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Questions in this quiz (50)
1Un equipo de proyecto está trabajando en la fabricación de un nuevo modelo de móvil que se va a lanzar al mercado pero encuentran dificultades para desarrollar el acta de constitución del proyecto. ¿Cuál es la mejor descripción del problema real?
- ANo han identificado el producto del proyecto
- BNo conocen los entregables e hitos a cumplir
- CEstán trabajando en una operación, no en un proyecto
- DNo han identificado los objetivos del proyecto
2¿Qué proceso no forma parte del grupo de procesos del área de conocimiento de la gestión del tiempo del proyecto?
- Adesarrollar el cronograma
- Belaboración la EDT
- Cdefinir actividades
- Destimar los recursos de las actividades
3Vas a tener tu primera reunión con los miembros del equipo que trabajará en una oferta transnacional y que, por ello, pertenecerán a diferentes culturas, religiones y países. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- AEvitar las comunicaciones cara a cara y tratar de que las relaciones sean por escrito para evitar problemas de comunicación y comportamientos no verbales tan diferentes entre culturas.
- BInformar que cada miembro del equipo puede expresarse libremente tal y como les indica su cultura y que el resto traten de respetar y asumir estas diferencias.
- CEvitar los choques culturales asignando paquetes de trabajo independientes a cada grupo cultural de manera que las relaciones y coordinación las lleve directamente el Project manager.
- DInformarte de las culturas del país, preparar un dossier informativo a entregar a todo el equipo de manera que sepan lo que deben y no deben hacer.
4La aparición de un nuevo terminal móvil más rápido y amigable genera nuevos proyectos para tu empresa que hace aplicaciones para ordenadores fruto de
- Aun avance tecnológico
- Buna demanda del mercado
- Cuna necesidad social
- Duna solicitud del cliente
5Eres el director del proyecto de diseño e implantación de una comunidad de práctica en una multinacional con varias oficinas en una decena de países situados en 3 continentes. Este proyecto forma parte de un programa más amplio que busca implantar la tan ansiada gestión del conocimiento en la empresa. Los interesados de proyecto son numerosísimos. Acabas de concluir el proceso de identificar los interesados y completado el registro de interesados que contendrá toda la siguiente información EXCEPTO
- Anecesidades y expectativas respecto al proyecto
- Bsi es externo al proyecto, a la organización o externo a ambos
- Cinformación de contacto
- Dla estrategia de comunicación con cada uno
6Un acta de constitución debe todos EXCEPTO
- Aser firmada al menos por el patrocinador y las partes interesadas más relevantes antes de darse por cerrada
- Bse debe distribuir una copia a todas las partes que han participado o, al menos, hacerla disponible en un formato físico o digital
- Cse utiliza para presentarla ante la alta dirección para que tenga una primera visión de la importancia y repercusiones del proyecto
- DIncluirá todos los interesados con sus expectativas y necesidades, una síntesis de los hitos más relevantes y la designación del director del proyecto
7Todas son actividades a realizar en el grupo de procesos de inicio del proyecto excepto:
- ADefinir líneas de base para la medición del desempeño
- BDefinir los objetivos del proyecto.
- CNombrar al director del proyecto
- DDefinir los Criterios de aceptación del producto.
8Eres el director de construcción de un parque eólico de 100 MW en el mar. Es un proyecto complejo en el que van a intervenir muchas personas de diferente formación y procedencia. Durante la fase de inicio del proyecto, como director de proyecto deberás
- Aasegurar la financiación del proyecto
- Brevisar lecciones aprendidas y documentación de proyectos anteriores
- Cguiar el proceso de desarrollo y aprobación formal del acta de constitución
- Dasegurar el compromiso de la organización con el proyecto
9Eres el director de construcción de un parque eólico de 100 MW en el mar. Es un proyecto complejo en el que van a intervenir muchas personas de diferente formación, nivel profesional y procedencia. La gestión de los recursos humanos será clave para el éxito del proyecto. Durante el inicio del proyecto, el patrocinador deberá encargarse de todo lo siguiente EXCEPTO
- Afirmar el acta de constitución
- Bhacer de enlace entre la dirección y el director de proyecto
- Cdefinir los requerimientos detallados del proyecto
- Daprobar formalmente el proyecto
10Has entrado en una empresa y te han asignado tres proyectos nuevos y de gran relevancia para la estrategia de innovación de la empresa. Para llevarlos a cabo debes solicitar todos y cada uno de los recursos humanos y el presupuesto a Daniel, malhumorado gerente funcional. ¿En qué tipo de estructura organizativa estás?
