Alberto es
    Guido, un multimillonario filantrópico que ganó su fortuna con su empresa
    PuntoCom. Alberto quiere mostrar a Guido uno de los principales entregables de
    esa Iglesia para conseguir su aprobación. ¿Qué necesitará Alberto antes de
    contactar a Guido?

    1. AEntregable validado
    2. BDescomponer ese entregable en menores paquetes de trabajo
    3. CEntregable verificado
    4. DInformación de desempeño sobre ese entregable

Descrição

PMP PMP Quiz sobre Alcance - PMP, criado por Giovanni Gonzalez Moreno em 10-08-2018.

Autor

Giovanni Gonzalez Moreno

Idioma

Español

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