Diapositivas DO

Modelos de Gestión

• Son todas aquellas herramientas o formas en las que podemos realizar un análisis o seguimiento a la organización, con el fin de tener un mejor control sobre estos análisis.
• Lo que busca es mejorar ciertas areas de la empresa o ya sea formar mucha mas vision a los empleados, con el fin de ir hacia un mismo objetivo.
• Lo cual nos conlleva a identificar el modelo inductivo o deductivo de los cuales hablaremos en la siguiente pagina.

Modelos Deductivos

• Este indicativo se fija es las metas y objetivos de la organización, dejando un vacío para los errores ya que no se toman el tiempo de estudiarlos.
• Sin especificar un rumbo de la organización ya que sus metas son a corto plazo y hacen el seguimiento mes a mes.
• 

Modelos Inductivos

• DOFA
• Herramienta descriptiva que se utiliza para generar estrategias analiticas con el fin de conocer el entorno de la organización e identificar amenazas, oportunidades (externos) y fortalezas y debilidades (internas).
• Para su creación se debe tener en cuenta:
• - Auditoria externa
• - Auditoria interna
• Se crean unas estrategias siguiendo el método FO, FA, DO Y DA
• 

Modelos Inductivos

• El método de análisis de problemas o método MAP
• Es una herramienta que explica los problemas de una organización lo que nos permite desarrollar una extrátegia para el plan de acción de estos problemas.
• A tener en cuenta:
• - Colaboradores de la organización
• - Formas distintas de ver las cosas
• - No se predicen comportamientos
• - Solucionar el problema y vencer las dificultades
• - Llevar un control
• Como identificar y seleccionar los problemas lo veremos en la siguiente pagina.
• 

Identificación y selección del problema

• Este material lo que permite es identifcar, seleccionar y analizar los problemas mas de cerca.
• Las preguntas mas frecuentes son que problemas solucionamos primero, por lo general escogemos el que tenga mayor recurrencia, para esto debemos tener una visión clara de toda la información y sobre esta seleccionar 1 sobre todos ya que puede llegar a suceder que solucionando un problema estemos resolviendo 2 o mas.
• Para esto debemos tener en cuenta:
• - Selección del problema: Forjar un método en que se pueda medir el problema
• - Presición del problema: Se hace mediante su descripción
• - Explicación del problema: La organización deberá explicar el problema para identificar su raíz como hacerlo mediante un árbol de problemas es decir un grafico que contenga sus causas
• - Diseño de la situación objetivo: Como alcanzar las soluciones haciendo una comparación entre el VDR y VDP
• Herramienta con la cual se debe apoyar será el árbol de la situación-objetivo lo cual permitirá una serie de ideas, la identificación de las causad criticas del problema y ensayo de los objetivos.

Folie 6

• - Selección de cusas criticas: Debemos identificar la cadena de las causas cual nos conlleva a cada de una y verificar cuales son las mas criticas para así poder dar acción a estas.
• - Selección y diseño de planes de acción: Al tener las causas criticas definidas podemos idear las acciones con el objetivo de obtener resultados efectivos.
• - Definición de responsables: Como su nombre lo indica un actor o área debe tener a cargo uno de estos objetivos con esto conseguimos llevar un mejor control.
• . Presupuesto: El método ya sea de dinero o fuerza laboral para conseguir este objetivo
• - Análisis estratégico o viabilidad: Se debe idear la ruta correcta para seguir con resultados correctos
• - Análisis de vulnerabilidad: Debemos identificar las fuerzas externas o internas las cuales influyen en los objetivos y pueden alterar la ruta del resultado
• - Diseño del sistema de petición y rendición de cuentas: Se debe adoptar un sistema donde se lleve y control y un resultado.

