Las alianzas estratégicas internacionales

Las alianzas estratégicas internacionales

1. buscan compartir

   • Costos de investigación y desarrollo de nuevos productos
   • Complementar habilidades y ventajas que posee la empresa

2. al conformar una alianza estrategica

   • Dos o mas empresas establecen un acuerdo de cooperación
   • implica llevar a cabo mancomunadamente funciones
   • Joint venture
     • ejemplo de alianza estrategica

3. Beneficios

   • Facilita el ingreso a un mercado
   • Comparten el riesgo
   • Compartir el riesgo y la pericia
   • Las sinergias y las ventajas competitivas

4. Alianzas funcionales

   • Alianza para la producción
   • Alianza para la mercadotecnia
   • alianza para el financiamiento
   • Alianza para la investigación y el desarrollo

5. La selección de los socios

   • Para lograr resultados optimos se debe evaluar a los socios en relación con:
     • Compatibilidad, las caracteristicas de sus demas actividades productivas, su confiabilidad relativa, el aprendizaje potencial de su desarrollo

6. régimen de propiedad

   • Es conveniente un lugar que tenga ventaja impositiva o de tipo legal

7. Las alianzas fallidas

   • Las alianzas estategicas se pueden ver amenazadas por algunos problemas fundamentales:
     • 1. La imcopatiibilidad de los socios, 2. ell acceso a la informacion, 3.loa conflictos sobre el reparto de ganancias, 4. la perdidad de automonia, 5. la modificacion de las circunstancias

8. No todas las alianzas que se crean tienen que disolverse por conflictos, el mejor escenario para dar por terminada una alianza consiste en que esas empresas hayan alcanzado los objetivos esatregicos

9. Muchas empresas transnacionales incrementan su inversión en proyectos de investigaciòn y desarrollo con el objetivo de lograr preservar su ventaja competitiva

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