teoría científica

teoría científica

1. Esta teoría se desarrollo durante los conflictos sociales originados durante el proceso de la revolución industrial

2. Principios

   • PRINCIPIO DE LA PREPARACION: la gerencia lleva a cabo un proceso de selección y capacitación del personal de acuerdo con sus aptitudes y experiencias en el cargo a desempeñar
   • PRINCIPIO DE CONTROL: la gerencia creo una manera de manejar el trabajo realizado por los operarios llevando así un proceso de supervisión
   • PRINCIPIO DE EJECUCION: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
   • PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: la gerencia paso de lo empírico a lo practico puesto que anteriormente los trabajadores realizaban su labor en base a lo que veían y ahora optaron por crear un método científico a seguir por los empleados

3. ORT

   • ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
     • *Eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humano. *Adaptación de los obreros a la propia tarea. *Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor sus trabajos. *Mayor especialización de las actividades. *Establecimiento de normas bien detalladas para ejecutar el trabajo.
   • ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
     • *Relativos al uso del cuerpo humano. *Relativos a la distribución física del sitio de trabajo. *Relativos al desempeño de las herramientas y del grupo.
   • DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OBRERO
     • Una de las consecuencias del estudio del tiempos y movimientos fue la división del trabajo y la especialización del obrero con el fin de elevar su productividad, se llego entonces a la conclusión de que el trabajo de cada persona debería, en la medida de lo posible, limitarse a la ejecución de una sola tarea especifica y sencilla
   • DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
     • Diseñar un cargo es especificar su contenido (tareas), los métodos de ejecutar las tareas y las relaciones con los demás cargos existentes. El diseño de cargos es el proceso mediante el cual éstos se crean, se proyectan y se combinan con otros cargos para la ejecución de tarea mayores
   • INCENTIVOS SALÁRIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN
     • La idea fundamental era que la remuneración basada en el tiempo no estimulaba a trabajar más, y que debería ser sustituida por remuneración basada en producción de cada obrero (salario por pieza de trabajo o destajo): quien produjese poco ganaría poco, y el que produjese mucho ganaría en proporción con su producción. Esto requería un incentivo salarial o premio por producción.
   • CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUS
     • el hombre económico, según el cual se cree que toda persona esta motivada únicamente por las recompensas saláriales, económicas y materiales
   • CONDICIONES DE TRABAJO
     • • Adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de producción para minimizar el esfuerzo del obrero y la pérdida de tiempo en la ejecución de la tarea. • Distribución física de las máquinas y equipos para racionalizar el flujo de la producción. • Mejoramiento del ambiente físico del trabajo, de manera que le ruido, la falta de iluminación y comodidad general en el trabajo no reduzcan la eficiencia del trabajador