Cultura Organizacional

Cultura Organizacional

1. La cultura organizacional es todo el entorno que rodea a un puesto de trabajo, es la manera que tiene cada empresa de organizarse internamente y los trabajadores deben adaptarse a ella para encajar dentro de una compañía.

   • Características
     • Recompensas: El establecimiento de la cultura de la organización está íntimamente relacionado con el sistema de recompensas dentro de la empresa. Cada empleado tiene unas necesidades y deseos diferentes y es consciente de qué tipo de comportamientos van a obtener recompensas para cubrir esas necesidades.
       • Personal: La cultura dependerá exclusivamente de las personas de la compañía. No hay un organismo que dicte una serie de normas o recomendaciones, sino que estas se van creando con el paso del tiempo y las experiencias personales.
         • Identitaria: Los empleados deben sentirse identificados de alguna manera con la cultura de la organización y deben compartir una serie de valores o creencias similares a las establecidas
           • Difícil de cambiar: Como depende de las personas, si estas no cambian su forma de actuar es complicado que la cultura organizacional vaya a variar. Además, las empresas acostumbran a atraer y contratar a personas que se puedan adaptar correctamente a su cultura, y tienen sistemas de valores o creencias similares, por lo que se suele perpetuar en el tiempo sin grandes cambios. Cuando se producen cambios son pequeños y requieren tiempo.
             • Implícita: Dentro de la organización no hay un organismo encargado de establecer la cultura y vigilar su cumplimiento, sino que son los propios trabajadores los que de manera implícita la establecen y la cumplen.
               • Distintiva: Cada empresa tiene una cultura propia ya que esta depende únicamente de las personas que integran la plantilla. Como no hay dos empresas con las mismas personas, es imposible que haya dos compañías con exactamente la misma cultura. Además no se puede establecer niveles comparativos de culturas mejores y peores puesto que cada una está adaptada a una organización
                 • Integral: Aunque no se sea consciente, la cultura dentro de una empresa está integrada en todos los elementos que la forman. Se manifiesta en todos los lugares, elementos y situaciones que puedan ocurrir dentro de la organización. Además es consistente entre los distintos elementos que la forman
                   • Subculturas: Normalmente dentro de una organización hay una cultura dominante, sin embargo dentro de algunos departamentos o en algunos grupos de trabajadores se pueden encontrar subculturas. El problema llega cuando en una organización hay varias subculturas diferentes y ninguna cultura dominante o común a todos los trabajadores
     • • Interacción: La forma de aprender dicha cultura es únicamente bajo la interacción con otros trabajadores de la compañía. Sin esta interacción no hay forma de saber qué está bien dentro de la empresa y qué hay que evitar
       • Aprendida: A raíz de la propia experiencia dentro de la empresa una persona puede hacerse una idea clara de cuál es la cultura de la empresa y adaptarse a ella.

2. Clima organizacional : Se denomina clima organizacional a las emociones y motivaciones correspondientes a un grupo o la totalidad de los miembros de una empresa (empleados con y sin rango jerárquico). Por esta razón se considera que el clima laboral (u organizacional) es el pilar de toda organización.

   • Características del Clima Organizacional
     • Ambiente físico El clima organizacional o laboral está determinado por un espacio físico común a todos los integrantes de una empresa.
       • Ambiente social Este ambiente está determinado por las personas entre sí del mismo u otros departamentos dentro de la empresa.
         • Estructura Todos estos miembros tienen en común que comparten una misma estructura organizacional, estilo de dirección, formalidad, horarios de trabajo y de descanso, salas de ocio, etc.
           • Comportamiento organizacional Hace referencia a los aspectos como la productividad, puntualidad, el cumplimiento de los objetivos personales y de cada área.
             • Comunicación Dentro de un clima laboral esperado se intenta fomentar un tipo de comunicación basado en la confianza, empatía, buen trato, dialogo cordial, respeto mutuo y diplomacia con el fin de favorecer la productividad y generar un ambiente apto para brindar mayores ganancias a la compañía.
               • Motivación La motivación no sólo estará dada por condiciones laborales amenas sino también por un conjunto de características de la cultura organizacional: desde un espacio agradable para desempeñar la tarea laboral, obsequios por días especiales, bonos extras, pago de horas extras, premios por producción, etc.
                 • Liderazgo El o los líderes deben comprometerse a generar un clima laboral grato y ameno para que cada uno de los miembros se sienta motivado e incitarlo a cumplir los objetivos de la organización.
                   • Pertenencia El sentido de pertenencia o de identidad fomenta sensaciones de unión y produce el sentimiento no sólo de participar del grupo sino de pertenecer al mismo.
                     • Capacitación Mayoritariamente la capacitación forma parte de la motivación de los miembros de la organización, y por ende parte del clima organizacional. El objetivo no sólo es motivarlos sino capacitarlos en diferentes áreas a fin de enriquecer su capital cultural.
                       • Evaluación Las evaluaciones están dadas en forma semestral o anual. Se plantean con ayuda de los pares y superiores planteando metas donde se destacan las fortalezas del cada individuo y se trabajan para la mejora de sus debilidades.

3. ·

   • Los valores son una guía para nuestro comportamiento. Forman parte de nuestra identidad como personas y nos orientan sobre cómo actuar en los distintos ámbitos de nuestras vidas
   • •    Características de Los valores organizacionales   
     • •    Se desarrollan en condiciones muy complejas.   
       • •    Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.   
         • •    Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.   
           • •    No son ni pueden ser un simple enunciado.   
             • •    Se practica en la relación con las demás personas   
               • •    Los valores se adquieren mediante el aprendizaje que conllevan los procesos interpersonales, ya sea por modelaje o por aprendizaje social elemental que se da en los diferentes ámbitos que implica interacción, desde la familia hasta las organizaciones   

4. ·

   • Diferencias y Semejanzas entre los La Cultura, Clima y Valores Oganizacionales.
   • • Semejanzas:   Cada uno tiene una tendencia hacia la diferenciación con los miembros en diversas unidades de una organización más grande que demuestra un sistema distintivo de creencia.     La consistencia o en conceso se requiere para caracterizar una unidad como teniendo un clima o una cultura. La creencia o las percepciones e interpretaciones individuales de elementos primarios de cada uno. Cada uno es histórico, permanente y resistente al cambio
     • • Diferencias:   La C.O de una empresa se va formando a lo largo de los años. Lo mismo ocurre con el carácter de la persona. Una organización tiene su propia personalidad y comprende aspectos cómo la manera de resolver conflictos, el tipo de comunicación entre sus empleados, el grado de transformación digital en la que se encuentre, la puntualidad de llegada, métodos de gestión empresarial, o si trabaja con equipos remotos, entre muchas otras variables.  
       • •    ·         El C.O es uno de los resultados de la cultura organizativa de una empresa. Se trata de uno de los valores que miden la identidad de la organización. Y consiste en la manera en la que reacciona cada persona de la empresa ante las situaciones que se puedan dar dentro del equipo.   
         • •    ·         Otras diferencias evidenciadas son: ·         La C.O, como la interacción de valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una empresa u organización.   
           • •    ·         Aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social. ·         La C.O, es un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización. ·         El C.O se refiere a las características del medio ambiente de trabajo.  Estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente.   
             • •    ·         El C.O tiene repercusiones en el comportamiento laboral. El C.O es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.   
               • •  Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa.  

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