- Aorientada a proyectos
- Bfuncional
- Cmatricial equilibrada
- Dmatricial fuerte
11Trabajas dentro de una organización cuya principal actividad es proporcionar servicios de consultoría financiera a entidades privadas. Dentro del plan estratégico se han definido diferentes proyectos, acciones y programas para mejorar la atención a los clientes. En tu caso, eres el principal impulsor y responsable de que una nueva aplicación informática destinada a banca privada esté lista para finales de año. Para ello, has elaborado el acta de constitución y velarás porque se cumplan los objetivos definidos en ella. ¿Cuál es tu papel en relación al proyecto?
- Ael director de proyectos
- Bel gestor de programas
- Cel patrocinador
- Del gestor del portafolio
12El director de la cartera de proyectos es un interesado que debe estar informada porque
- Aes el responsable de que el proyecto cumpla sus objetivos
- Btiene línea directa con la alta dirección
- Cvela porque los proyectos se mantengan alineados con los objetivos estratégicos de la empresa
- Del director de proyectos reporta directamente a él
13Como parte de los aspectos a tener en cuenta en la fase de planificación del nuevo proyecto que te han asignado y cuyo resultado final será un nuevo producto médico, debes tener en cuenta los factores ambientales de la empresa que son (elije la respuesta más adecuada)
- Aelementos externos que pueden afectar al éxito del proyecto
- Belementos internos y externos que rodean al proyecto y pueden afectarle o influirle positiva o negativamente
- Celementos tanto internos como externos que suponen un riesgo para el proyecto y que el director de proyectos tiene que tener en cuenta
- Delementos que pueden aumentar las opciones de éxito de la dirección de proyectos
14Para planificar adecuadamente su proyecto, Sandra Maña consulta las bases de datos que contienen información relativa a las horas de trabajo, costos incurridos, presupuestos y déficits del proyecto. Esta información forma parte de
- Alos procesos y procedimientos
- Bla base del conocimiento corporativa
- Clas lecciones aprendidas
- Dlos factores ambientales internos
15Tenemos tres proyectos: el A tiene una inversión de 300.000 euros y un VAN (NPV) de 30.000 euros; el B tiene una inversión de 200.000 euros, un Payback de 2 años y un VAN (NPV) de 20.000 euros; el proyecto C tiene una inversión de 150.000 euros, un Payback de 2 años y un VAN (NPV) de 15.000 euros. ¿Cuál sería el proyecto a seleccionar si el VAN es el criterio de selección?
- Aninguno puesto que el VAN sale mayor que cero
- BProyecto C.
- CProyecto B.
- DProyecto A.
16La inversión ya está incluida en el cálculo del VAN por lo que es el valor del VAN superior es el que nos indica que el proyecto es mejor desde ese punto de vista. PMBOK® Guide 1.6 Valor de negocio
- Acrea un resultado, producto o servicio único
- Bno siempre tiene un principio y un final definidos
- Cse terminan solamente cuando se logran los objetivos iniciales
- Dtienen un presupuesto para sus operaciones variable y que se va definiendo conforme avanza el proyecto
17La dirección ha finalizado de analizar el caso de negocio y el enunciado del trabajo del proyecto. Pretende iniciarlo mediante la elaboración y posterior firma del acta de constitución, ¿Cuál de las siguientes herramientas utilizarán para ello?
