Karteikarten
Planeación Elementos
Karten in diesem Stapel (15)
- 1Jerarquia De objetivosIntroduce tu texto aquí...
- 2Tipos de planes1. Misiones o propósitos.
2. Objetivos o metas.
3. Estrategias.
4. Políticas.
5. Procedimientos.
6. Reglas.
7. Programas.
8. Presupuestos. - 31.-Atención a las OportunidadesA la luz de:
• Mercado
• Competencia
• Deseos de los clientes
• Fortalezas propias
• Debilidades propias - 42.Establecimiento de objetivos o metasDónde querríamos estar,
qué deseamos hacer y cuándo - 53.Desarrollar premisas¿En qué condiciones (internas
o externas) operarán los planes? - 64.Determinar cursos alternativos¿Cuáles son las alternativas más
promisorias para el cumplimiento
de los objetivos? - 75.Evaluar cursos alternativos¿Qué alternativa ofrece mayores
posibilidades de cumplir las metas
al menor costo y con mayores
ganancias? - 86.Elección de una alternativaSelección del curso de acción
a seguir - 97.Formulación de los planes de apoyoComo los planes para:
• Comprar equipo
• Comprar materiales
• Contratar y capacitar a empleados
• Desarrollar un nuevo producto - 108.Conversión de los planes en cifras mediante la realización de presupuestos• Volumen y precio de las ventas
• Gastos de operación necesarios
para los planes
• Inversión en bienes de capital - 11Ventajas administacion por objetivos• Perfeccionamiento de la administración mediante la planeación orientada a resultados.
• Precisión en las funciones y estructuras, así como en la delegación de autoridad según los
resultados esperados de las personas que desempeñan las funciones.
• Fomento al compromiso con las metas personales y las de la organización.
• Desarrollo de controles efectivos que miden los resultados y conducen a acciones correctivas. - 12Desventajas administracion por objetivosDificultad de enseñanza de la inculcar filosofia a los empleados (ellos tienen que aprender a desarrollar metas de acuerdo a la politica y la planeacion estrategica de la compañia)
-Objetivos de dificil alcance que debido a la presión de estos provoquen que los empleados realicen acciones poco eticas para su cumplimiento
-Ignorar metas cualitativas importantes por no poder cuantificarlas facilmente
-Priorizar metas de corto plazo en ves de largo - 13Analisis foda
- 14Matriz de crecimiento- participacion
- 155 Fuerzas de porter1.-Poder de negociacion de los clientes
2.- Poder de negociacion de los proveedores
3.-Amenaza de nuevos competidores entrantes(barreras de entrada)
4.-Amenaza sustitutos
5.-Competencia , rivalidad competidores
Informationen
- Beschreibung
- Administración de Empresas Karteikarten am Planeación Elementos, erstellt von Miguel PortalSB am 12/10/2017.
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- Miguel PortalSB
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