GUIA DE PMBOK 6 (El estándar para la dirección de proyectos)

GUIA DE PMBOK 6 (El estándar para la dirección de proyectos)

1. 1. INTRODUCCIÓN

   • 1.1 Proyectos de dirección de proyectos
     • A- identificar los requisitos del proyecto. B-abordar las diversas necesidades. C establecer una comunicación activa . D-gestionar recursos. E-equilibrar las restricciones (alcance, cronograma, costo, calidad, recurso y riesgo)
   • 1.2 Relaciones entre Portafolio, Programas y Proyectos
     • La dirección de portafolios es la gestión centralizada a fin de alcanzar los objetivos estratégicos.
     • La gestión de un programa se realiza de una manera coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si se gestionaran de manera individual
     • Un proyecto puede dirigirse en tres escenarios separados (fuera de un portafolio, dentro de un programa o dentro de un portafolio)
   • 1.3 Vínculo entre gobernanza organizacional y gobernanza del proyecto
     • Gobernanza organizacional (esta a cargo de la junta directiva para garantizar la rendición de cuentas, la imparcialidad y la transparencia.
     • Gobernanza del proyecto (consiste en el marco, funciones y procesos que guían las actividades de dirección del proyecto)
   • 1.4 Éxito del proyecto y gestión de beneficios
     • -Beneficios esperados, -Alineación estratégica, -Plazos para obtener beneficios, -Responsable de los beneficios, -Métricas y Riesgos.
   • 1.5 El ciclo de vida del proyecto
     • A. inicio del proyecto. B. organización y preparación, C. ejecución del trabajo, D. finalizar el proyecto.
   • 1.6 Interesados del proyecto
     • Internos (patrocinador, gerente de recursos, director del programa)
     • Externos (Clientes, proveedores, accionistas)
   • 1.7 Rol del director del proyecto
     • Atributos: conocimientos acerca de la dirección de proyectos, habilidades necesarias para liderar el equipo del proyecto, capacidades para gestionar y alcanzar el alcance.
   • 1.9 Grupos de procesos de la dirección de proyectos
     • Proceso de inicio, proceso de planificación, proceso de ejecución, proceso de monitoreo y control, proceso de cierre.
   • 1.8 Área de conocimiento de la dirección de proyectos
     • Gestión de, la integración del proyecto - Alcance del proyecto - Cronograma del proyecto - Costo del proyecto - Calidad del proyecto - Recursos del proyecto - Comunicaciones del proyecto - Riesgos del proyecto - Adquisiciones del proyecto - Interesados del proyecto
   • 1.10 Factores ambientales de la empresa y activos de los procesos
     • EEFs: Misión, visión, valores, creencias
     • OPAs: Procedimientos de control de cambio, planillas, información de proyectos anteriores y repositorios.
   • 1.11 Adaptar los objetivos al proyecto
     • Identificar los componentes del plan para la dirección del proyecto necesarios para un proyecto particular.

2. 2. Grupo de proceso de inicio

   • 2.1 Desarrollar el acta de constitución del proyecto
     • Crea un registro formal del proyecto y muestra el compromiso de la organización con el proyecto.
   • 2.2 identificar a los interesados
     • 2.2.1 Componentes del P.D.P
       • -Plan de gestión de las comunicaciones, -El plan de los involucramiento de los interesados.
     • 2.2.2 Ej Documentos del proyecto
       • -Registro de cambios, -Registro de incidentes, -Documentación de requisitos.
     • 2.2.3 Actualizaciones al P.D.P
       • -Plan de gestión de requisitos, -Plan de gestión de comunicaciones, -Plan de gestión de riesgos, -Plan de involucramiento de los interesados.
     • 2.2.4 Actualización de Doc del proyecto
       • -Registro de supuestos, -Registro de incidentes, -Registro de riesgo.

3. 3. Grupo de proceso de planificación

   • 3.1 Desarrollar el P.D.P
     • Entrada: 1-Acta de construcción del proyecto. 2-Salidas de otros procesos. 3-Factores ambientales. 4-activos de los procesos e la organización.
     • Salidas: 1-Plan de dirección del proyecto.
   • 3.2 Planificar la gestión del alcance
     • Entrada: 1-Acta de construcción del proyecto. 2-Salidas de otros procesos. 3-Factores ambientales. 4-activos de los procesos e la organización.
     • Salidas: 1-Plan de dirección del proyecto. 2-Plan de gestión de los requisitos.
     • 3.2.1 Componentes del P.D.P
       • -Plan de gestión de calidad, -Descripción del ciclo de vida del proyecto, -Enfoque de desarrollo.
   • 3.3 Recopilar requisitos
     • Entrada: 1-Acta de construcción del proyecto. 2-Plan para la dirección del proyecto, 3-Documentos del proyecto, 4-Documentos del negocio 5-Acuerdos. -6-Factores ambientales. 7-activos de los procesos e la organización.
       • Salidas: 1.Documentación de requisitos. 2.Matriz de trazabilidad.
     • 3.3.1 Componentes P.D.P.
       • -Plan de gestión del alcance. -Plan de gestión de requisitos. -Plan de involucramiento de los interesados.
