Zusammenfassung der Ressource
DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
Anmerkungen:
- Es orientado principalmente en procesos
- El propósito del diagnostico no es solo encontrar problemas reales que enfrenta la organización si no también conocer sus causas para que pueda planear soluciones.
- Las Organizaciones
- Interactúan con el medio
ambiente para sobrevivir
- *Mercados
*Accionistas
*Clientes
*Competidores
*Gobiernos
*Instituciones
financieras
- A través de estrategias
explicitas formuladas
por su dirección
- Sufren males y síntomas
- *Perdida de
mercado
*Productos no
vendidos
*Nuevos
caminos
*Decremento de
producción
*Bajas
ganancias
- Examen objetivo del
problema
- Identificar y
solucionar sus causas
- Cuatro técnicas de desarrollo
- Planeación estratégica
- *Planeación organizacional
*Planeación de las empresas
*Planeación de los negocios
- Crear un plan para el cambio, desarrollo,
ubicación de recursos y planes de
implementación de estrategias
- Tal actividad implica
- Examinar procesos organizacionales
internos y recursos
- Clarificar la principal misión de la
organización
- Examinar el ambiente del negocio y
seleccionar a las factores relevantes
- Integrar datos internos y externos
- Desarrollar escenarios económicos y
medios ambientales
- Desarrollar estrategias para
ambientes desarrollados
- Desarrollar y comunicar el plan
estratégico
- Diseño organizacional
- Proceso para relacionar la estructura
con la estrategia
- Involucrando
- Objetivos coincidentes, procesos
y sistemas de recompensas en un
marco de referencia funcional
- Tomar la estratificación
organizacional como un elemento
de diseño importante
- Desarrollo gerencial
- Ayuda a preparar a los empleados, que tengan
potencial gerencial para que reconozcan sus
responsabilidades en una forma altamente
competitiva y activa
- Los métodos más comunes usados incluyen
- 1. Apreciación de la actuación
- 2. Evaluación de potencial
- 3. Administración de carreras
- 4. Sucesión gerencial
- Desarrollo organizacional
- Esfuerzo planeado a lo largo de toda
organizacion, manejado desde la parte
superior para aumentar la efectividad y la
salud de la organización a través de
intervenciones planeadas en los procesos
organizacionales usando el conocimiento de
la ciencia conductual
- pasos para intervenciones
- 1.Recolección de datos
2.Diagnostico
3.Retroalimentación de la
organización
4.Planeación de la acción
5.Implementación
6.Evaluación
7.Reiteración
- Intervenciones tipicas de
desarrollo organizacional
- Formación de equipos
- Desarrollar procesos seguros
para la fijación de metas,
planeación de desempeño y
resolución de problemas
- Maximizar el uso de los
recursos existentes,
reforzando la participación
gerencial
- Desarrollo intergrupal
- Unificaión de grupos para reducir
los conflictos
- Consulta de procesos
- Uso de un facilitador para
ayudar al diagnostico
- Diagnostico
- Los estudios de diagnostico pueden ser
remediales o de desarrollo
- Es una forma ampliada de la actividad
básica para la localización de hechos
- *No es apagar incendios.
*No es algo extrictamente
remedia. *No es consulta
gerencial.
- Usualmente requiere tiempo. compromiso
con todas las personas que están en el
sistema y esta diseñado para tratar con toda
la organización
- *Elimina puntos ciegos de la administración.
*Ayuda a la organización a saber dónde está y
porqué, así como saber a dónde desea ir, y cómo
sabrá cuando llegue. * Ayuda a la organización a
encontrar medios para alcanzar sus metas.
- El ciclo del
diagnóstico
- 1. Recolección de datos
- Recolectar información a través de
los canales formales
- 2. Análisis
- Repasar, categorizar, y analizar los datos
recogidos en términos de su relevancia hacia los
problemas y asuntos organizacionales
- 3. Retroalimentación
- Obtención de un consenso razonable sobre los
datos, formas de pensar compartidas por todos
- 4. Planeación de la acción
- Formulación de metas,
objetivos y planes de acción
- 5. Implementación
- Realización de los planes con recursos asignados
- 6.
Evaluación
- Reexaminar los datos, ¿'ha habido algún cambio?'
- Objetivos del diagnóstico
organización
- b) Propósito de desarrollo
- Asesorar a las organizaciones en circunstancia
actuales y con enfoque hacia el futuro
- a) Propósitos remediales
- Descubrir que es lo que ha ido mal en la organización
y encontrar que es lo que causa un problema
- Fases del diagnóstico comprensivo
- 1. Planeación y organización del proyecto del diagnóstico
- 2. Obtención y procesamiento de datos del diagnóstico
- 3. Análisis e interpretación
- 4. Retroalimentación y evaluación
- Enfoques orgánicos para el diagnóstico organizacional
Anmerkungen:
- Su principal ventaja es su simplicidad relativa, su rapidez y el poco tiempo requerido.
- El diagnostico orgánico requiere
- Investigación de fondo limitada
- Diagnostico relativamente poco estructurado para
entrevistas en un número apropiado de sujetos