Planeación estratégica: objetivos

Natalia Riveros
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Presentación sobre el capítulo 6: Planeación estratégica: objetivos - Administración estratégica Jose Ramón Gallardo Hernandez

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    Objetivo organizacional
    - Situación que la empresa quiere lograr- Imagen para el futuro
    Sirven para:- Asignar responsabilidades- Planificar acciones- Orientar procesos- Medir resultados

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    Clasificación de los objetivos
    Áreas de negocio:-Objetivos estratégicos: Posición ventajosa frente a sus competidores.-Objetivos financieros: Establecer una situación financiera sólida.    - Crecimiento de ventas    - Ahorro en gastos    - Rendimiento de la inversión de accionistas 
    Función del tiempo:- Largo Plazo: Buscan consolidar la situación de la empresa en el mercado. Están dados para 5 años o más.- Mediano Plazo: Son consecuencia de los objetivos a largo plazo, son el centro de procesos de la planeación estratégica. Están dados para 1 o 2 años.- Corto Plazo: Acciones inmediatas, están dados para 6 meses aproximadamente.

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    Áreas de la organización:- Mercadotecnia: Crecimiento del mercado, pronósticos económicos y poblacionales.- Producción: Programas de expansión, pronóstico de la demanda a mediano y largo plazo- Recursos Humanos: Capacitación, desarrollo, relaciones industriales
    Clasificación de los objetivos

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    Objetivos Smart
    - Specific- Measurable- Achievable- Realistic- Time - related
    - Detallado para que sea comprensible para cualquier persona con conocimientos básicos de la organización, no se debe dejar espacio a interpretaciones dudosas- Transformarse en una meta, se debe cuantificar para validar que se ha alcanzado y esto no permite manipulación.- Disponibilidad de recursos y capacidades de la organización, participación y retroalimentación de los responsables para generar compromiso.- No deben implicar grandes riesgos para la compañía, estos deben ser calculados.- Debe tener una fecha máxima que se establece de acuerdo a la experiencia, capacidades y los recursos con los que se cuenta.

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    Establecimiento dirección estratégica
    Dirección estratégicaMatriz Space: Herramienta de gestión que determina objetivos estratégicos.Dimensiones:Dimensión estratégica interna: - Fortaleza Financiera- Ventaja competitivaDimensión estratégica externa:- Estabilidad del Entorno- Fortaleza de la industria

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    Formulación de objetivos
    Matriz FODA:Observar la manera en que estos factores se interrelacionan para sacar ventaja de esto.Ambiente externo:- Amenazas- OportunidadesAmbiente interno:- Fuerzas- Debilidades

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    Formulación de objetivos
    Matriz BCG:Herramienta de diagnóstico para establecer la posición competitiva de un negocio. Cada cuadrante representa un conjunto de recomendaciones para establecer objetivos estratégicos.

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    Formulación de objetivos
    Matriz de vulnerabilidad McKinsey-GE:Reevalua la posición competitiva para las unidades estratégicas de negocio para escalar una mejor posición allí se producirán los objetivos y las formulaciones estratégicas para crecer dicha unida de de negocio.

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    Selección y reducción de objetivos
    Matriz QSPM:Proporciona un método analítico para comparar las acciones alternativas factibles, eliminando aspectos intuitivos y subjetivos en la selección de objetivos.

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    Selección y reducción de objetivos
    Matriz de selección de objetivos Saaty:Creación de una tabla donde se califica la importancia comparativa entre 2 objetivosEscala:1 - Igual de importante3 - Algo más importante5 - Más importante7 - Bastante más importante9 - Mucho más importante1/3 - Algo menos importante1/5 - Menos importante1/7 - Bastante menos importante1/9 - Mucho menos importante
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