     • 3.3.2 Ej documentos
       • .Registro de supuestos, -Registro de lecciones aprendidas, -Registro de intersados.
   • 3.4 Definir el alcance
     • Entrada: 1-Acta de construcción del proyecto. 2-Plan para la dirección del proyecto. 3-Documentos del proyecto. 4-Factores ambientales. 5-activos de los procesos e la organización.
       • Salidas: 1-Enunciado del alcance del proyecto, 2-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
     • 3.4.1 Componentes P.D.P
       • -El plan de gestión del alcance del proyecto.
     • 3.4.2 Ej documentos del proyecto
       • -Registro de supuestos, -Documentación de requisitos, -Registro de riesgos
     • 3.4.3 Actualización documentos del proyecto
       • -Registro de supuestos , -La documentación de requisitos, -La matriz de Trazabilidad de requisitos, -El registro de interesdos.
   • 3.5 Crear la EDT/WBS
     • Entradas: 1-Plan de dirección del proyecto, 2-Docuemntos del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Línea base del alcance (ver nota), 2-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
         • Nota: la línea base del alcance es la versión aprobada del enunciado del alcance, la EDT/WBS y su diccionario de la EDT/WBS asociado.
     • 3.5.1 Componentes del P.D.P
       • A-Plan para la dirección del proyecto, B-Plan para la gestión del alcance del proyecto.
     • 3.5.2 EJ de Documentos
       • A-Enunciado del alcance del proyecto, B-Documentos de requisitos.
     • 3.5.3 Actualizaciones de Doc
       • A-Registro de supuestos, B-Documentos de requisitos.
   • 3.6 Planificar la gestión del cronograma
     • Entradas: 1-Acta de constitución del proyecto. 2-Plan para la dirección del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: Plan de gestión del cronograma.
     • 3.6.1 Componentes del P.D.P
       • A-Plan de gestión del alcance, B-Enfoque de desarrollo.
   • 3.7 Definir actividades
     • Entradas: 1-Plan para la dirección del proyecto, 2-Factores ambientales de la empresa, 3-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Lista de actividades, 2-Atributos de la actividad, 3-Lista de hitos, 4-Solicitudes de cambio, 5-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
     • 3.7.1 Componentes del P.D.P
       • A-Plan de gestión del cronograma, B-Línea base del alcance
     • 3.7.2 Actualizaciones al P.D.P
       • A-Línea base del cronograma, B-Línea base de costos
   • 3.8 Secuenciar las actividades
     • Entradas: 1-Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
       • A-Diagrama de red del cronograma del proyecto. B-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
     • 3.8.1 Componentes del P.D.P
       • A-Plan de gestión del cronograma, B-Línea base del alcance.
     • 3.8.2 EJ Docs del proyecto
       • A-Atributos de las actividades, B-Lista de actividades, C-Registro de supuestos, D-Lista de hitos.
     • 3.8.3 Actualizaciones a los docs
       • A-Atributos de las actividades, B-Lista de actividades, C-Registro de supuestos, D-Lista de hitos.
   • 3.9 Estimar la duración de las actividades
     • Entradas: 1-Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Estimaciones de la duración, 2-Base de las estimaciones, 3-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
     • 3.9.1 Componentes del P.D.P
       • A-Plan de gestión del cronograma, B-Línea base del alcance.
     • 3.9.2 EJ Docs del proyecto
       • A-Atributos de las actividades, B-Lista de actividades, C-Registro de supuestos, D-Registro de lecciones aprendidas, E-Lista de hitos, F-Asignaciones del equipo del proyecto, G-Estructura de desglose de recursos, H-Calendarios de recursos, I-Requisitos de recursos, J-Registro de riesgos.
     • 3.9.3 Actualizaciones Docs
       • A-Atributos de las actividades, B-Registro de supuestos, C-Registro de lecciones aprendidas,
   • 3.10 Desarrollar el cronograma
     • Entradas: 1-Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Línea base del cronograma, 2-Cronograma del proyecto, 3-Datos del cronograma, 4-Calendarios del proyecto, 5-Solicitudes de cambio, 6-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
     • 3.10.1 Componentes del P.D.P
       • A-Plan de gestión del cronograma, B-Línea de base del alcance.
     • 3.10.2 EJ Docs del proyecto
       • A-Atributos de las actividades, B-Lista de actividades, C-Registro de supuestos, D-Base de estimaciones, E-Estimaciones de la duración, F-Registro de lecciones aprendidas, G-Lista de hitos, H-Diagrama de red del cronograma del proyecto, I-Asignaciones del equipo del proyecto, J-Calendarios de recursos, K-Requisitos de recursos, L-Registro de riesgos.
     • 3.10.3 Actualizaciones del P.D.P
       • A-Plan de gestión del cronograma, B-Línea de base del alcance.
     • 3.10.4 Actualizaciones de los Docs del proyecto
       • A-Atributos de las actividades, B-Registro de supuestos, C-Estimaciones de la duración, D-Registro de lecciones aprendidas, E-Requisitos de recursos, F-Registro de riesgos.
   • 3.11 Planificar la gestión de costos
     • Entradas: 1-Acta de constitución del proyecto. 2-Plan para la dirección del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Plan de gestión de costos
     • 3.11.1 Componentes del P.D.P
       • -Plan de gestión del cronograma, -Plan de gestión de los riesgos.
