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Procesos intergrupales en las organizaciones

Lizeth Celeste Comportamiento Organizacional Spanisch

Procesos intergrupales en las organizaciones

Inhalt der Mindmap

Procesos intergrupales en las organizaciones

  1. Bases del comportamiento interpersonal y grupal

    • Naturaleza interpersonal de las organizaciones
      • Grupos formales
        • Son creados oficialmente por la organización
      • Grupos informales
        • Son los grupos que no han sido oficialmente formados por la organización, se crean espontáneamente, sus metas son más personales, y pueden o no relacionarse directamente con los objetivos de su trabajo
      • Grupo virtual
        • Personas que no se encuentran fisicamente pero trabajan en conjunto mediante espacios virtuales o electrónicos
    • Dinámica interpersonal
      • Puede ser de 2 tipos
        • Personales y positivas
          • Son aquellas en donde existe respeto y otros valores
        • Personales y negativas
          • Son aquellas en donde no hay respeto ni afecto.
    • Toma de decisiones grupales en el entorno organizacional
      • Pueden ser:
        • Programadas
          • Son decisiones rutinarias que siguen un proceso estandarizado para tomarlas.
        • No Programadas
          • Son decisiones espontáneas, muchas veces intuitivas, no siguen un procedimiento específico
        • Proceso de Toma de desiciones
  2. De grupos de trabajo a equipos de trabajo

    • Los grupos de trabajo
      • Está compuesto por dos o más personas que interactúan entre sí, de modo que cada individuo influye y es influido por los demás.
    • Los equipos de trabajo
      • Un número pequeño de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito en común, metas de desempeño comunes y un enfoque, por lo que se vuelven mutuamente responsables
    • De grupos a equipos de trabajo
      • Requiere de preparación, e inclusive, de un cambio de cultura organizacional importante
        • Planeación del cambio
        • Implementación para el cambio
  3. El liderazgo y el poder

    • El liderazgo organizacional
      • Existen diferentes tipos de lideres
    • El poder en las organizaciones
      • Es la capacidad de hacer que alguien haga algo, la influencia es el ejercicio de esa capacidad.
    • La justicia organizacional
      • Son las percepciones de las personas en una organización acerca de lo que es justo
  4. Conflicto y negociación

    • El conflicto organizacional
      • Es proceso que da como resultado la percepción de que ambas partes trabajan de forma opuesta entre sí, de modo que surgen sentimientos de incomodidad o aversión
    • La tensión como antecedente del conflicto
      • Es la interacción del individuo con el ambiente; comprende una respuesta adaptativa, mediada por diferencias individuales o procesos psicológicos que es consecuencia de una acción, situación o acontecimiento ambiental que impone cargas psicológicas y/o físicas excesivas a una persona
    • Negociación
      • Es el proceso en el cual dos o más individuos llegan a un acuerdo en un conflicto, aunque sus puntos de vista sean totalmente diferentes.
  5. La comunicación interpersonal

    • Comunicación
      • Constituye un medio de interacción y acercamiento entre las personas
        • Proceso de Comunicación
    • Medios y redes de comunicación
      • Se dividen en
        • Escrita
        • No verbal
        • Oral
        • Procesamiento electrónico de la información y telecomunicaciones
    • Gestión de la comunicación y comunicación intercultural
      • La fidelidad de la comunicación es el grado de correspondencia entre el mensaje que la fuente desea transmitir y el mensaje que el receptor entiende.

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Modulo 2
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Lizeth Celeste
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