- Agrupos focales
- Bjuicio de expertos
- Centrevistas
- Dtalleres facilitados
18Deseas conocer qué objetivos de negocio van a tratar de cumplir un grupo de proyectos y programas. ¿Cuál es el mejor lugar para encontrar esta información?
- AEn la base de programas de la compañía
- BEn el Acta de constitución del Proyecto
- CEn el Portafolio de la Compañía
- DEn el Plan de Proyecto
19Eres el director del proyecto para el desarrollo de una gama de juegos virtuales para entornos de rehabilitación robótica. Es un innovador proyecto que podrá introducirse en centros de atención a la personas con discapacidades y supondrá un nuevo posicionamiento de tu empresa. Eres consciente de lo importante que es gestionar bien los interesados de proyecto. Para ello te has reunido con tu equipo de dirección para tratar de analizar qué piensan los interesados identificados que puede pasar como resultado del proyecto. Por lo tanto, lo que estáis haciendo es
- Aidentificar a todos los interesados
- Bdeterminar sus requerimientos
- Cdeterminar sus expectativas
- Ddeterminar su nivel de impacto en el proyecto
20¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta en relación a las características de las fases del ciclo de vida de un proyecto?
- Apueden configurarse dentro de una estructura del ciclo de vida del tipo inicio, organización y preparación, ejecución del trabajo y cierre,
- Bse delimitan por transiciones de una fase a otra que requiere de alguna forma de transferencia, entregable o producto
- Cse producen revisiones al final de cada fase y estos puntos de revisión y aprobación
- Dtodas las anteriores
21¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a las relaciones entre proyectos y operaciones NO es correcta?
- ALos proyectos pueden confluir con las operaciones al cierre del proyecto
- BAl contrario que los proyectos, las operaciones son procesos repetibles y continuados en el tiempo
- CLos responsables de operaciones no forman parte de los interesados de proyectos al tener responsabilidades en otros ámbitos
- DEl resultado de un proyecto puede pasar o transferirse, una vez acabado, a la fase de operaciones.
22La tabla que categoriza a las partes interesadas en función de su participación activa en el proyecto y su capacidad de imponer cambios es la
- Ala tabla poder-interés
- Bla tabla poder- influencia
- Cla tabla influencia-impacto
- Del modelo de saliencia
23Estás evaluando dos escenarios relativos al proyecto que tienes en marcha. Si desarrollas un nuevo componente (A) que necesitas tienes una probabilidad de lograrlo a tiempo del 50% y lograrás unos beneficios para el proyecto de 3.000.000 euros. Si actualizas un componente ya existente (B), la probabilidad de que lo tengas a tiempo es del 90% y los beneficios que obtendrás con él serán de 2.000.000. Sin considerar otros aspectos estratégicos, ¿Cuál sería la diferencia entre el valor monetario esperado de la opción A y la B?
- A900.000
- B1.500.000
- C600.000
- D300.000
24Eres el Project manager del proyecto para el diseño y desarrollo de una automatización de un proceso industrial. Has completado con el patrocinador del proyecto, el caso de negocio y evaluado la viabilidad y rentabilidad del mismo. ¿Qué será lo próximo que debas hacer?
- Aelaborar el plan de dirección del proyecto
- Bdesarrollar el acta de constitución
- Cidentificar los interesados de proyecto
- Dcomenzar la ejecución del proyecto
25Vas a dirigir la implantación del inglés como idioma corporativo en tu organización. El objetivo es que en un año todas las comunicaciones de la organización tanto escritas como habladas se realicen en inglés. Durante la fase de inicio de tu proyecto, estás analizando los interesados de proyecto, claves en el éxito de este proyecto, ya que puede haber resistencias y dificultades procedentes de una inadecuada comunicación del proyecto. ¿Cuál de las siguientes acciones o pasos no harías?
- Aidentificar el impacto o apoyo potencial de cada interesado
- Bidentificar sus roles, departamentos, intereses, necesidades,...
- Cgestionar su participación en el ciclo de vida del proyecto
- Devaluar su actuación ante la puesta en marcha del proyecto para preparar un plan que te permita ganarte apoyos y minimizar la oposición.