   • 3.12 Estimar costos
     • Entradas: 1-Acta de constitución del proyecto. 2-Plan para la dirección del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización
       • Salidas: 1-Estimaciones de costo, 2-Base de las estimaciones. 3-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
     • 3.12.1 Componentes del P.D.P
       • -Plan de gestión de los costos, -Plan de gestión de la calidad, -Línea de base del alcance.
     • 3.12.2 EJ Docs del proyecto
       • -Cronograma del proyecto -Registro de lecciones aprendidas, -Requisitos de recursos, -Registro de riesgos.
     • 3.12.3 Actualizaciones Docs del proyecto
       • Registro de supuestos, -Registro de lecciones aprendidas, -Registro de riesgos.
   • 3.13 Determinar el presupuesto
     • Entradas: 1-Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto 3-Documentos del negocio 4-Acuerdos, 5-Factores ambientales de la empresa, 6-Activos de los procesos de la organización
       • Salidas: 1-Linea base de costo, 2-Requisitos de financiamiento del proyecto. 3-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
     • 3.13.1 Componentes del P.D.P
       • -Plan de gestión de los costos, -Plan de gestión de los recursos, -Línea de base del alcance.
     • 3.13.2 EJ Docs del proyecto
       • -Base de las estimaciones, -estimaciones de costos, -Cronograma del proyecto, -Registro de riesgo.
     • 3.13.3 Actualizaciones Docs del proyecto
       • -Estimaciones de costos, -Cronograma del proyecto, -Registro de riesgo.
   • 3.14 Planificar la gestión de la calidad
     • Entradas: 1-Acta de constitución del proyecto. 2-Plan para la dirección del proyecto, 3-Documentos del proyecto 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización
       • Salidas: 1-Plan de gestión de la calidad, 2-Métricas de calidad, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
     • 3.14.1 Componentes del P.D.P
       • -Plan de gestión de los requisitos, -Plan de gestión de riesgos, -Plan de involucramiento de los interesados, -Línea base del alcance.
     • 3.14.2 EJ Docs del proyecto
       • Registro de supuestos, -Documentación de requisitos, -Matriz de trazabilidad de requisitos, -Registro de riesgo, -Registro de interesados.
     • 3.14.3 Actualizaciones al P.D.P
       • Plan de gestión de riesgos, -Línea base del alcance.
     • 3.14.4 Actualizaciones a Docs del proyecto
       • Registro de lecciones aprendidas, -Matriz de trazabilidad de requisitos, -Registro de riesgos, -Registro de interesados
   • 3.15 Planificar la gestión de recursos
     • Entradas: 1-Acta de constitución del proyecto. 2-Plan para la dirección del proyecto, 3-Documentos del proyecto 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización
       • Salidas: 1-Plan de gestión de los recursos, 2-Acta de constitución del equipo, 3-Actualizaciones a los documentos del proyecto
     • 3.15.1 Componentes del P.D.P
       • Plan de gestión de la calidad, -Línea base del alcance.
     • 3.15.2 Docs del proyecto
       • Cronograma del proyecto, -Documentación de requisitos, -Registro de riesgos, -Registro de interesados.
     • 3.15.3 Actualizaciones Docs
       • Registro de supuestos, - Registro de riesgos.
   • 3.18 Planificar la gestión de los riesgos
     • 3.18.1 Componentes del P.D.P
       • Plan para la dirección del proyecto.
     • 3.18.2 EJ Docs del proyecto
       • Registro de interesados.
     • Entradas: 1-Acta de constitución del proyecto. 2-Plan para la dirección del proyecto, 3-Documentos del proyecto 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización
       • Plan de gestión de riesgos.
   • 3.17 Planificar la gestión de las comunicaciones
     • Entradas: 1-Acta de constitución del proyecto. 2-Plan para la dirección del proyecto, 3-Documentos del proyecto 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización
       • Salidas: 1-Plan de gestión de las comunicaciones, 2-Actualizacionesal plan para la dirección del proyecto, 3-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
     • 3.17.3 Actualizaciones al P.D.P
       • Plan para la dirección del proyecto, -Plan de involucramiento de los interesados.
     • 3.17.4 Actualizaciones Docs
       • Cronograma del proyecto, -Registro de interesados.
     • 3.17.1 Componentes del P.D.P
       • Plan de gestión de los recursos, -Plan de involucramiento de los interesados.
     • 3.17.2 EJ Docs del proyecto
       • Documentación de requisitos, -Registro de interesados.
   • 3.16 Estimar los recursos de las actividades
     • Entradas: 1Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización
       • Salidas: 1-Requisitos de recursos, 2-Base de las estimaciones, 3-Estructura de desglose de recurso, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto
     • 3.16.1 Componentes del P.D.P
       • Plan de gestión de los recursos, -Línea base del alcance.
     • 3.16.2 EJ Dcos del proyecto
       • Atributos de las actividades, -Lista de actividades, -Registro de supuestos, -Estimaciones de costo, -Calendario de recursos, -Registro de riesgo.
