Quiz
Test DOE
Erstelle ein kostenloses Konto, um dieses Quiz zu beenden
Speichere deinen Fortschritt und sieh dir dein Endergebnis an.
oder mit deiner E-Mail registrieren
Schon ein Konto? Anmelden
Fragen in diesem Quiz (144)
1Señale la opción correcta:
- AEl Asesor Económico del Director General forma parte del ápice estratégico.
- BEl Jefe de Formación de Vodafone forma parte de la tecnoestructura.
- CEl Adjunto al Director General forma parte de la tecnoestructura.
- DEl notario de Notarías Pepe, SL. pertenece al núcleo de operaciones.
2Señale la opción correcta. El punto muerto: Seleccione una
- AEs el punto donde ingresos totales y costes totales se cortan.
- BEstudia la decisión de distribución de la planta.
- CEs la cantidad de euros donde el beneficio es igual a cero.
- DNos ofrece la solución al dilema de comprar a un proveedor o a otro.
3Señale la opción correcta. Las habilidades directivas son:Seleccione una
- Anformativas, Interpersonales y de decisión.
- BTécnicas, de trato personal y conceptuales.
- CInformativas, técnicas y conceptuales.
- DNo hay habilidades directivas.
4Señale la opción correcta:
- ANinguna es correcta.
- BEl ámbito de control es el número de niveles que presenta un organigrama.
- CLa departamentalización es un mecanismo de coordinación.
- DLa diferenciación de actividades horizontal se encarga del estudio de los mecanismos de
coordinación.
5Señale la opción correcta: Seleccione una
- ASegún McGregor es mejor dirigir con trabajadores que pertenecen a la teoría X.
- BWeber, en su modelo burocrático, pone de manifiesto que la organización debe tener una
estructura inflexible - CWeber, en su modelo burocrático, pone de manifiesto que la organización debe tener una
estructura flexible - DLa teoría de sistemas establece que no existe una única manera de dirigir una empresa.
6Señale la opción correcta: Seleccione una: (Tema 1)
- ALa gestión forma parte del primer nivel de la administración.
- BLa dirección se encarga de fijar los objetivos y estrategias
- CLa gestión se encarga de fijar los objetivos y estrategias
- Da y c) son correctas
7Señale la opción correcta: Seleccione una:
- AUna de las funciones básicas de la dirección según Fayol es la eficiencia
- BLas decisiones que toman los directivos de primera línea se caracterizan por ser altamente
complejas. - CLa alta dirección es la encargada de tomar decisiones estratégicas.
- DNinguna de las anteriores es correcta.
8Señale la opción correcta: Seleccione una:
- Aas habilidades técnicas son más importantes en los niveles superiores
- BLas habilidades humanas son importantes en todos los niveles directivos.
- CLas habilidades técnicas no existen
- DLas habilidades conceptuales no son importantes.
9Señale la opción correcta: Seleccione una:
- ALa teoría de sistemas establece que no existe una única manera de dirigir una empresa
- BSegún McGregor es mejor dirigir con trabajadores que pertenecen a la teoría X.
- CWeber, en su modelo burocrático, pone de manifiesto que la organización debe tener una
estructura flexible. - DNinguna de las anteriores es correcta.
10Señale la opción correcta: Seleccione una:
- AFayol es conocido como el padre de la administración científica.
- BElton Mayo es conocido por la definición de las principales funciones de la dirección.
- CMaslow establece la pirámide de necesidades.
- Da y c son correctas.
11Señale la opción incorrecta: Seleccione una
- ALa planificación es una función directiva básica cuyo cometido es reducir la incertidumbre.
- BLa organización como función directiva es la encargada del diseño de la estructura organizativa.
- CSólo la alta dirección es la que desarrolla las funciones directivas básicas establecidas por Fayol.
- DEl control es indispensable para detectar el buen hacer de lo planificado.
12Señale la opción correcta: Seleccione una
- AF.W. Taylor desarrolla el modelo burocrático para el estudio de la productividad del trabajo.
