Zusammenfassung der Ressource
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
- LA NECESIDAD DE NUEVAS TÉCNICAS
- Una organización interactúa con el medio ambiente
- En combinación de:
- Accionistas
- Clientes
- Competidores
- Instituciones financieras
- Gobiernos
- La organización al igual que las
personas sufren males
- Trasmitidos por portadores
- Elementos claves que toman las
mejores decisiones
- Son
temporal
- Permanentes
- PROCESOS CLÁSICOS DE
DESARROLLO
- Técnicas de desarrollo orientadas al
futuro
- Planeación estratégica
- Crea un plan para el cambio, desarrollo y
ubicación de recursos
- Examina procesos
- Examina el ambiente del negocio
- Desarrolla escenarios del negocio
- Integra datos internos y externos
- Comunica el plan
estratégico
- Diseño
organizacional
- Esfuerzo que relaciona la
estructura con la estrategia
- Tener en cuenta:
- Los objetivos, procesos y sistemas en un marco funcional
- La estratificación organizacional como diseño importante
- Desarrollo
organizacional
- Basado en la aplicación de la metodología de la
ciencia del comportamiento y conducta
- La mayoría de las intervenciones involucran:
- Recolección de datos
- Diagnóstico
- Retroalimentación
- Planeación de la acción
- Implementación
- Evaluación
- Reiteración
- Según Richar B. Dice que es un esfuerzo
planeado a toda la organización, menejado
desde la parte superior para aumentar la
efectividad de la organización.
- Desarrollo
gerencial
- Diseñados para ayudar a preparar a los
empleados para que tengan potencial
- Reconocer los logros
- Reconocer las capacidades
- Diseñar notas para las carreras y planes
- Planeación para tener personas correctas
- UNA HERRAMIENTA PODEROSA PARA EL
MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE LA EMPRESA
- Valor de las técnicas del diagnostico
- Forma amplia de la actividad básica
para la localización de hechos
- Lo que no es diagnostico.
- El diagnostico requiere tiempo
- Requiere compromisos con las personas
- Diseñado para tratar con toda la organización
- El ciclo del diagnóstico
- El proceso no sólo es encontrar los
problemas reales, sino también sus
causas, de tal manera que se puedan
plantear soluciones.
- El ciclo consiste
en:
- Recolección de datos
- Análisis
- Retroalimentación
- Planeación de
la acción
- Implementación
- Evaluación
- LOS ENFOQUES ORGÁNICOS PARA EL DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
- El diagnostico no se subscribe a ninguna teoría
- Sino que usa aspectos de técnicas establecidas, que
son bien adaptadas para el análisis
- El diagnostico orgánico requiere
- Investigación de fondo limitada
- Relativamente poco estructurado para las entrevistas
- Tiene paralelismo, siempre da una solución o
una metodología para obtener soluciones