     • 3.16.3 Actualizaciones Docs
       • Atributos de las actividades, -Registro de supuestos, -Registro de lecciones aprendidas.
   • 3.19 Identificar los riesgos
     • 3.19.1 Componentes del P.D.P
       • -Plan de gestión de los requisitos, Plan de gestión del cronograma, -Plan de gestión de costos, -Plan de gestión de la calidad, -Plan de gestión de los recursos, -Plan de gestión de los riesgos, -Linea base del alcance, -Linea base del cronograma, - Linea base de costos.
     • 3.19.2 EJ Docs del proyecto
       • -Registro de supuestos, -Estimaciones de costo, -Estimaciones de la duración, Registro de incidentes, Registro de lecciones aprendidas, Documentación de requisitos, -Registro de recursos, -Registro de interesados.
     • 3.19.3 Actualización Docs
       • -Registro de supuestos, -Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas.
     • Entradas: 1-Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Acuerdos, 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización
       • Salidas: 1-Registro de riesgos, 2-Informe de riesgos, 3-Actualizaciones a los documentos.
   • 3.20 Realizar el análisis cualitativo de riesgos
     • Entradas: 1-Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Acuerdos, 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización
       • Salidas: Actualizaciones a los documentos del proyecto
     • 3.20.1 componentes del P.D.P
       • Plan para la dirección del proyecto, -Plan de gestión de los riesgos.
     • 3.20.2 EJ Docs del proyecto
       • Registro de supuestos, -Registro de riesgos, -Registro de interesados.
     • 3.20.3 Actualizaciones Docs
       • Registro de supuestos, Registro de incidentes,-Registro de riesgos, -Informe de riesgo.
   • 3.22 Planificar la respuesta a los riesgos
     • Entradas: 1-Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Acuerdos, 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización
       • Salidas: 1-Solicitudes de cambio, 2-Actualizacionesal plan para la dirección del proyecto, 3-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
     • 3.22.1 Componentes del P.D.P
       • Plan de gestión de los recursos, -Plan de gestión de los riesgos, -Línea base de costos.
     • 3.22.2 EJ Docs del proyecto
       • -Registro de lecciones aprendidas, -Cronograma del proyecto, -Asignaciones del equipo del proyecto, Calendario de recursos -Registro de riesgos, -Informe de riesgo, -Registro de interesados.
     • 3.22.3 Actualizaciones al P.D.P
       • -Plan de gestión del cronograma, -Plan de gestión de costos, -Plan de gestión de la calidad, -Plan de gestión de los recursos, -Plan de gestión de las adquisiciones, -Línea base del alcance, -Línea base del cronograma, - Línea base de costos.
     • 3.22.4 Actualizaciones a Docs
       • -Registro de supuestos, -Pronostico de costos, -Registro de lecciones aprendidas, -Cronograma del proyecto, -Asignaciones del equipo del proyecto, -Registro de riesgos, -Informe de riesgos.
   • 3.23 Planificar la gestión de las adquisiciones.
     • Entradas: 1-Acta de constitución del proyecto, 2-Documentos del negocio, 3-Plan para la dirección del proyecto, 4-Documentos del proyecto, 45Factores ambientales de la empresa, 6-Activos de los procesos de la organización
       • Salidas: 1-Plan de gestión de las adquisiciones, 2-Estrategia de las adquisiciones, 3-Documentos de las licitaciones, 4-Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones, 5-Criterios de selección de proveedores, 6-Decisiones de hacer o comprar, 7-estimaciones independientes de costos, 8-Solicitudes de cambio, 9Actualizaciones a los documentos del proyecto, 10-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
     • 3.23.1 Componentes del P.D.P
       • -Plan de gestión del alcance, -Plan de gestión de la calidad, -Plan de gestión de los recursos, -Línea base del alcance.
     • 3.23.2 EJ Docs del proyecto
       • Lista de hitos, Asignaciones del equipo del proyecto- Matriz de trazabilidad de requisitos, Registro de recursos, -Registro de riesgos, Registro de interesados.
     • 3.23.3 Actualizaciones Docs
       • -Registro de lecciones aprendidas, -Lista de hitos, -Matriz de trazabilidad de requisitos, -Registro de riesgos, -Riesgo de interesados.
   • 3.21 Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
     • Entradas: 1-Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Acuerdos, 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización
       • Salidas: Actualizaciones a los documentos del proyecto
     • 3.21.1 Componentes del P.D.P
       • Plan de gestión de riesgos, -Linea base del alcance, -Linea base del cronograma, -Linea base de costos.
     • 3.21.2 EJ Docs del proyecto
       • Registro de supuestos, -Base de las estimaciones -Estimaciones de costo, Pronóstico de costos, -Estimaciones de la duración, Lista de hitos, -Registro de recursos, -Registro de riesgos, -Informe de riesgo, - Pronóstico del cronograma.
     • 3.21.3 Actualizaciones de los Docs
       • Informe de riesgos.
   • 3.24.Planificar el involucramiento a los interesados
     • Entradas: 1-Acta de constitución del proyecto, 2-Documentos del negocio, 3-Plan para la dirección del proyecto, 4-Documentos del proyecto, 45Factores ambientales de la empresa, 6-Activos de los procesos de la organización
       • Salidas: Plan de involucramiento de los interesados.