- BLa división del trabajo, según F.W. Taylor, provoca pérdidas de eficiencia
- CLa administración científica se encuadra en un contexto donde la organización es concebida como
sistema abierto - DLa perspectiva o escuela clásica se caracteriza por considerar la empresa como sistema cerrado.
13Señale la opción correcta: Seleccione una:
- AHenry Fayol pone énfasis en las tareas.
- BLos experimentos de Hawthorne (Elton Mayo) ponen de manifiesto que el trabajo en equipo es un
factor importante en la productividad. - CTaylor pone énfasis en la estructura, en la parte directiva.
- Da perspectiva del comportamiento argumenta que los factores humanos pueden afectar
negativamente a la eficiencia del trabajo.
14Señale la opción correcta: Seleccione una:
- AD. McGregor desarrolló el modelo de Teoría X e Y, siendo la Teoría X la que más se ajusta a los
estilos de liderazgo actuales, fomentando la participación del empleado en la toma de decisiones. - BLa Teoría de Sistemas considera a la organización como un sistema abierto.
- CLa Teoría Contingente establece que la mejor manera de dirigir es la que se asemeja a la Teoría Y
de McGregor. - DNinguna de las anteriores es correcta.
- AD. McGregor desarrolló el modelo de Teoría X e Y, siendo la Teoría X la que más se ajusta a los
15Señale la opción correcta: Seleccione una:
- ALa alta dirección está formada por las personas que tienen una responsabilidad general sobre toda
la empresa. - BLos directivos de nivel medio son los que ocupan el nivel más bajo de la pirámide.
- CLos directivos de primera línea se encargan de ponen en contacto a la alta dirección con los
directivos de nivel medio. - Da y c son correctas
- ALa alta dirección está formada por las personas que tienen una responsabilidad general sobre toda
16Señale la opción correcta: Seleccione una:
- AEl diseño organizativo es un proceso estático, no cambia con el paso del tiempo.
- BLas decisiones de diseño organizativo son diferenciación de actividades e integración de
actividades. - CLa departamentalización pertenece a la diferenciación de actividades vertical.
- DNinguna es correcta.
17Señale la opción correcta. El servicio de limpieza de la Universidad Rey Juan Carlos subcontratado:
Seleccione una:- AForma parte del staff de apoyo.
- BNo pertenece a ningún componente básico de la estructura organizativa.
- CForma parte de la línea media.
- DNinguna es correcta.
18Alejandra es secretaria del Director General, por tanto: Seleccione una:
- AForma parte del ápice estratégico.
- BNo pertenece a ningún componente básico de la estructura organizativa.
- CForma parte de la línea media.
- DForma parte de la tecnoestructura.
19La departamentalización por productos: Seleccione una:
- ARealiza la agrupación en función del tipo de clientes atendidos y de los intermediarios que se
utilizan. - BConsiste en agrupar las distintas actividades en función del sistema productivo.
- CConsiste en agrupar las distintas actividades en función de los productos elaborados por la
empresa - DNinguna es correcta.
- ARealiza la agrupación en función del tipo de clientes atendidos y de los intermediarios que se
20Señale la opción correcta: Seleccione una:
- ALa departamentalización es un mecanismo de coordinación.
- BLas Estructuras Planas se caracterizan por tener muchos niveles jerárquicos
- CEl ámbito de control es el número de subordinados que dependen directamente de un directivo.
- DLa diferenciación de actividades vertical estudia los criterios de departamentalización
21Señale la opción correcta: Seleccione una:
- AEl diseño organizativo es un proceso estático, no cambia con el paso del tiempo
- BEl diseño organizativo es un proceso directivo.
- CLa toma de decisiones centralizada/descentralizada se estudia en la decisión de integración de
actividades. - DNinguna de las anteriores es correcta.
22Señale la opción correcta: Seleccione una:
- AMaslow propuso el modelo burocrático
- BFayol propuso las funciones básicas de la dirección.
- Cos directivos/supervisores de primera línea son los encargados de tomar decisiones estratégicas.
