OCTAVO PRINCIPIO

OCTAVO PRINCIPIO

1. Utilice solo tecnología fiable y absolutamente probada que de servicio a su personal y a sus procesos

   • Toyota
     • No lidera el sector tecnológico
     • No adquiere toda la tecnología
       • Sabe que se vuelve absoleta
   • La nueva tecnología en Toyota
     • Se prueba
       • Para analizar el impacto de procesos
     • Se confirma
       • Para analizar el impacto de procesos
   • Toyota rechaza la propuesta tecnológica
     • Solo sí
       • Afecta con factores negativos
         • Estabilidad
         • Fiabilidad
         • Flexibilidad
         • Si hay factores negativos se rechaza
   • NOVENO PRINCIPIO
     • Haga crecer a líderes que comprendan perfectamente el trabajo, vivan la filosofía y le enseñen a otros.
       • Técnica
         • Genchi Genbutsu
           • Ser capaces de observar la situación real con detalle y profundidad
       • Los lideres de Toyota
         • Son respetados por su conocimiento tecnológico
           • Y sus habilidades de liderazgo
       • Toyota
         • Si se hace una impresión superficial
           • División de la empresa
             • Toma de decisiones
             • Liderazgo eficaz
       • Un directivo de Toyota
         • Pregunta por la situación
           • Y la estrategia de la persona
             • Para actuar
       • DECIMO PRINCIPIO
         • Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de su empresa
           • El enriquecimiento del trabajo
             • Ha trabajado a lineas de montaje para mejorar
           • Toyota
             • Teorías de la motivación
               • Motivación como factor interno
           • Sistema Andon
             • Permite al trabajador ser proactivo
               • En la situación de problemas
                 • Y la autonomía en el grupo de trabajo
           • El TPS
             • Añade valor a las tareas volviendolas motivadoras
           • Si la retroalimentacion es negativa
             • Las personas se enteran sin que haya supervisor
               • Gracias al sistema Andon
           • ONCEAVO PRINCIPIO
             • Respete su red extendida de socios y proveedores, presentándoles retos y ayudándolos a mejorar.
               • Toyota
                 • Tienen estandares de excelencia muy altos
                   • Y esperan a que los proveedores los alcancen
                 • Siguieron manteniendo sus principios iniciales de asociación
                   • Cuando se volvió global
                     • Buscaron socios sólidos
                 • Los proveedores se convierten en familia
                   • Siempre todo el personal de la empresa tiene beneficios
                 • Los proveedores tenían que probar su sinceridad y compromiso
                   • Con los elevados estandares de Toyota
                     • Una vez dentro de Toyota
                       • No lo echarían salvo un mal comportamiento