     • 3.24.1 Componentes del P.D.P
       • Plan de gestión de los recursos, Plan de gestión de las comunicaciones, Plan de gestión de los riesgos.
     • 3.24.2 EJ Docs del proyecto
       • Registro de supuestos, -Registro de cambios, -Registro de incidentes, -Cronograma del proyecto, -Registro de riesgo, -Registro de interesados.

4. 4.GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN

   • 4.1 Dirigir y Gestionar el trabajo del proyecto
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Solicitudes de cambio aprobadas, 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Entregables, 2-Datos de desempeño del trabajo, 3-Registro de incidentes, 4-Solicitudes de cambio, 5-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 6-Actualizaciones a los documentos del proyecto, 7-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
     • 4.1.1 Componentes del P.D.P
       • Plan para la dirección del proyecto.
     • 4.1.2 EJ Docs del proyecto
       • -Registro de cambios, -Registro de lecciones aprendidas, -Lista de hitos, -Comunicaciones del proyecto, -Cronograma del proyecto, -Matriz de trazabilidad de requisitos, -Registro de riesgos, -Informe de riesgos.
     • 4.1.3 Actualizaciones al P.D.P
       • Plan para la dirección del proyecto
     • 4.1.4 Actualizaciones Docs
       • -Lista de actividades, -Registro de supuestos, -Registro de lecciones aprendidas, -Documentación de requisitos, -Registro de riesgos, -Registro de interesados.
   • 4.2 Gestionar el conocimiento del proyecto.
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Entregables, 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1Registro de lecciones aprendidas, 2-Actualizaciones a los documentos del proyecto, 3-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
     • 4.2.1 Componentes del P.D.P
       • Plan para la dirección del proyecto
     • 4.2.2 Docs del proyecto
       • -Registro de lecciones aprendidas, -Asignaciones del equipo del proyecto, -Estructura del desglose de recurso, -Criterios de selección de proveedores, -Registro de interesados.
     • 4.2.3 Actualizaciones al P.D.P
       • Plan para la dirección del proyecto
   • 4.3 Gestionar la Calidad
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Informes de calidad, 2-Docuemntos de prueba y evaluación, 3-Solicitudes de cambio, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto, 5-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
     • 4.3.2 EJ Docs del proyecto
       • -Registro de lecciones aprendidas, -Mediciones de control de calidad, -Métricas de calidad, - Informes de riesgo.
     • 4.3.1 Componentes del P.D.P
       • Plan para la dirección del proyecto, Plan de gestión de calidad.
     • 4.3.3 Actualizaciones al P.D.P
       • -Plan de gestión d calidad, -Línea de base del alcance, -Línea base del cronograma, -Línea base de costos.
     • 4.3.4 Actualizaciones Docs
       • Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, -Registro de riesgos.
   • 4.4 Adquirir Recursos
     • 4.4.1 Componentes del P.D.P
       • -Plan de gestión de los recursos, -Plan de gestión de las adquisiciones, -Línea de base de costos.
     • 4.4.2 EJ Docs del proyecto
       • -Cronograma del proyecto, Calendarios de recursos, -Requisitos de recursos, - Requisitos de interesados.
     • 4.4.3 Actualizaciones del P.D.P
       • Plan de gestión de los recursos, Línea base de costos.
     • 4.4.4 Actualizaciones Docs
       • -Registro de lecciones aprendidas, -Cronograma del proyecto, -Estructura de desglose de recursos, -Calendario de recursos, -Requisitos de recursos, -Registro de riesgos, -Registro de interesados.
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Asignaciones de recursos físicos, 2-Asignaciones del equipo del proyecto, 3-calendarios de recursos, 4-Solicitudes de cambio, 5-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 6-Actualizaciones a los documentos del proyecto, 7-Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa, 8-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
   • 4.5 Desarrollar el equipo
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Evaluaciones de desempeño del equipo 2-Solicitudes de cambio, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto, 5-Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa, 6-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
     • 4.5.1 Componentes del P.D.P
       • Plan para la dirección del proyecto, Plan de gestión de los recursos.
     • 4.5.2 EJ Docs del proyecto
       • -Registro de lecciones aprendidas, -Cronograma del proyecto, -Asignaciones del equipo del proyecto -Calendario de recursos, Acta de constitución del equipo.
     • 4.5.3 Actualizaciones al P.D.P
       • Plan para la dirección del proyecto, Plan de gestión de los recursos.
     • 4.5.4 Actualizaciones de los Docs
       • -Registro de lecciones aprendidas, -Cronograma del proyecto, -Asignaciones del equipo del proyecto -Calendario de recursos, Acta de constitución del equipo.
   • 4.6 Dirigir al equipo
     • 4.6.1 Componentes del P.D.P
       • Plan para la dirección del proyecto, Plan de gestión de los recursos.
     • 4.6.2 EJ Docs del proyecto
       • --Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, -Asignaciones del equipo del proyecto, -Acta de constitución del equipo.
     • 4.6.3 Actualizaciones al P.D.P
       • -Plan de gestión de los recursos, -Línea base del cronograma. -Línea base de costos.
