Prozesse der Logistikplanung und –steuerung + Durchlaufszeitenberechnung

Prozesse der Logistikplanung und –steuerung + Durchlaufszeitenberechnung

1. ⦁ Auftragsabwicklung

2. ⦁ Durchlaufzeitenberechnung

   • ⦁ Zeitspanne, die für die Bearbeitung eines Objektes von der Annahme des Auftrags bis zur Auslieferung an den Kunden notwendig ist
   • ⦁ Somit kann die Durchlaufzeit einen einzelnen Fertigungsschritt (Arbeitsdurchlaufzeit) oder einen Produktionsauftrag bzw. Kundenauftrag (Auftragsdurchlaufzeit) repräsentieren
   • Setzt sich zusammen aus
     • ⦁ Bearbeitungszeit (einschließlich Rüstzeit)
     • ⦁ Transportzeit
     • ⦁ Kontrollzeit
     • ⦁ Liegezeit
   • Folgende Auswirkungen ergeben sich bei einer langen Durchlaufzeit
     • ⦁ Erhöhte Umlaufbestände
     • ⦁ Damit verbundene erhöhte Kapitalbindung
     • ⦁ Lager- und Transportkosten
     • ⦁ Verlängerte Wartezeit der Kunden
   • Maßnahmen zur Verkürzung der Durchlaufzeit
     • ⦁ Splittung von Arbeitsgängen
     • ⦁ Überlappung von Arbeitsgängen
     • ⦁ Ausweichen
     • ⦁ Übergangszeitenreduktion
     • ⦁ Rüstzeitminimierung
     • ⦁ Familienfertigung
       • ⦁ Familienfertigung (Zusammenfassung von ähnlichen Teilen, Vorgängen oder Abläufen eine ⦁ Rationalisierung der ⦁ Produktion zu erreichen)

3. ⦁ Bedarfsermittlung

4. ⦁ Wareneingang / Qualitätskontrolle

5. ⦁ Lagerwirtschaft / -steuerung / -verwaltung

6. ⦁ Transport und Transportverträge

7. ⦁ Logistikcontrolling