Cultura organizacional

Cultura Organizacional

Que es la cultura organizacional

• La cultura organizacional hace referencia a un registro histórico de los éxitos y fracasos que obtiene la empresa desde su inicio y durante su desarrollo a través de los cuales puede tomarse la decisión de omitir o crear algún tipo de comportamiento favorable o desfavorable para el crecimiento de la organización.

Fundamentos de la Cultura Organizacional

• La cultura organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen las bases del sistema gerencial de una organización; Así como también al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a estos principios básicos.
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Tipos de cultura organizacional

• Existen dos tipos de cultura organizacional, los cuales son:
• Dominante
• Subcultura
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Cultura dominante

• Es aquella cultura que muestra o expresa los valores centrales que comparte la gran mayoría de los miembros de la organización, cuando se habla de cultura organizacional se habla de cultura dominante.
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Subcultura

• La subcultura son culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que comparten sus miembros.
• Si las organizaciones no tienen una cultura dominante y solo estuvieran compuestas por numerosas subculturas el valor de la cultura organizacional como variable independiente decrecería bastante porque no existiría una interpretación uniforme de la conducta considerada como aceptable y no aceptable.
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Principales características

• Las principales características de la cultura organizacional son:
• Identidad de sus miembros
• Énfasis en el grupo
• Enfoque hacia las personas
• La integración de unidades
• El control
• Tolerancia al riesgo
• Los criterios para recompensar
• El perfil hacia los fines o medios
• El enfoque hacia un sistema abierto

Funciones de la cultura organizacional

• Gestión gerencial, flexibilidad, evaluar y modificar el rumbo de la empresa.
• Utilización de tecnologías comunicacionales, esto en vista de la globalización.
• Hacer notorio que lo más importante son los recursos humanos.
• Competitividad e innovación.
• Capacitación permanente, prosperidad y calidad de los resultados.
• Disciplina, horizontalidad, participación, responsabilidad, respeto mutuo, honestidad.
• Formar lideres, agentes de cambio y personal de relevo.
• Comunicar un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.
• Apoyar al compromiso con algo superior al yo mismo.
• Fortalecer la estabilidad del sistema social.
• Facilitar premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.
• Los artefactos culturales motivan al personal y facilitan la cohesión de grupo y el compromiso con metas relevantes.

Conclusión

• Se puede concluir que la cultura organizacional es importante porque es la medula de la organización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros.
• Esta nace en la sociedad, se administra mediante los recursos que la sociedad le proporciona y representa un factor activo que fomenta el desenvolvimiento de esa sociedad. La cultura determina la forma como funciona la empresa, esta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas que presenta la misma y puede ser aprendida, evoluciona con nuevas experiencias y puede ser cambiada para bien si llega a entenderse la dinámica del proceso de aprendizaje.
• Es importante conocer el tipo de cultura de una organización porque los valores y las normas van a influir en los comportamientos de los individuos.
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