     • 4.6.4 Actualizaciones Docs
       • -Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, -Asignaciones del equipo del proyecto,
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Solicitudes de cambio, 2-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 3-Actualizaciones a los documentos del proyecto, 4-Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa.
   • 4.7 Gestionar las comunicaciones
     • 4.7.1 Componentes del P.D.P
       • Plan de gestión de los recursos, -Plan de gestión de las comunicaciones, -Plan de involucramiento de los interesados.
     • 4.7.2 EJ Docs del proyecto
       • Registro de cambios, -Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, Informe de calidad, Informe de riesgos, -Registro de interesados.
     • 4.7.3 Actualizaciones al P.D.P
       • Plan de gestión de las comunicaciones, -Plan de involucramiento de los interesados.
     • 4.7.4 Actualizaciones Docs
       • -Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, -Cronograma del proyecto, Registro de riesgos, -Registro de interesados.
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1Comunicaciones del proyecto 2-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 3-Actualizaciones a los documentos del proyecto,4-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
   • 4.8 Implementar la respuesta a los riesgos
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Solicitudes de cambio, -2Actualizaciones a los documentos del proyecto
     • 4.8.1 Componente del P.D.P
       • Plan para la dirección del proyecto, Plan de gestión de los recursos.
     • 4.8.2 EJ Docs del proyecto
       • -Registro de lecciones aprendidas, -Registro de riesgos, Informe de riesgos,
     • 4.8.3 Actualizaciones al P.D.P
       • Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, Asignaciones del equipo del proyecto, -Registro de riesgos,- Informe de riesgos,
   • 4.9 Efectuar las adquisiciones.
     • 4.9.4 Actualizaciones Docs del proyecto
       • -Registro de lecciones aprendidas, -Documentación de requisitos, Matriz de trazabilidad, -Calendario de recursos, -Registro de riesgos, -Registro de interesados.
     • 4.9.1 Componentes del P.D.P
       • Plan de gestión del alcance, Plan de gestión de los requisitos, Plan de gestión de lsa comunicaciones, -Plan de gestión de los riesgos, -Plan de gestíón de las adquisiciones, -Plan de gestión de la configuración, - Línea base de batos.
     • 4.9.2 EJ Docs del proyecto
       • -Registro de lecciones aprendidas, -Cronograma del proyecto, Documentación de requisitos, -Registro de riesgos, -Registro de interesados.
     • 4.9.3 Actualizaciones al P.D.P
       • Plan de gestión de los requisitos, Plan de gestión de la calidad, -Plan de gestión de las comunicaciones, -Plan de gestión de los riesgos, -Plan de gestión de las adquisiciones, -Línea base del alcance, -Línea base del cronograma- Línea base de costos.
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Solicitudes de cambio aprobadas, 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Vendedores seleccionados, 2-Acuerdos, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto, 5Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
   • 4-10 Gestionar la participación de los interesados
     • 4.10.1 Componentes del P.D.P
       • Plan de gestión de las comunicaciones, -Plan de gestión de los riesgos, -Plan de gestión de los riesgos, -Plan de involucramiento de los interesados, Plan de gestión de cambios.
     • 4.10.2 EJ Docs del proyecto
       • Registro de cambios, Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, -Registro de interesados.
     • 4.10.3 Actualizaciones del P.D.P
       • Plan de gestión de las comunicaciones, -Plan de involucramiento de los interesados.
     • 4.10.4 Actualizaciones Docs del proyeccto
       • Registro de cambios, Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, -Registro de interesados.
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Factores ambientales de la empresa, 4-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Solicitudes de cambio, 2-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 3-Actualizaciones a los documentos del proyecto,

5. 5.GRUPO DE PROCESOS DE MONITOREO Y CONTROL

   • 5.1 Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Solicitudes de cambio aprobadas, 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización.
       • salidas: 1-Informe de desempeño, 2-Solicitudes de cambio, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
     • 5.1.1 Componentes del P.D.P
       • -Plan para la dirección del proyecto.
     • 5.1.2 EJ Docs del proyecto
       • -Registro de supuestos, -Base de estimaciones, -Pronostico de costos, -Registro de lecciones aprendidas, Lista de hitos, -Informes de calidad, -Registro de riesgos, Informe de riesgo, -Pronostico del cronograma.
     • 5.1.4 Actualizaciones Docs del proyecto
       • -Pronostico de costos, Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, Lista de hitos, -Registro de riesgos, -Pronostico del cronograma.
     • 5.1.3 Actualizaciones al P.D.P
       • -Plan para la dirección del proyecto.
   • 5.2 Realizar el control integrado de cambios
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Solicitudes de cambio aprobadas, 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Informes de desempeño del trabajo, 2-Solicitudes de cambio, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
     • 5.2.1 Componentes del P.D.P
       • -Plan para la dirección del proyecto.
     • 5.2.2 EJ Docs del proyecto
       • -Base de estimaciones, -Matriz de trazabilidad de requisitos Informe de riesgo,
     • 5.2.4 Actualizaciones Docs del proyecto
       • -Registro de cambios.
     • 5.2.3 Actualizaciones al P.D.P
       • -Plan para la dirección del proyecto.
   • 5.3 Validar el alcance
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Eentregables verificados.
