Direccionamiento Estratégico

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• Direccionamiento estrategico

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• Es una disciplina que,a traves de un proceso denominado "Planeacion estrategica" compila la "Estrategia de Mercadeo" que define la orientacion de los productos y servicios hacia el mercado,   con objetivo de satisfaccion 

• Vision: es una imagen que la organizacion plantea a largo plazo 

• Valores: propositos que orientan las actividades  de sus colaboradores

• Mision: Define la labor o actividad declarando su proposito y alcance

• Analisis FODA:  son las siglas que representan el estudio de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa 

• Analisis PEST: facilita la investigacion y ayudas a las empresas a definir su entorno, analiza factores politicos, economicos,sociales y tecnologicos  

• Analisis de competitividad: se puede realizar para cualquier mercado con la idea de mejorar la rentabilidad a largo plazo, permitiendo aumentar la resistencia ante situaciones no previstas 

• Fuerzas de analisis de competitividad 

• Analisis PESTEL: Es la herramienta que ayuda a describir el entorno macroeconomico en el que opera la organizacion, identificando los factores que estan afectados o van afectar en el futuro

• Analisis ASNOFF: Es un metodo analitico que evalua la situacion de un determinado negocio en el mercado, sirve para identificar nuevas oportunidades

• Rivalidad entre competidores: algunos mercados son pocos competitivos,pero esto puede indicar que la demanda no esta tan alta o que el producto se esta volviendo obsoleto 

• Poder de negociacion de los proveedores: Cualquier organizacion nesecita materia prima para producir y esto crea necesariamente relaciones

• Poder de negociaciones con los clientes: Es una variable fundamental en el analisis del entorno, pues con el la empresa puede valorar las posibilidades de exito de su negocio

• Amenaza de nuevos competidores: la posibilidad o facilidad con la que pueden entras nuevos competidores es un elemento importante para medir la rentabilidad de un mercado 

• Amenaza de nuevos productos o servicios: No siempre las amenezas vienen de un competidor o de nuevos jugadores de mercado, si no de nuevos productos o servicios que hacen la solucion superada 

• Planeacion Estrategica 1 1024x1024 (binary/octet-stream)