Flashcards
Organisation
Cards in this deck (21)
- 1Aufgaben Organisationsgestaltung1. Arbeitsteilung mit einer Ausdifferenzierung der Arbeitsaufgabe + Bündelung zu leistungsfährigen Aktionseinheiten
2. Integration der Aktivitäten zur Abstimmung (Hierachie, Regelungen)
3. wirtschaftliche Gestaltung von Prozessen - 2Aufgabenteilung, Schaubild (Dimensierung der Stellen über bspw. Zeitmessungen)
- 3Defnition StelleAufgabenbereich einer Person, muss mengenmäßig von der Person machbar sein unfd von den Komentenazanforderungen bewältigt werden können.
- 4Unterscheidungskriterien zur Zerlegung von Gesamtaufgaben1. Verrichtung (wichtig)
2. Objekten (wichtig)
3. Phase
4. Rang
5. Zweckbeziehung - 5Verrichtungsprinzip
- 6Objektprinzip
- 7Organisationstypen1. Funktionale Organisation
nach Verrichtung der Aufgaben auf der 2. Ebene
2. Spartenorganisation
nach Objekten auf der zweiten Ebene zu Geschäftsbereichen, Sparten oder Divisionen. - 8Funktionale Organisation Schaubild
- 9Pro Funktionale Organisation+ klare Strukturierung von Aufgaben, Verantwortung und Befugnissen
+ Hohe Spezialisierung in Orgeinheit
+Konstendegression durch hohe Erfahrung + Auslastung
+ keine organisatorischen Redundanzen - 10Contra Funktionale Organisation- Schnittstellenprobleme zwischen Funktionsbereichen
- hoeher Koordinationsaufwand
-Schwächen im funktionsübergreifenden Denken
-kein eindeutige Ergebnisverantwortung
- geringe Marktorientierung - 11Spartenorganisation Schaubild
- 12Pro Spartenorganisation+ umittelbare Ausrichtung der gesamten Organisation am Markt
+hohe Motivation durch Ergebniszuord
+direkte Koord. für agrenz. Marktbereiche
+ Aufgrund der Abgrenzung einfachere Ergänzung/Bereinigung um Sparten
+ klare Erfolgs- und Leistungsbeurteilung - 13Contra Spartenorganisation- Synergieverluste aufgrund von Doppelarbeiten in den Sparten
- mögliche Konkurrenz zw. Sparten
- mögliche Differenzierung zwischen Sparten und Unternehmenszielen
-pot.Unterlastung bei einz. Tätigkeit.
- Höherer Personalaufwand - 14Integeration / LeitungsbeziehungenEinliniensystem
Mitarbeiter haben einen direkten Weisungsbefugten
Mehrliniensystem
jeder Mitarbeiter hat mehrere Vorgesetze
zusätzlich: Verfahrenregel,Dienstanweis,..) - 15Prozessorganisation, ProzesstypenPrimär/Kernprozesse (eigentlich wertschöpfende Tätigkeit)
Sekundär/unterstütz. Prozesse (Infrastrukturen für Primärprozesse)
Führungsprozesse (Strategie) - 16Vorgehensweise bei Prozessverbesserung1. Identifikation der Reorg-Bereiche
2. Abbildung Ist-Prozesse
3. Aufdeckung VErbesserungspotentiale
4. Entwicklung von Soll-Prozessen
5. Umsetzung Reorganisation - 17Verschwendungsarten1. Überproduktion
2. Wartezeiten
3. Unnötige Transportwege/zeiten
4. Überarbeitung /Prozessübererfüll.
5. Fehler
6. Unnötige Bewegung
7. Lagerbestände - 18Optionen für mehr Wertschöpfung
- 19Zwei Wege zur Steigerung von Wertschöpfung1. Arbeitsverdichtung (Zunahme an geleisteter Arbeit ohne berück. Verschwendung)
2. wertschöpfenden Anteil erhöhen ohne Arbeitsverdichtung (Abbau Verschwendung) - 204. Disziplinen verschwendungsarmen Arbeitens1. Verschwendung erkennen
2. Verschwendungsursachen/Folgen analysieren
3. Vorschläge zur Verbesserung entwick.
4. Maßnahmen umsetzen und aus Erfahrung lernen - 21Prinzipien verschwendungsarmen Arbeitens1. Konfiguration: Vermeidung /Elimierung
2. Träger: Automatisierung
3. Ort: Verlagerung/Integration
4. Dauer: Beschleunigung/Verkürzung
5. zeitliche Lage (parallel, Reihenfolge, Puffer, Überlappung)
6. Kapazität: Harmonisierung
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- Organisation und Personal (Organisation) Flashcards on Organisation, created by Simon bRede on 01/07/2017.
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- Simon bRede
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