ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION

ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION

1. ADMINISTRACION CIENTIFICA

   • FREDERICK W. TAYLOR
     • 1856-195
     • LA OBRA DE TAYLOR
       • SEGUNDO PERIODO
         • LIBRO PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION CIENTIFICA
         • MALES QUE PADECIAN LAS EMPRESAS EN LA EPOCA
           • Holgazaneria de operarios, por la baja de sueldos
           • desconocimiento de la gerencia en rutinas de trabajo y tiempo necesario para realizar
           • falta de uniformidad en las tecnicas o metodos de trabajo
       • PRIMER PERIODO
         • LIBRO SHOP MANAGEMENT
           • Objetivo es pagar salarios altos y bajos costos unitarios de producción
           • Aplicar metodos cientificos de investigacion y experimentacion, procesos estandarizados permitiendo el control de operaciones de produccion
           • Empleados seleccionados cientificamente y con puestos de trabajo adecuados, para lograr cumplir las normas
           • Empleados entrenados cientificamente en ejecucion de tareas para perfeccionar aptitudes
           • Establecer una atmosfera de intima y cordial cooperacion con los trabajadores
       • ORGANIZACION RACIONAL DEL TRABAJO
         • (1).ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
           • Eliminacion de esfuerzo humano y movimientos inutiles
           • Adaptacion de operarios a la tarea
           • facilidad de entrenamiento a los operarios, eficiencia y rendimiento de produccion
           • Distribucion uniforme del trabajo
           • Definicion de metodos y normas para ejecucion de tareas
           • Base uniforme de salarios equitativos y premios por produccion
         • (2). ESTUDIO DE FATIGA
           • Relativos al uso del cuerpo humano
           • Relativos a la distribucion fisica del sitio de trabajo
           • Relativos al desempeño de las herramientas y equipo
           • Pretende eliminar movimientos que producen fatiga y los no relacionados directamente con la tarea
         • (3).DIVISION DE TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OPERARIO
           • Asi cada operario se especializa en la ejecucion de una sola tarea, para ajustarse a los estandares descritos y a las normas
         • (4). DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
           • Admision de empleados con calificacion minima y salarios menores
           • Minimizacion de los costos de entrenamiento
           • Reduccion de errores, desperdicios y devoluciones.
           • facilidad de supervision
           • Aumento de eficiencia del trabajador y productividad
         • (5). INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCION
           • Remuneracion basada en la produccion, dependiendo de que tanto produce el trabajafor
           • Estimulo salarial necesario para que superen el tiempo estandar de produccion
         • (6). CONCEPTOS DE HOMO ECONOMICUS
           • hombre economico termino que se cree que las persnas estan motivadas por el salario, economicas y materiales
           • El hombre esta motivado a trabajar exclusivamente por el hambre y la necesidad de dinero para vivir
         • (7). CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJOS
           • Adecuacion, instrumentos y herramientas de trabajo
           • Distribucion fisica de las maquinas y equipos
           • mejoramiento del ambiente fisicode trabajo
           • Diseño de instrumentos y equipos especiales
         • (8). ESTANDARIZACION DE METODOS Y DE MAQUINAS
           • Herramientas de trabajo, materias primas y componentes con el fin de reducir la variabilidad y la diversidad en el proceso productivo
         • (9). SUPERVISION FUNCIONAL
           • administración funcional es el hecho de que cada operario, en vez de estar en contacto directo con la administración , por intermedio de su jefe de grupo, recibe orientación y órdenes diarias
           • supervisión funcional, es justamente los diversos supervisores especializados en determinadas áreas y con autoridad funcional.
       • PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
         • Principio de planeación
           • Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método de trabajo.
         • Principio de preparación
           • Seleccionar a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes , prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor.
         • Principio de control
           • Controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
         • Principio de ejecución
           • asignar atribuciones y responsabilidades
   • ENFASISI EN LAS TAREAS
   • principales exponentes de la administracion cientifica
   • La administracion cientifica es una evolucion mas que una teoria 75% analisis y 25 sentido comun
   • CRITICAS A LAS ADMINISTRACION CIENTIFICA
     • Mecanismo de la administracion cientifica
     • superespecializacion del operario
     • vision microscopica
     • enfoque incompleto de la organizacion
     • limitacion del campo de aplicacion
     • Enfoque prescriptivo y normativo
     • Enfoque de sistema cerrado
     • La administración como pionera
     • conclusion

2. TEORIA CLASICA DE LA DMINISTRACION

   • HENRI FAYOL
     • 1841-1916
     • • Libro de Fayol Adminisirniion Inditstrielle
     • (1)Las seis funciones basicas de la empresa
       • funciones tecnicas
         • Funciones comerciales
           • Funciones financieras
             • Funciones de seguridad
               • Funciones contables
                 • Funciones administrativas
       • (2)Concepto de administración
         • Planeacion
           • Organizacion
             • Direccion
               • Control
         • (3) Proporcionalidad de las funciones administrativas
           • (4) Diferencia entre administración y organización
             • Organización corno entidad social
               • Organización como función administrativa
             • (5)Principios generales de administración.
               • División del trabajo
                 • Autoridad y responsabilidad
                   • Disciplina
                     • Unidad de mando
                       • Unidad de dirección
                         • Subordinación de los intereses individuales a los generales
                           • Remuneración del personal
                             • Centralización
                               • Cadena escalar
                                 • Orden
                                   • Equidad
                                     • Estabilidad del personal
                                       • Iniciativa
                                         • Espíritu de equipo
   • ENFASIS EN LA ESTRUCTURA
   • Teoria de la administracion
     • (1)La administración como ciencia
       • (2)Teoría de la organización
         • (3) La división del trabajo y la especialización
           • (4)Coordinación
             • (5)Concepto de línea y de staff
               • (6)Organización lineal
   • Los elementos de la administración
     • (1)Elementos de la administración, según Urwick
       • Investigación Previsión Planeación Organización Coordinación Dirección Control
       • (2)Elementos de la administración, según Guliok
         • Planeación Organización Asesoría Dirección Coordinación Información Presupuestacion
   • Los principios de la administración
     • Principios de administración, según Urwick
       • Principio de especialización
         • Principio de la autoridad
           • Principio de amplitud administrativa
             • Principio de definición
   • criticas de la teoria clasica
     • (1)Enfoque simplificado de la organización formal
       • (2)Ausencia de trabajos experimentales
         • (3 )Ultrarracionalismo en la concepción de la administración
           • (4) Teoría de la máquina
             • (5) Enfoque incompleto de la organización
               • (6)Enfoque de sistema cerrado
                 • (7)Conclusión

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