- DLas destrezas/habilidades humanas no son especialmente importantes en la alta dirección.
23Señale la opción correcta: Seleccione una:
- AUn adjunto del director general forma parte del ápice estratégico.
- BUn adjunto del director general forma parte de la línea media.
- CUn adjunto del director general forma parte de la tecnoestructura.
- DUn adjunto del director general forma parte del staff de apoyo.
24Señale la opción correcta: Seleccione una
- ALa estrategia de desarrollo de mercados consiste en expandirse a nuevos mercados con productos
nuevos. - BLas estrategias de expansión son estrategias a nivel corporativo.
- Ca estrategia de Liderazgo en costes implica sacrificar la calidad del producto.
- DLa estrategia de diferenciación es una estrategia a nivel corporativo.
- ALa estrategia de desarrollo de mercados consiste en expandirse a nuevos mercados con productos
25 Señale la opción correcta: Seleccione una:
- ALos dos grandes niveles de estrategia son corporativa y laboral.
- BEl proceso de Dirección Estratégica no incluye el análisis del entorno.
- CEl proceso de Dirección Estratégica no incluye el control estratégico
- DNinguna de las anteriores es correcta.
26Señale la opción incorrecta: Seleccione una
- ALa estrategia de penetración en el mercado es una estrategia a nivel competitivo.
- BLa estrategia de desarrollo de mercados se lleva a cabo cuando la empresa trata de introducir sus
productos tradicionales en mercados nuevos. - CLa estrategia de desarrollo de productos surge cuando la empresa se mantiene en el mercado
tradicional desarrollando innovaciones en el producto. ( - Db y c son correctas
27La empresa canadiense X dedicada a la fabricación de lavadoras, decide montar una planta de
producción para fabricar los motores que hacen posible el centrifugado de dicho electrodoméstico.
Por tanto, sigue una estrategia de: Seleccione una:- ADesarrollo de producto
- BIntegración vertical hacia atrás o aguas arriba.
- CFranquicia.
- DDiversificación No Relacionada
28La empresa Hermanos García SA se dedica a la fabricación de juguetes, entonces: Seleccione una
- AVender pisos implica desarrollar una estrategia de integración vertical.
- BFabricar ventanas implica desarrollar una estrategia de diversificación relacionada.
- CVender pan implica desarrollar una estrategia de desarrollo de mercados.
- DNinguna de las anteriores es correcta
29Señale la opción correcta: Seleccione una:
- APorter establece las cinco fuerzas competitivas para analizar el atractivo del sector.
- BEl número de competidores es una fuerza competitiva
- CLas barreras de salida son una fuerza competitiva.
- DTodas las anteriores son correctas.
30Señale la opción correcta. Según Porter, ante un número elevado de competidores potenciales:
Seleccione una:- AEl atractivo del sector es alto
- BEl atractivo del sector es bajo.
- CEl sector es eficiente.
- Db y c son correctas.
31Señale la opción correcta: Seleccione una:
- ALa Dirección de Producción se encarga de fabricar los productos exclusivamente.
- Bna de las decisiones en el área de producción es la fijación de precios.
- CNinguna es correcta.
- DNo en todas las organizaciones está presente la producción.
32Señale la opción correcta: Seleccione una:
- AEl Asesor Económico del Director General forma parte del ápice estratégico.
- BEl Notario de Notarías Pepe, SL. pertenece al núcleo de operaciones.
- CEl Adjunto al Director General forma parte de la tecnoestructura.
- DEl Director de Recursos Humanos de Movistar forma parte de la tecnoestructura.
33Señale la opción correcta: Seleccione una:
- ANinguna es correcta.
- BEl reclutamiento precede a la selección y la condiciona.
- CProponer candidatos por los propios empleados es una fuente de reclutamiento interna.
- DLa Dirección de Recursos Humanos se encarga exclusivamente de la selección del personal.
34Señale la opción correcta: Seleccione una
- ANinguna es correcta
- BEl producto no compete a la Dirección de Marketing, es propio del Director de Producción
exclusivamente. - CEl objetivo de la distribución es dar a conocer el producto
- DEl número de intermediarios determina el canal de distribución.
