ENTORNO CULTURALES QUE ENFRENTAN LOS NEGOCIOS

ENTORNO CULTURALES QUE ENFRENTAN LOS NEGOCIOS

1. FACTOR PERSONA

   • LOS NEGOCIOS INVOLUCRAN A PERSONAS. TODO NEGOCIO, EMPLEA A, VENDE A, LE COMPRA A, ES DE PROPIEDAD DE, Y ESTA REGULADO POR PERSONAS.
     • FOMENTAR LA DIVERSIDAD CULTURAL
       • COLISIÓN CULTURAL
         • OCURREN CUANDO ENTRAN EN CONTACTO CULTURAS DIVERGENTES
           • CUANDO UNA EMPRESA IMPLEMENTA PRACTICAS QUE SON MENOS EFICACES DE LO PLANEADO
             • COMPORTAMIENTO RELACIONADO CON EL RIESGO
               • INCLINACIÓN A EVITAR LA INSERTIDUMBRE
               • GRADO DE CONFIANZA ENTRE LAS PERONAS
               • ORIENTACIÓN HACIA EL FUTURO
               • ACTITUD DE AUTODETERMINACIÓN Y FATALISMO
               • PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN
               • CULTURAS MONOCRONICAS CONTRA CULTURAS POLICRONICAS
           • CUANDO LOS EMPLEADOS DE UNA EMPRESA ESTÁN ANGUSTIADOS DEBIDO A DIFICULTADES PARA ACEPTAR O AJUSTARSE A COMPORTAMIENTOS EXTRANJEROS
         • LAS SOCIEDADES IGUALITARIAS DAN MAYOR IMPORTANCIA A LAS PERTENECIAS ADQUIRIDAS

2. UN POCO DE APRENDIZAJE RINDE MUCHO

   • ALGUNAS PERSONAS TIENE LA HIBLIDAD INATA DE HACER Y DECIR LO CORRECTO

3. LA LINEA DE "NACIÓN": DELINEAR CULTURAS

   • El idioma como difusor y estabilizador de culturas
     • Igual que las fronteras nacionales y los obstaculos geograficos el idioma limita el contacto de las personas con otras culturas
       • LA CULTURA AFECTA TODAS LAS FUNCIONES DE NEGOCIOS
         • MOTIVACIÓN LABORAL
           • MATERIALISMO Y MOTIVACIÓN
             • EL DESEO DE LA RIQUEZA MATERIAL
             • UNA MOTIVACIÓN PRIMARIA PARA TRABAJAR
             • POSITIVO PARA EL DESARROLO ECONOMICO
       • LAS AFILIACIONES DE GRUPOS PUEDEN SER
         • ADSCRITAS O ADQUIRIDAS
         • UN REFLEJO DE LA CASE Y ESTATUS.

4. casi todo el mundo esta deacuardo en que las culturas nacionales difieren, pero no se pone deacuerdo en lo que las hace diferentes.

   • LAS ÁREAS PROBLEMÁTICAS QUE PUEDEN OBSTACULIZAR LA CONCIENCIA CULTURAL DE LOS GERENTES SON
     • reacciones subconscientes ante las circunstancias
     • la suposición de que todos los grupos sociales son similares
   • FUENTES DE CAMBIO
     • CAMBIO POR ELECCION
       • una reacción ante situaciones sociales o económicas, que les presente nuevas alternativas a las personas
         • CAMBIO POR IMPOSICIÓN
           • Es llamado imperialismo cultural ya que implica la imposición de ciertos elementos.
             • dentro de los países, un idioma común es la fuerza unificadora

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