HERRAMIENTAS GERENCIALES PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

HERRAMIENTAS GERENCIALES PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. Métodos utilizados para planificar, organizar, controlar y dirigir recursos y actividades de una organización para alcanzar sus objetivos

   • Planificación Estratégica
     • FODA
       • Evaluar Fortalezas, Oportunidades, debilidades y Amenazas en una organización, nos da una visión integral.
     • Establecimientos de metas y objetivos a largo plazo
       • Para guiar una organización hacia el éxito sostenible, toma de decisiones, motivación, medición del rendimiento, adaptabilidad, entre otros
   • Oganización
     • Diseño organizacional
       • Estructurar y configurar elementos claves como roles, responsabilidades y autoridad.
     • Jerarquia y estructura de roles
       • Establecer clara distribución de autoridad, responsabilidades y toma de desiciones
   • Dirección
     • Liderazgo
       • Inspiración y motivación, desarrollo de equipos, gestión del desempeño .
     • Comunicación efectiva
       • Se comparten ideas, información y sentimientos de manera clara
   • Control
     • Indicadores de desempeño
       • Medidas cuantificables ayudan a evaluar el rendimiento de una organización.
     • Sistemas de retroalimentación
       • Proporcionan información continua sobre el desempeño, permitiendo ajustes en tiempo real
   • Tecnologías de la inforfmación
     • Software de gestión de empresas ERP
       • Integración de procesos, datos centralizados, mejora de la eficiencia, cumplimiento normativo
     • Plataformas de colaboración
       • Comunicación en tiempo real, colaboración remota, compartir documentos, archivos y foros.
   • Gestión del talento
     • Herramientas de reclutamiento
       • Sirven para optimizar el proceso de contratación, agiliza y mejora la calidad del reclutamiento en diversas étapas
     • Evaluación del desempeño
       • Medir y analizar el rendimiento de los empleados en sus funciones laborales
   • Gestión de calidad
     • CEP Control estadistico de proceso
       • Monitorear y controlar la variabilidad de un proceso de produccion
     • Normativas y estándares
       • Garantizar el cumplimiento de ciertos niveles de calidad.
   • Gestión de proyectos
     • Método PERT y GANTT
       • Planificar, programar y controlar actividades dentro de un proyecto

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