Cap. 1. Naturaleza de la Administración Estrategica

Cap. 1. Naturaleza de la Administración Estrategica

1. Tener éxito dentro de una economía débil es un resultado de un plan estratégico .

2. Productos innovadores

3. Administración estratégica

   • obtener y conservar una ventaja competitiva
   • Sirve para sobrevivir

4. Decisiones multidisciplinarias

   • Se deben
     • Formular
     • Implementar
     • Evaluar
   • Permiten
     • que una empresa alcance sus objetivos

5. Integra

   • Administracion
   • marketing
   • finanzas
   • contabilidad
   • producción
   • operación
   • investigación
   • desarrollo
   • sistemas de información
   • Para lograr el éxito de una organización

6. Plantación a largo plazo

   • Game plan
     • Etapas
       • formulación
         • visión y misión , oportunidades , amenizas externas , fortalezas y debilidades internas (lo que la empresa hace bien y mal)
           • formular estrategias y elegirlas.
           • Fórmula que estrategias dentro de las capacidades de la organización (recursos , fuerzas ) y también el ambiente reproducen más beneficios .
       • implementación
         • objetivos anuales
         • políticas
         • Motivación a los empleados
         • asigne recursos para ejecutar las estrategias
         • etapa de acción
       • evaluación
         • para saber si estrategias funcionan o no
           • Revisar los factores externos y internos en función de los cuales se formulan las estrategias
             • Medir el desempeño
               • Aplicar acciones correctivas

7. Principal tarea de la administración estratégica es pensar en en la misión de la empres

8. Integración de intuición y análisis

   • Intuición es esencial para tomar buenas decisiones estratégicas
   • Adaptarse al cambio - monitorear los eventos y internos y externos para hacer los cambios necesarios y tomar los oportunos

9. Términos claves de la administración estratégica -

   • Ventaja competitiva y sostenible - conseguir y conservar la ventaja competitiva es primordial para el éxito a largo plazo de una compañía
   • Estrategas - personas que dedican su tiempo a la formulación y planeación , análisis , etc en la compañía . Y deben ser capaz de hacerlo. Ellos ocupan los puestos más altos en la empresa .
   • Preguntas claves en la administración estratégica para formas visión y misión y empezar a desarrollar el pensamiento sobre el futuro a largo plazo de la compañía
     • ¿En donde estamos en este momento ?
     • ¿Hacia dónde queremos ir?
     • ¿Cómo llegaremos ahí ??

10. Beneficios

    • Estar una compañía sostenible
    • diversificar
    • dominar el mercado
    • Generar más ingresos
    • empoderamiento para los empleados
    • empleadores que realizan el plan Estratégica
    • Aumenta la comunicación dentro de la empresa
    • Disminuye errores y gastos
    • Mejorar el ambiente de la empresa

11. Razones por las cuales NO funciona una Planeación Estratégica

    • Falta de conocimiento y experiencia en la planeación Estratégica
    • Costos
    • Recursos
    • Diferencia de opiniones
    • Desconfianza