26¿Qué proyecto elegirías para su desarrollo?
- AEl Proyecto D que tiene un periodo de payback de 6 meses.
- BEl proyecto C con un coste de oportunidad de 800.000 euros.
- CEl proyecto B con ratio coste beneficio de 1,4
- DEl proyecto A con una TIR del 15%.
27Un cliente solicita a la compañía un contrato muy importante y de gran relevancia. El patrocinador, que confía plenamente en ti y sabe que no le vas a defraudar, te nombra Project manager. ¿En qué caso aceptarás el trabajo?
- AEn el caso de que se presentara la oferta en la que se incluyeron hojas de vida de personas de gran experiencia en la empresa pero que no podrán dedicarle el tiempo necesario.
- BTienes capacidad y experiencia en trabajos anteriores similares.
- CEn cualquier caso ya que siempre podremos subcontratar aquellas partes que no sepamos ni podamos garantizar su correcta ejecución.
- DSiempre aunque tu crees que tanto tú como tu equipo no sois capaces de abordar con garantías de éxito, tu director sí
28Has finalizado de desarrollar el acta de constitución del proyecto. En ella recoges toda la siguiente información EXCEPTO
- Ajustificación y objetivos del proyecto
- Briesgos e hitos más relevantes
- Cla evaluación cuantitativa de los riesgos de incumplimiento de los objetivos del proyecto
- Dnombre del director de proyecto y nombre del patrocinador del proyecto
29Te acaban de nombrar director de proyectos de un proyecto importante y estratégico que deberá estar listo en 3 años. ¿En cuál de las siguientes actividades no participarás como tal?
- Aun proyecto de investigación para crear un nuevo helicóptero eléctrico
- Buna campaña de marketing para lanzar un nuevo producto
- Cel seguimiento del proceso de mejora continua de una compañía de comunicaciones por cable
- Dla publicación de un libro sobre gestión de proyectos
30¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a la identificación de los interesados es INcorrecta?
- Ahay que identificar todos los interesados en la fase de inicio
- Bcuanto más tarde aparezca un interesado, incorporar sus requerimientos será más costoso
- Cidentificar los interesados ayuda a organizar mejor la ejecución del proyecto
- Dlos interesados pueden ser tanto internos como externos al proyecto e, incluso, a la organización
31Con el objetivo de preparar el acta de constitución del nuevo proyecto que vas a dirigir, estás organizando toda la información necesaria. Solicitas al patrocinador un documento en el que veas la justificación de la razón de negocio del proyecto para ver si corresponde a una demanda de mercado, una necesidad de la organización, una solicitud de un cliente, un avance tecnológico o un requerimiento legal… y cuál es la rentabilidad esperada. El patrocinador te dará
- Ael enunciado del trabajo del proyecto
- Bel enunciado del alcance del proyecto
- Cel caso de negocio
- Del estudio de viabilidad
32Como responsable de la peatonalización del casco histórico de tu ciudad estás preparando una reunión con la asociación de comerciantes ya que desde el inicio transmitieron su preocupación sobre el potencial impacto negativo que el proyecto tendría sobre sus negocios. Consciente del impacto negativo que su rechazo pudiera tener en el proyecto, buscas resolver estos problemas y promover su implicación activa en las decisiones y actividades del proyecto. Las actividades que estás desarrollando corresponden al área de
- AGestión de la integración
- BGestión de las comunicaciones
- CGestión de proyectos
- DGestión de interesados
33Como responsable del proyecto de lanzamiento de una nueva línea editorial para público infantil y juvenil, has obtenido la aprobación del inicio del proyecto y se te ha nombrado oficialmente Project manager mediante la firma del patrocinador. ¿Qué será lo próximo que debas hacer?
- AElaborar el acta de constitución
- BElaborar el plan para la dirección del proyecto
- CIdentificar a los interesados del proyecto
- DSolicitar recursos a los departamentos funcionales
34Diriges un proyecto de implantación de una nueva carrera profesional en tu compañía ¿Cuál de los siguientes elementos se utiliza para identificar las personas que pueden verse afectadas por el proyecto?
