Planeación y evaluación del capital humano

Planeación y evaluación del capital humano

1. planeación de capital humano

   • La planeación de capital humano es un proceso a través del cual se establecen estrategias y programas en relación con el personal necesario para lograr los objetivos organizacionales. Su finalidad es prever la fuerza laboral y el talento humano necesarios para lograr el plan estratégico de la Organización.
   • funciones básicas
     • Definición de la misión, objetivos, estrategias, programas y presupuestos del área de recursos humanos
     • Definición de las competencias básicas de la empresa.
     • Determinación de la cantidad necesaria de personal
     • Diagnóstico y programación de la capacitación y rotación del personal para el desempeño de los puestos
     • Mejoramiento del capital humano a corto, mediano y largo plazos
     • Aplicación de estrategias de cambio, con miras a lograr la salud y la excelencia organizacional
     • Establecer estrategias para lograr una planta estable de trabajo con personal altamente satisfecho y comprometido con la organización; optimizar y aprovechar las capacidades, talento, experiencia y conocimiento del personal
   • técnicas más usuales de planeación de recursos humanos
     • Demanda estimada de capital humano. El plan de recursos humanos se diseña a partir de la determinación de las necesidades de personal de acuerdo con el plan estratégico y con las variaciones en la productividad, la tecnología, la demanda estimada del producto y la disponibilidad de recursos financieros
     • Pronósticos de personal. Esta técnica se basa en los niveles de resultados esperados por la organización.
     • plan de carrera sirve para optimizar el capital humano y se basa en: análisis de puesto, la estructura organizacional, planes de crecimiento de la empresa, pronósticos, el inventario de recursos humanos, la calificación de méritos, la evaluación de desempeño y el sistema de ascensos y promociones, entre otros
     • Flujo de personal. intenta determinar el flujo de personal mediante la verificación histórica y el seguimiento de entradas, salidas, ascensos y transferencias del personal e índices de rotación que permiten predecir, a corto plazo, las necesidades de personal por parte de la organización
     • lnventario de recursos humanos. El inventario de recursos humanos esta integrado por una relación detallada de todos los expedientes del personal que integra la empresa en todos los niveles y áreas, incluye antecedentes personales, escolaridad, conocimientos experiencia, competencias, habilidades, pruebas psicométricas y de personalidad, puestos que ha desempeñado fuera y dentro de la empresa. así como detalle de sus evaluaciones, ascensos y vida laboral.
     • Planeación integral. Es el modelo más completo. Desde el punto de vista de insumos, la planeadón de personal toma en cuenta los siguientes factores
       • • Volumen de producción planeado. • Cambios tecnológicos. • Condiciones de oferta y demanda, y comportamiento del mercado. • Plan estratégico corporativo: expansión, fusión, contracción. • Planeación de carreras. • Análisis del entorno. Externo e interno.

2. EVALUACIÓN DE CAPITAL HUMANO. AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

   • la auditoria de recursos humanos consiste en la evaluación de los programas y prácticas de personal y su repercusión en la productividad.
   • La auditoría de recursos humanos puede enfocarse en uno o varios de los siguientes factores:
     • Resultados. Incluyen las realizaciones concretas y la solución de problemas
     • Programas, prácticas y procedimientos de recursos humanos.
     • Políticas. Análisis de las repercusiones de las políticas explícitas e implícitas.
     • Filosofía, valores, credo y compromiso. Se evalúa la relación de la filosofía con las políticas y prácticas de personal
     • Indicadores. Análisis numérico de incidencias en productividad, capacitación, desarrollo, remuneración, relaciones sindicales, etcétera.
     • logro de objetivos de administración de capital humano en términos de cantidad, calidad, tiempo y costos.
   • tecnicas
     • Encuesta de clima organizacional
     • Análisis de los informes de resultados de cada función de recursos humanos
     • Análisis de estadísticas
     • Análisis de resultados de entrevistas de salida
     • Criterios de evaluación y adecuación permanentes de las políticas y los procedimientos de recursos humanos
     • Indicadores para el análisis cuantitativo y cualitativo de los recursos humanos disponibles
   • indicadores de gestión de recursos humanos
     • productividad
     • selección de personal
     • planeación de recursos humanos
     • capacitación
     • servicios y prestaciones
     • higiene y seguridad
     • administración de retribuciones

3. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA AOMINISTRACIÓN DE CAPITAL HUMANO

   • Un sistema de información es un conjunto de elementos interdependientes, asociados lógicamente para que su Interacción genere información necesaria para la toma de decisiones.

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