       • Salidas: 1-Entragbles aceptados, 2-Información de desempeño del trabajo, 3-Solicitudes de cambio. 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
     • 5.3.1 Componentes del P.D.P
       • -Plan de gestión del alcance, -Plan de gestión de los requisitos, -Línea base del alcance.
     • 5.3.2 EJ Docs del prpoyecto
       • -Registro de lecciones aprendidas, -Informe de calidad, Documentos de requisitos -Matriz de trazabilidad de requisitos.
     • 5.3.3 Actualizaciones del P.D.P
       • -Registro de lecciones aprendidas, -Documentos de requisitos -Matriz de trazabilidad de requisitos.
   • 5.4 Controlar el alcance
     • 5.4.4 actualizaciones Docs del proyecto
       • Registro de lecciones aprendidas, -Documentaciones de requisitos, - Matriz de trazabilidad de requisitos.
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Datos de desempeño del trabajo, 4-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Informes de desempeño del trabajo, 2-Solicitudes de cambio, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
     • 5.4.3 Actualizaciones al P.D.P
       • Plan de gestión del alcance, -Línea base del alcance, - Línea base del cronograma, -Línea base de costos, -Línea base para la medición del desempeño.
     • 5.4.2 EJ Docs del proyecto
       • -Registro de lecciones aprendidas, Documentos de requisitos -Matriz de trazabilidad de requisitos.
     • 5.4.1 Componentes del P.D.P
       • -Plan de gestión del alcance, -Plan de gestión de los requisitos, -Plan de gestión de cambios, -Plan de gestión de la configuración -Línea base del alcance. -Línea base para la medición del desempeño.
   • 5.5 Controlar el cronograma
     • 5.5.4 Actualizaciones Docs del proyecto
       • Registro de supuesto, -Base de estimaciones, -Registro de lecciones aprendidas, -Cronograma del proyecto, -Calendario de recursos, Registro de riesgos, -Datos del cronograma.
     • 5.5.3 Actualizaciones al P.D.P
       • Plan de gestión del cronograma, - Línea base del cronograma, -Línea base de costos, -Línea base para la medición del desempeño.
     • 5.5.2 EJ Docs del proyecto
       • -Registro de lecciones aprendidas, Calendario del proyecto, -Cronograma del proyecto, -Calendario de recursos, -Datos del cronograma.
     • 5.5.1 Componentes del P.D.P
       • -Plan de gestión del Cronograma, -Línea base del cronograma, -Línea base del alcance. -Línea base para la medición del desempeño.
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Datos de desempeño del trabajo, 4-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Informes de desempeño del trabajo, 2-Pronóstico del cronograma, 3-Solicitudes de cambio, 4-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 5-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
   • 5.6 Controlar los costos
     • 5.6.4 Actualizaciones Docs del proyecto
       • Registro de supuestos, -Base de las estimaciones, -Estimaciones de costos, -Registro de lecciones aprendidas, -Registro de riesgos.
     • 5.6.3 Actualizaciones al P.D.P
       • -Plan de gestión de los costos, -Línea base de costos, -Línea base para la medición del desempeño.
     • 5.6.2 EJ Docs del proyecto
       • Registro de lecciones aprendidas.
     • 5.6.1 Componentes del P.D.P
       • -Plan de gestión de los costos, -Línea base de costos, -Línea base para la medición del desempeño.
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Requisitos de financiamiento del proyecto, 4-Datos de desempeño del trabajo, 4-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Informes de desempeño del trabajo, 2-Pronóstico del cronograma, 3-Solicitudes de cambio, 4-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 5-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
   • 5.7 Controlar la calidad
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Solicitudes de cambio aprobadas del trabajo, 4-Entregables, 5-Datos de desempeño del trabajo, 4-Factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Mediciones de control de calidad, 2-Entregables verificados, 3-Infomración de desempeño del trabajo, 4-Solicitudes de cambio, 5-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 6-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
     • 5.7.1 Componentes del P.D.P
       • Plan para la dirección del proyecto, - Plan de gestión de la calidad.
     • 5.7.2 EJ Docs del proyecto
       • Registro de lecciones aprendidas, Métricas de calidad, -Documentos de prueba y evaluación.
     • 5.7.3 Actualizaciones al P.D.P
       • Plan para la dirección del proyecto, - Plan de gestión de la calidad
     • 5.7.4 Actualizaciones Docs del proyecto
       • Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, Registro de riesgo, -Documentos de prueba y evaluación.
   • 5.8 Controlar los recursos
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3-Datos de desempeño del trabajo, 4-Factores ambientales de la empresa, 4-Acuerdos, 5-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Información de desempeño del trabajo, 2-Solicitudes de cambio, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
     • 5.8.1 Componentes del P.D.P
       • Plan para la dirección del proyecto, - Plan de gestión de los recursos
     • 5.8.2 EJ Docs del proyecto
       • Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, -Asignaciones de recursos físicos, -Cronograma del proyecto, -Estructura de desglose de recursos, -Requisitos de recursos, -Registro de riesgos.
     • 5.8.3 Actualizaciones al P.D.P
       • Plan para la dirección del proyecto, -Línea base del cronograma ,-Línea base de costos.