- Aestructura de desglose de recursos
- Bregistro de interesados
- Cregistro de influencias
- Dlínea de base del proyecto
35El proyecto que vas a dirigir se ha dividido en cuatro fases: estudio de viabilidad, diseño e ingeniería, prototipo y modelo beta para lanzar al mercado. Tienes diferentes opciones para organizar y relacionar las fases entre sí. ¿Cuál de las siguientes no será un tipo básico de relación que utilices?
- Asecuencial
- Bde superposición
- Citerativa
- Dfin a fin
36¿A qué personas no afecta el Código de Ética y Conducta Profesional del PMI®?
- AA los que no son miembros pero colaboran con carácter de voluntarios con PMI
- BA todas los interesados de un proyecto liderado por un PMP®.
- CA los que poseen una certificación del PMI®.
- DA los que, no siendo miembros, han enviado una solicitud para iniciar un proceso de certificación.
37Trabajas en un proyecto de ejecución de un falso túnel que unirá dos barrios de una ciudad. Estás definiendo los interesados de proyecto con el objetivo de recoger sus necesidades y expectativas y evaluar su posición respecto al proyecto. Los interesados son todo MENOS personas u organizaciones que
- Aparticipan activamente en el proyecto
- Bcuyos intereses se pueden ver afectados en el proyecto
- Ctienen intereses comerciales como potenciales proveedores
- Dvan a aportar información necesaria para el proyecto
38Con el objetivo de tener la lista más completa de interesados de su proyecto, Enrique quiere aprovechar la experiencia de la dirección, departamentos funcionales, otros Project managers, expertos,… para después decidir el nivel de implicación requerido de cada interesado en cada fase del proyecto. ¿Cuál de las siguientes herramientas NO utilizará?
- Aanálisis de interesados
- Bjuicio de expertos
- Creuniones
- Dmétodos de comunicación
39Se ha desarrollado una nueva plataforma tecnológica que permitirá definir mejorar las prestaciones de vuestros productos. Tu organización lanza un proyecto cuya dirección te asigna y que deberá integrar y actualizar los productos actuales a la nueva plataforma. Este proyecto surge por:
- Aun requisito legal
- Buna solicitud del cliente
- Cun avance tecnológico
- Duna demanda del mercado
40Estás ejecutando los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo necesario, y solamente el trabajo necesario, para completar con éxito el proyecto. En relación al alcance del producto y el alcance del proyecto, ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta?
- Ael alcance del proyecto es el trabajo que hay que realizar para entregar el producto
- Bel alcance del producto son las características y funciones que definen un producto
- Cel alcance del producto incluye el alcance del proyecto pero suelen coincidir
- Dla programación, diseño y pruebas de ensayo para un programa informático forman parte del alcance del proyecto
41Estás elaborando, con información facilitada por los departamentos de ventas, financiero e ingeniería, un documento que determine si la oportunidad detectada por la organización merece la pena, vale la inversión requerida y se puede iniciar un proyecto para lograr aprovecharla. Estás elaborando el
- Aacta de constitución
- Bplan de dirección del proyecto
- Ccaso de negocio
- Destudio de demanda de mercado
42¿Cúál de los siguientes procesos forma parte del grupo de inicio?
