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Simulado 5
Questions in this quiz (23)
1Atualmente, grandes empresas têm procurado controlar melhor o conjunto de projetos que apóiam a realização dos seus objetivos.
Segundo o PMBOK, qual o nome usualmente dado à unidade organizacional que coordena os projetos numa empresa?- ADepartamento patronal
- BDepartamento de operações e projetos
- CEscritório de projetos
- DCoordenadoria de operações projetizadas
- EGerência de projetos
2Que alternativa apresenta um grupo de processos previsto no PMBOK?
- AOperação
- BDesenvolvimento
- CHomologação
- DProdução
- EIniciação
3Considere a seqüência de atividades e eventos apresentada a seguir.
• Projeto de concepção de um novo software de prateleira
• Projeto de desenvolvimento do novo software
• Projeto de marketing de lançamento do software
• Distribuição do software por dois anos
• Projeto de alteração das funcionalidades do software
• Projeto de marketing do software ampliado para atingir novos segmentos de mercado
Esta seqüência de atividades é conhecida como:- Aciclo de vida do produto.
- Bciclo de vida de projetos.
- Cciclo de projetos.
- Dprojetos de ciclo de vida.
- Eprojetos de produtos
4Segundo o PMBOK, as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoração/controle e encerramento representam apenas o
- Agrupo de processos do gerenciamento de projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos
- Bciclo de vida dos projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.
- Cgrupo de processos dos projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.
- Dgrupo de processos dos projetos ou ciclo de vida dos projetos.
- Egrupo de processos do gerenciamento de projetos ou ciclo de vida dos projetos.
5O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 9 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas nove áreas:
- ARiscos.
- BExecução.
- CTempo.
- DComunicações.
6Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo
- Aprojetizada.
- Bfuncional.
- Cmatricial apertada.
- Dmatricial balanceada.
- Ematricial forte.
7O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de
- Afinalização.
- Biniciação.
- Cplanejamento.
- Dcontrole.
- Eexecução.
8Lições aprendidas e informações históricas podem ser usadas para influenciar o sucesso do projeto, e são referentes a:
- AEstrutura organizacional.
- BCultura e estilos organizacionais.
- CHabilidades interpessoais do gerenciamento em geral.
- DAtivos de processos organizacionais.
9Qual dos itens a seguir não é uma habilidade interpessoal do gerenciamento geral?
- AContratos e legislação comercial.
- BMotivação.
- CLiderança.
- DComunicação.
10Qual área de conhecimento não faz parte da composição do “trinômio sagrado”?
- ACusto.
- BEscopo.
- CTempo.
- DQualidade.
11O gerente e a equipe do projeto são responsáveis por determinar quais processos de cada grupo são apropriados para o projeto no qual estão trabalhando. Considerando esta informação é correto afirmar que:
- ANem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários em todos os projetos.
- BTodos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
- COs projetos pequenos e independentes sempre precisam do rigor de todos os processos de cada grupo.
- DTodos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
12Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
- ATécnico.
- BProativo.
- CExpeditor.
- DCalmo.
13Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho, porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e viu que estava tudo de acordo. Então, ele perguntou: “Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer?”, e um deles respondeu prontamente: “O nosso gerente que está ali!”. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa?
- AMatricial.
- BProjetizada.
- CCoordenação.
- DFuncional.
14Carla, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para o patrocinador?
- APrazo do projeto.
- BO número de fornecedores.
- CO custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto.
- DSe as pessoas estão motivadas com o projeto.
15Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação?
- ASimples.
- BAberta e exata.
- CComplexa.
- DDe fácil gerência.
16Qual dos seguintes é a pessoa ou o grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para o projeto:
- AGerente do projeto.
- BEscritório do projeto.
- CEquipe do projeto.
- DPatrocinador.
17Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
- AData de início definida.
- BNão ter data de término definida.
- CCriação de um produto, serviço ou resultado exclusivo
- DRequer recursos.
18Você é um gerente de projeto de uma empresa de produtos eletrônicos. Nesta primavera, o diretor executivo lhe ofereceu um novo projeto para desenvolver um laptop mais rápido, mais barato e menor após avanços obtidos em tecnologia para memória e circuitos eletrônicos de computador. Esse projeto surgiu como conseqüência de qual das seguintes opções?
- AAvanço tecnológico
- BDemanda de mercado
- CSolicitação do cliente
- DNecessidade de negócio
19Você teve uma idéia excelente para um novo projeto que pode aumentar a produtividade em 20 por cento em sua empresa. A gerência, no entanto, não aprova o projeto proposto porque recursos demais já estão alocados a outros projetos. O que você vivenciou?
- AModelagem paramétrica.
- BGerenciamento por exceções.
- CGerenciamento de portfólio de projetos.
- DRestrição da gerência.
20Em relação ao Escritório de Projetos (Project Management Office, PMO) todas as afirmações a seguir, em geral são verdadeiras, exceto:
- APode estar envolvido na seleção, no gerenciamento e na mobilização de recursos de projetos compartilhados ou dedicados.
- BPode ser responsável pelo gerenciamento direto de um projeto.
- CNão pode atuar como parte interessada de projeto.
- DAs responsabilidades podem variar desde fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser responsável pelo gerenciamento direto de um projeto.
21Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm o mais alto nível de autoridade e poder?
- AProjetizada.
- BMatricial forte.
- CFuncional.
- DMatricial balanceada.
22Em relação as partes interessadas (Stakeholders) do projeto todas as afirmações a seguir, exceto:
- AAs partes interessadas podem ter influência positiva ou negativa em um projeto.
- BOs interesses das partes interessadas negativas seriam atendidos de melhor forma se impedissem o progresso do projeto.
- CNegligenciar as partes interessadas negativas não aumenta a probabilidade de falha no projeto.
- DOs interesses das partes interessadas positivas seriam atendidos de melhor forma se ajudarem o projeto a ter sucesso.
23Quando as fases do ciclo de vida de um projeto são sequenciais, o encerramento de uma fase termina com alguma forma de transferência ou entrega do produto produzido como entrega de fase. O final desta fase representa um ponto natural de reavaliação dos esforços em andamento e de modificação ou término do projeto, caso necessário. Todos os pontos a seguir têm o mesmo propósito, exceto?
- ASaídas de fase.
- BInício de fase.
- CPassagens de estágio.
- DMarcos.
Information
- Description
- Simulado 5 - Planejamento
- Author
- Jefferson Campos
- Language
- Português
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