     • 5.8.4 Actualizaciones Docs del proyecto
       • -Registro de supuestos, -Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, -Asignaciones de recursos físicos, -Estructura de desglose de recursos, -Registro de riesgos.
   • 5.9 Monitorear las comuncaciones
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3,-Datos de desempeño del trabajo, 4-Factores ambientales de la empresa, -Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Informes de desempeño del trabajo, 2-Solicitudes de cambio, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto.
     • 5.9.1 Componentes del P.D.P
       • Plan de gestión de incidentes, -Plan de lecciones aprendidas, - Plan de involucramiento de los intereses.
     • 5.9.2 EJ Docs del proyecto
       • Plan de gestión de incidentes, -Plan de lecciones aprendidas, - Comunicaciones del proyecto.
     • 5.9.3 Actualizaciones al P.D.P
       • Plan de involucramiento de los intereses.-Plan de gestión de las comunidades.
     • 5.9.4 Actualizaciones Docs del proyecto
       • Registro de incidentes, _Registro de lecciones aprendidas, -Registro de interesados.
   • 5.11 Controlar las adquisiciones
     • 5.11.1 Componentes del P.D.P
       • Plan de gestión de los requisitos, -Plan de gestión de riesgos, - Plan de gestión de las adquisiciones, -Plan de gestión de cambios, -Línea base del cronograma.
     • 5.11.2 EJ Docs del proyecto
       • Registro de supuestos, -Registro de lecciones aprendidas, Lista de hitos, Informes de calidad, -Documentación de requisitos, -Matriz de trazabilidad de requisitos, -Registro de riesgos, -Registro de interesados.
     • 5.11.3 Actualizaciones al P.D.P
       • -Plan de gestión de riesgos, - Plan de gestión de las adquisiciones, -Línea base del cronograma. -Línea base de costos.
     • 5.11.4 Actualizaciones Docs del proyecto
       • Registro de lecciones aprendidas, Registro de recursos, -Matriz de trazabilidad de requisitos, -Registro de riesgos, -Registro de interesados.
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3Acuerdos, 4-Documentos de las adquisiciones 5- Solicitudes de cambio a probadas, ,-6- Datos de desempeño del trabajo, 7-factores ambientales de la empresa, 8-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Adquisiciones cerradas, 2-Informes de desempeño del trabajo, 2-Solicitudes de cambio, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto. 5-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
   • 5.10 Monitorear los riesgos
     • 5.10.2 EJ Docs del proyecto
       • Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, - Registro de riesgos, -Informe de riesgos.
     • 5.10.3 Actualizaciones al P.D.P
       • Plan para la dirección del proyecto.
     • 5.10.4 Actualizaciones Docs del proyecto
       • -Registro de supuestos, -Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, - Registro de riesgos, -Informe de riesgos.
     • 5.10.1 Componentes del P.D.P
       • Plan para la dirección del proyecto, - Plan de gestión de los riesgos.
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3,-Datos de desempeño del trabajo, 4-Informes de desempeño del trabajo.
       • Salidas: 1-Informes de desempeño del trabajo, 2-Solicitudes de cambio, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto. 5-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
   • 5.12 Monitorear el involucramiento de los interesdos
     • 5.12.1 Componentes del P.D.P
       • Plan de gestión de los recursos, -Plan de gestión de las comunicaciones, -Plan de involucramiento de los interesados.
     • 5.12.2 EJ Docs del proyecto
       • Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, -Comunicaciones del proyecto, -Registro de riesgos, Registro de interesados.
     • 5.12.3 Actualizaciones al P.D.P
       • Plan de gestión de los recursos, -Plan de gestión de las comunicaciones, -Plan de involucramiento de los interesados.
     • 5.12.4 Actualizaciones Docs del proyecto
       • Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, -Registro de riesgos, Registro de interesados.
     • Entradas: Plan para la dirección del proyecto, 2-Documentos del proyecto, 3- Datos de desempeño del trabajo, 4-factores ambientales de la empresa, 5-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Informes de desempeño del trabajo, 2-Solicitudes de cambio, 3-Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4-Actualizaciones a los documentos del proyecto.

6. 6. GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE

   • 6.1 Cerrar el proyecto o Fase
     • 6.1.1 Componentes del P.D.P
       • Plan para la dirección del proyecto
     • 6.1.2 EJ Docs del proyecto
       • -Registro de supuesto, -Base de estimaciones, -Registro de cambios, -Registro de incidentes, -Registro de lecciones aprendidas, Lista de hitos, - Comunicaciones del proyecto, -Mediciones de control de calidad, -Informes de calidad, -Documentación de requisitos, -Registro de riesgos, -Informe de riesgos.
     • 6.1.3 Actualizaciones Docs del proyecto
       • Registro de lecciones aprendidas.
     • Entradas: 1-Acta de constitución del proyecto, 2-Plan para la dirección del proyecto, 3-Documentos del proyecto, 4-Entregables aceptados, 5-Documentos del negocio, 6-Acuerdos, 7-Documentación de las adquisiciones,- 8-Activos de los procesos de la organización.
       • Salidas: 1-Actualizaciones a los documentos del proyecto, 2-Transferencia del proyecto, servicio o resultado final, 3-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Bilder und Dateien der Mindmap