- Adesarrollar el acta de constitución
- Bel caso de negocio
- Cgestionar la participación de los interesados
- DDefinir el alcance
43El patrocinador es todo menos
- Ala persona que financia (cuando coincide con el cliente) o busca la financiación para el proyecto
- Bbusca apoyo entre las partes interesadas y la alta dirección para que salga adelante el proyecto
- Ces el responsable de que el proyecto cumpla con los objetivos del mismo respetando las restricciones establecidas
- Dhace de enlace entre el equipo de proyecto y la alta dirección o el cliente
44Estás preparando el cierre del proyecto de diseño de un complejo mecanismo de guiado para asistencia en operaciones de columna vertebral. Tu cliente es una multinacional de la sanidad privada líder en el sector de la atención médica especializada. En tu anterior empresa, no se comenzaba la planificación hasta que no existía un acta de constitución del proyecto. Aunque a tu jefe y el comité de dirección les parece una buena idea no acaban de ponerse de acuerdo en el contenido y, menos, en aprobarla. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Anegarte a comenzar la fase de planificación hasta que no la tengas
- Bdejarlo tal y como está ya que no estás en una organización suficientemente madura en gestión de proyectos
- Cindicarles que si se comienza así luego habrá problemas en la definición del plan de comunicación
- Dhacer ver a tu patrocinador el impacto de no tener un acta de constitución firmada y aprobada
45¿Cuál de las siguientes referencias indica mejor la diferencia entre el ciclo de vida del proyecto, el ciclo de vida del producto y la gestión del producto y el proyecto?
- Ael ciclo de vida de un proyecto lo marcan las fases de inicio, planificación, ejecución, Monitoreo y control y cierre
- Bel ciclo de vida del producto y el ciclo de vida del proyecto tienen un mismo horizonte temporal
- Cla gestión de un proyecto se divide en cinco grupos de procesos
- Del ciclo de vida del producto va desde su concepción hasta el uso por el cliente o usuario final
46Te acaban de nombrar director de proyectos para el lanzamiento de una nueva gama de productos de alimentación precocinados. Te informan que en caso de disparidad de criterios con los directores funcionales, tendrás la última palabra pero que cuando haya que hacer la evaluación del desempeño del equipo la realizarás conjuntamente con sus jefes respectivos. ¿En qué tipo de estructura trabajas y cómo te definirías?
- Afuncional, expedidor de proyectos
- Bmatricial débil, coordinador de proyectos
- Cmatricial fuerte, director de proyectos
- Denfocada a proyectos, director de proyectos
47Estás definiendo una serie de fases, válidas para los proyectos de tu organización, que debe pasar el proyecto desde su inicio hasta su cierre, que pueden ser secuenciales o solaparse pero que requieren una aprobación formal antes de pasar a la siguiente fase. ¿Qué estás definiendo?
- AEl plan de dirección del proyecto
- BEl ciclo de vida del proyecto
- CLa metodología de gestión del proyecto.
- DEl grupo de procesos de gestión de proyectos
48Como parte de la información que necesitaréis tú y tu patrocinador para elaborar el acta de constitución que, de acuerdo a lo establecido en la empresa, deberá someterse a la aprobación del Comité de Dirección, estáis analizando el Enunciado del Trabajo del Proyecto ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas al Enunciado del trabajo del proyecto NO es correcta?
- Aes una descripción de cómo son los productos o servicios que hay que entregar al cliente
- Ben proyectos internos, es el patrocinador o el iniciador del proyecto quien lo proporciona
- Ces una descripción detallada del producto y el proyecto
- Dpuede ser parte de un documento de licitación
49Estás iniciando, en colaboración con tu patrocinador, el proyecto para la sustitución de todos los servicios urbanos del centro histórico de Bellavista ¿Cuál de las siguientes actividades NO realizarás en esta fase?
- Aseleccionar y nombrar al director del proyecto
- Bdocumentar el caso de negocio
- Cafinar y completar los requerimientos del producto
- Ddeterminar los objetivos del proyecto
50Eres el director del proyecto de diseño e implantación de una comunidad de práctica en una multinacional con varias oficinas en una decena de países situados en 3 continentes. Este proyecto forma parte de un programa más amplio que busca implantar la tan ansiada gestión del conocimiento en la empresa. Los interesados de proyecto son numerosísimos. vas a comenzar el proceso de identificar los interesados para poder completar así el registro de interesados. Para ello, revisarás toda la información siguiente menos una ¿Cuál?
- Aacta de constitución
- Brequerimientos de comunicación
- Cdocumentos de adquisiciones
- Dactivos de los procesos de la organización
Information
- Description
- Test del proceso de inicio
- Author
- sergio herrero
- Language
- Español
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