Capitulo 4 Herramientas, tecnícas y metodos en gestion de tecnologia e innovacion

Capitulo 4 Herramientas, tecnícas y metodos en gestion de tecnologia e innovacion

1. El diagnostico tecnologico

   • Ejercicio de reflexión conjunta entre empresa y expertos internos y externos, con el fin de determinar las necesidades como el potencial tecnologico viendo posibilidades y carencias
   • Capacidades tecnologicas
     • procesos debidamente articulados para un manejo exitoso de tecnología e innovación:  -Identificar -Seleccionar -Negociar
   • Potencial Tecnologico
     • permite identificar el impacto competitivo de las tecnologías de la empresa frente a los productos y procesos de fabricacion
   • Tipos de auditoria
     • - De capacidad: Manuales y administrativas -Tecnología: Equipos internos y consultores externos -Innovación:Implica el cambio, identificar necesidades útiles para el aprendizaje de las organizaciones

2. Planeacíon de la Tecnologia

   • Proceso dinámico y reflexivo que las organzaciones llevan a cabo con el fin de potenciar el desarrollo empresarial, aseguran metas tecnológicas y crear sistemas de evaluación efectivos
   • Pasos para articular un plan tecnologico
     • -conformar un equipo de tecnología -reunirlos con la alta dirección -analizar la historia de la organizacion -Determinar el estado actual de la tecnología -definir y clarificar las metas y estrategias especificas -especificar los aspectos -preparar los presupuestos
   • Estructuración del plan Estrategico
     • 1)Análisis del entorno 2)Revisión de la evolución 3)Análisis de los temas estratégicos 4)Formulación de la estrategia tecnológica  5)Definición de programas de acción o actuación 6)Definición del presupuesto 7)Evaluación de resultados y retroalimentacion
   • La adquisición de Tecnología
     • Es la actividad mediante la cual una tecnología se incorpora a la empresa
   • Adaptación de la Tecnología
     • Se dispone la información suficiente sobre una tecnología como para introducirle ajustes que la hagan útiles a las exigencias tanto de la organizacion como del mercado
   • Asimilación de Tecnología
     • Proceso de aprendizaje de la operación de una tecnología y de los principios físicos y químicos implícitos , el cual la tecnología profundiza en su conocimiento incrementando su aprendizaje respecto al tiempo
   • Tranferencia de tecnología
     • Son los resultado logrados por la investigación, útiles para ,modificar procesos,sean estos orientados a la producción de bienes a la prestacion de servicios
   • Rediseño de procesos
     • Busca cuestionar todos los aspectos de un proceso generando rendimientos radicalmente diferentes

3. El benchmarking tecnologico

   • Es una herramienta que ayuda a la empresa a identificar las mejores practicas, con el objetivo de mejorar el propio funcionamiento sistematico y continuo
   • Importancia del benchmarking
     • Permite medir procesos, productos o servicios propios y establecer un comparativo con los mejores de su clase
   • Pasos para hacer ejercicios de benchmarking
     • 1) decir donde aplicarlo 2)Entender el tema 3)identificar los mejores de su clase 4)analizar y comparar resultados 5)establecer un plan de mejora 6)implementar  monitorear los planes de acción 7)Mejora continua
   • Tipos de benchmarking teecnologico
     • -El competitivo:mide las funciones,procesos,actividades,productos o servicios comparandolos con los competidores para mejorar los propios -El cooperativo o colaborador: se encarga de contactar las mejores empresas del sector para compartir sus conocimientos sobre actividades especificas  para mejorar el aprendizaje -Interno: el objetivo es identificar las mejores practicas internas y extender el conocimiento a otros grupos o áreas de la organizacion