Modelos intermedios

• Cuadro de mando integral (CMI)
• - Este método hace énfasis en en toda la organizacion y hablo de los empleados y ejecutivos, ya que son los que mantienen a flote la empresa, es la forma en la que la comunicación hace que todos vayan a un mismo objetivo, esto ayuda para que todos sepan a donde quieren llegar, con este medio podemos unificar conocimientos, experiencias y obtener un mejor control tanto de las operaciones como de las personas.
• 

Análisis y mapeo estrategico

• Este método lo que conlleva es cruzar tanto las perspectiva del cliente, empleados y la organización para así guiar e idear una mejor visión sobre la organización, esto influye en el objetivo y resultado.
• Con esto queremos obtener un análisis tanto interno como externo y poder tomar decisiones adecuadas a los objetivos y conllevarnos a idear estrategias sobre estas.
• Esto ayuda en dos procesos que es el CMI y el DOFA los une para el resultado
• 

Evaluación del entorno

• Se enfoca directamente en la identificación de la organización con el fin de obtener información sobre esta para entender su entorno tanto interno como externo, para esto debemos identificar oportunidades y amenazas lo cual nos conlleva a tomar decisiones y obtener e identificar problemas críticos y saber por donde empezar.
• 

Proceso de evaluación del entorno

• Es el proceso donde se debe investigar y comenzar a identificar las historia de la organización con el fin de concretar un direccionamiento de la empresa y poder actuar sobre esta, el porque, como, etc.
• Es lo que nos va ayudar a darle un propósito
• 

Fase del negocio

• - Crecimiento: Es todo aquello de la organización que se pueda mejorar
• - Sostenimiento: Seguimiento y control para una mejora continua y así mismo mostrar mejores resultados
• - Cosecha: Resultados de los dos procesos anteriores
• - Salida: Procesos que conlleven mucho dinero o no se alineen sobre su objetivo
• 

Identificación de fuerzas externas clave

• - Económica: Impacta directamente al país lo que genera un impacto a las organizaciones, ya que esto genera mucho mas costos y por ende conlleva a tomar decisiones que afecten directamente tanto a la compañía como a los colaboradores.
• - Sociales, demográficas, ambientales y culturales: Influye por las tendencia a seguir esto genera oportunidades a las organizaciones
• - Políticas, gubernamentales y jurídicas: Son todas aquellas acciones donde el gobierno interviene ya sea generando una oportunidad o no, así mismo que tanto influye en la sociedad.
• - Tecnología: Es toda aquella que genera un impacto sobre la empresa ya que si bien es una herramienta que ayuda a hacer mas optima la empresa debemos tomar decisiones acertadas sobre esta para no generar daños a futuro
• 

La cadena productiva

• Es la forma en la que las organizaciones deben adueñarse del proceso desde el comienzo hasta el final, esto quiere decir desde el sector primario hasta el consumidor final, con el fin de obtener un diagnostico y control sobre el proceso.
• - Horizontales: Se realizan con empresas (competidores) iguales
• - Verticales: Se realizan con empresas (Proveedores) diferentes
• Tener en cuenta:
• - Proveedores
• - Selección de los proveedores
• - Subcontratistas
• - Canales de distribución
• - Transporte
• - Tecnologías de comunicación
• - Competidores directos
• - Barreras del sector
• - Clientes
• 

Clusters

• Son empresas que se organizan geográficamente para un fin común entre ambas.
• Los limita tanto la misma organización por su tamaño y progreso
• 

Identificación de un clusters

• 1 Cadena se productividad
• 2 Evaluar e identificar las empresas que contribuyen a la actividad de la organización
• Por lo tanto existen 4 niveles para la conformación de un clusters
• - Información de la empresa
• - Ventas, distribución maquinarias y proveedores
• - Alianzas estratégicas
• - Patrimonios, acción ambiental, transporte, agua, energía
• 

Matriz de perfil competitivo MPC

• Es una herramienta que nos ayuda a identificar a la competencia directa, mostrando nos factores internos y externos.
• Como desarrollarse:
• - Identificar dos organizaciones que compitan por un mismo mercado, entrevistando a los colaboradores para identificar fortalezas y debilidades.
• - Realizar matriz de perfil competitivo identificando los factores críticos
• - Vuelva la información en peso así se podrá medir
• - Asignar una escala a cada factor para obtener resultados
• - Multiplique el peso de cada factor y obtener una ponderación
• 

Evaluación de factores externos EFE

• Nos resume la información de los factores externos y nos ayuda a identificar en que destacan los factores con análisis anteriores.
• Como desarrollarse:
• - Seleccionar factores del éxito y convirtiéndolos en cifra para el sector o la industria
• - Crear matriz EFE que contenga los factores críticos para el éxito de la industria
• - Asignar un peso a cada factor
• - Asignar una calificación a cada factor
• - Multiplicar el peso de cada factor para obtener un ponderado
•