Karteikarten
Gestión de proyectos
Karten in diesem Stapel (9)
- 1Gestión de proyectosProyecto de software
- Abarca el diseño, desarrollo, implantación y mantenimiento.
- Es indispensable el uso de gestión de software, para una creación de calidad .
- Todo proyecto presenta limitaciones. - 2Gestión de proyectos de software- Es independiente de los clientes y empresas.
- Abarca la conducción del proyecto del inicio hasta el final.
- El objetivo principal es guiar al trabajo para que el proyecto sea un éxito.
- Siempre existirá el director de proyecto.
- 3Actividades de la gestión de software* Planificación de proyecto
- Costos, tiempo y calidad.
* Gestión de alcance
- Análisis para estudiar el desarrollo del proyecto
* Estimación del proyecto
- Conlleva una gestión de proyecto adecuada. - 4Temporalización del proyecto- Se establecen los plazos para las actividades a realizar en el proyecto.
- Utilizar herramientas como el método de PERT-CPM.
- En la temporalización se deben cumplir ciertas necesidades. - 5Gestión de recursos- Deben tenerse en cuenta diferentes recursos, capital humano, capital mobiliario, capital intelectual, capital de software.
- La gestión incluye
* Organización del proyecto.
* Recursos necesarios para cada actividad.
* Generación de recursos que se necesitan y no. - 6Gestión de riesgos del proyecto- Se deben identificar la prevención y predicciones de riesgo.
- Actividades fundamentales en la gestión de riesgos
* Identificación
* Categorización
* Gestion
* Monitoriar - 7Ejecución del proyecto y monitoreo- La ejecución necesita monitoreo/auditoría.
- Es la fase mas critica.
- Medidas para el monitoreo
* Actividades de monitoreo.
* Informe de estatus.
* Lista de verificación - 8Gestión comunicativa del proyecto- Es la espina dorsal del sistema central.
- La comunicación debe ser entre todo el equipo de trabajo, proveedores de servicios, de productos o el cliente.
- La información se debe distribuir de forma adecuada.
- Debe haber comunicación especial para la finalización de cada actividad. - 9Herramientas de gestión de proyectos- Se usan herramientas como:
* PERT-CPM, método que permite analizar las tareas involucradas en una actividad
* Gantt, expone gráficamente el tiempo de dedicación para las tareas .
* Software, es el programa que facilita la gestión del proyecto.