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Conceptos T1
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- 1¿Cuál es un fin común a la mayoría de organizaciones?Un fin común a la mayoría de las organizaciones es su supervivencia y permanencia en el tiempo.
- 2¿Cómo se otorga la pertenencia a una organización?La pertenencia a una organización es algo que se otorga de forma explícita.
Un rasgo característico de las organizaciones es la conciencia de sus miembros de que forman parte de dicha organización, esto es, se autocategorizan como miembros de ella. - 3¿Qué puede ser una opción ante la dificultad a la hora de comprender la realidad organizacional?Una opción puede ser el empleo de METÁFORAS
El uso de metáforas puede ayudar a comprender la compleja y paradójica realidad organizacional. - 4¿En qué consistía el objetivo de la DIRECCIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO?El objetivo de la dirección científica consistía en el análisis detallado de los puestos de trabajo descomponiéndolos en sus componentes mínimos, escudriñando las aptitudes de la máquina humana con la misma precisión y, a continuación, ensamblando ambos para lograr el máximo ahorro posible.
- 5¿Por qué es primeramente conocida la dirección científica del trabajo?La dirección científica del trabajo es primeramente conocida por sus ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.
- 6¿Qué separación hizo TAYLOR?Taylor separó la planificación y diseño del trabajo de la ejecución del mismo.
- 7¿Cuál ha sido el efecto de la obra de Taylor sobre el mundo del trabajo?El efecto de la obra de Taylor sobre el mundo del trabajo ha sido enorme así como el incremento de la productividad en las líneas de montaje.
Llevaba a los trabajadores a través de la especialización a hacer cada vez tareas más sencillas y mecánicas.
Los trabajadores pasaron a ser mano de obra barata, por las elevadas tasas de desempleo, fáciles de instruir, fáciles de supervisar y fáciles de reemplazar. - 8¿Cuáles fueron las reacciones al sistema de Taylor?Este sistema provocó numerosas críticas y numerosas propuestas de trabajadores y sindicatos.
- 9¿En qué consistió la APROXIMACIÓN UNIVERSALISTA?Fayol trabajó desde la cima de la jerarquía industrial hacia abajo.
Identificó 5 grandes categorías o funciones en las que se podría agrupar la actividad de los directivos: planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Los principios organizativos de Fayol ponen de manifiesto su interés por las funciones de los gerentes. - 10¿En qué consistió la TRADICIÓN BUROCRÁTICA?La teoría de la burocracia de Weber supone el primer modelo teórico que ofrece una visión estructural de la organización y aborda su estudio desde un nivel global.
Deseaba mostrar hasta qué punto la organización burocrática es una solución racional a las complejidades de los problemas modernos. - 11¿En qué condiciones trabajaría bien la organización mecanicista?La organización mecanicista trabajaría bien solo en las condiciones en las cuales las máquinas trabajen bien:
-cuando hay una tarea lineal para realizar
-cuando el entorno es estable
-cuando la parte humana sea obediente y se comporte como se le ha asignado - 12¿Qué deja de lado la consideración de la organización como máquina?La consideración de la organización como máquina deja de lado los aspectos PSICOLÓGICOS y SOCIALES.
- 13¿En qué consiste el ENFOQUE BASADO EN LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES?Se pone de manifiesto la necesidad de atender a las diferencias individuales dentro del ámbito organizacional.
- 14¿Por qué se caracteriza la psicología de CATELL?Catell estaba interesado en conocer el nivel de ejecución del ser humano en diversas condiciones.
Su psicología puede ser caracterizada como una psicología de las capacidades humanas en sus aspectos diferenciales.
Si las personas poseen habilidades diferenciales, éstas desarrollarán mejor unas tareas que otras en función de esas habilidades que poseen. - 15¿Por qué se caracteriza la psicología de MÜSTERBERG?Considerado como el fundador de la psicología industrial.
Interesado en la aplicación del método experimental al estudio de las diferencias individuales dentro del ámbito de las organizaciones.
Defendía el desarrollo de tests que permitierna medir la posesión o no de destrezas necesarias para cada puesto. - 16¿En qué consiste el ENFOQUE GRUPAL?Puso de manifiesto la importancia que fenómenos grupales como la interacción, la cohesión moral o los sentimientos de pertenencia tenían dentro de la organización.
Advirtió de la necesidad de prestar mayor atención al nuevo planteamiento del problema de la dirección. - 17¿Qué es la ORGANIZACIÓN INFORMAL?Fue una aportación del enfoque grupal.
Junto a la organización formal planeada y establecida por la organización, surgía otra estructura informal a paritr de las relaciones personales en la organización.
Tenía un considerable influjo sobre los individuos de la organización de forma que, las presiones de grupo podían hacer que los sujetos trabajasen más o menos y aceptaran o no los cambios. - 18¿Qué dos grupos de autores se distinguen en la APROXIMACIÓN MOTIVACIONAL?-los que parten del concepto de NECESIDAD
-los que parten de las EXPECTATIVAS SUBJETIVAS sujetas a los resultados de las acciones - 19¿Qué postulan los autores que parten del concepto de NECESIDAD?El papel de la psicología ya no es sólo buscar a la persona que mejor encaja en el engranaje de la organización, sino también se busca atender a las necesidades humanas.
Se valorarán las necesidades humanas de los empleados dándoles por ejemplo autonomía o responsabilidad. - 20¿Cuáles son los autores más importantes dentro de la corriente de la necesidad?Maslow
Alderfer
McGregor - 21¿Qué postulan los autores que parten del concepto de EXPECTATIVAS SUBJETIVAS?Proponen que la gente está motivada a actuar, de manera que los resultados positivos de su conducta serán los mejores posibles.
La motivación de las personas a hacer una tareaa estará determinada por el valor que otorguen al resultado de su esfuerzo multiplicado por la expectativa que tengan de que sus esfuerzos ayudarán al cumplimiento de una meta. - 22¿Cuáles son los autores más importantes dentro de la corriente de las expectativas subjetivas?La primera formulación de un modelo de valencias y expectativas para la motivación laboral se debe a Vroom.
- 23¿Qué es la APROXIMACIÓN COGNITIVA?Numerosos autores han sugerido que para explicar el comportamiento en las organizaciones es esencial conocer cómo las organizaciones aprenden, toman decisiones o generan interpretaciones compartidas.
- 24¿Qué dice la TEORÍA DE LA DECISIÓN?Se centra en la consideración del individuo como un ser con racionalidad limitada. El ser humano no es irracional ya que intenta conseguir unos objetivos a través de actos deliberados, pero sus decisiones poseen una racionalidad limitada ya que intervienen elementos afectivos, motivacionales.
- 25¿A partir de cuándo se aplicó la "aproximación de sistemas" al estudio de las organizaciones?A partir de los años 60
- 26¿Qué es la UNIDAD FOCAL?Hace referencia al centro de atención del investigador considerando el objeto de estudio.
- 27¿Qué es el NIVEL DE MEDIDA?Se refiere al nivel en que se obtiene información respecto a la unidad focal.
- 28¿Qué es el NIVEL DE ANÁLISIS?Hace referencia a la asignación de datos para el psoterior análisis estadístico.
- 29¿A qué hace referencia la INVESTIGACIÓN MULTINIVEL?Hace referencia a aquellos estudios en los que se tienen en cuenta más de un nivel de análisis puesto que las varaibles que comprenden pueden operar en más de un nivel.
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- Organizaciones (Temas 1-5) Karteikarten am Conceptos T1, erstellt von Z S am 02/08/2017.
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