35Señale la opción correcta: Seleccione una:
- ALa estrategia de penetración en el mercado es una estrategia a nivel competitivo.
- BNinguna es correcta.
- CLa estrategia de desarrollo de productos se da cuando la empresa trata de introducir productos
tradicionales en mercados nuevos - DLa estrategia de desarrollo de mercados se da cuando la empresa trata de introducir productos
tradicionales en mercados nuevos
36 Señale la opción correcta: Seleccione una
- ACuando el poder de los proveedores es alto, el atractivo del sector también será alto.
- BPorter analiza los componentes de la estructura organizativa.
- CSi el sector en el que opera una organización crece rápidamente, la rivalidad será elevada y dicho
sector no resultará atractivo - DLa presencia de un número mayor o menor de productos sustitutivos no resultan relevante en el
análisis del entorno específico de la organización.
37Señale la opción correcta: Seleccione una:
- AUno de los objetivos de la Dirección de la Producción es la flexibilidad.
- BLa elección del proceso productivo es una decisión de producción y hace referencia a cómo debe
distribuirse el sistema productivo en la planta. - CEl coste ha dejado de tener importancia para la Dirección de la Producción.
- DNinguna es correcta.
38Señale la opción correcta: Seleccione una:
- AMarketing es fundamentalmente publicidad.
- BNignuna es correcta
- CSólo desarrollan marketing las grandes empresas
- DUna de las funciones principales del marketing es en análisis de mercados con el fin de identificar
necesidades y satisfacerlas
39Señale la opción correcta: Seleccione una
- AUn director de recursos humanos siempre va a tratar de captar al personal más cualificado y
formado para ocupar cualquier puesto de trabajo - BLa Dirección de Recursos Humanos no se ocupa del salario de los trabajadores.
- CNinguna es correcta
- DLa formación del personal es una parte de la que se encarga un director de recursos humanos.
- AUn director de recursos humanos siempre va a tratar de captar al personal más cualificado y
40Señale la opción correcta: Seleccione una:
- ALos supervisores de primera línea son los encargados de tomar decisiones estratégicas.
- BHenry Fayol es conocido como el padre de la administración científica.
- CLa alta dirección debe poseer especialmente habilidades de tipo conceptual.
- DMaslow fue el creador de la teoría x e y.
41Señale la opción correcta: Seleccione una:
- AF.W. Taylor desarrolla el modelo burocrático para el estudio de la productividad del trabajo.
- BLa división del trabajo según F.W. Taylor, provoca pérdidas de eficiencia
- CLa administración científica se encuadra en un contexto donde la organización es concebida como
sistema abierto. - DNinguna de las anteriores es correcta.
42Señale la opción correcta. Henry Fayol: Seleccione una
- AConsiderado el padre de la administración científica, propuso el estudio de tiempos y movimientos
de las tareas - BPadre de la Teoría Clásica, su mayor contribución fue la definición de las principales funciones
directivas, así como el establecimiento de 14 principios básicos de la administración. - CDe acuerdo a su Teoría, la especialización de una organización debería ser en las áreas.
- Db) y c) son correctas
- AConsiderado el padre de la administración científica, propuso el estudio de tiempos y movimientos
43Señale la opción correcta. Seleccione una:
- ALa perspectiva del comportamiento argumenta que los factores humanos pueden afectar a la
eficiencia del trabajo. - BLos experimentos de Hawthorne ponen de manifiesto que el dinero no es un factor tan importante
en la productividad. - CEl modelo de jerarquía de necesidades de A. Maslow sugiere que la dirección debe desarrollar
buenas relaciones con sus subordinados para descubrir que necesidades les motivan - DTodas las anteriores son correctas.
- ALa perspectiva del comportamiento argumenta que los factores humanos pueden afectar a la
44 Señale la opción correcta. Seleccione una
- ALa Gestión de Calidad Total es una filosofía administrativa de mejoramiento continuo y respuesta
a las necesidades y expectativas de los clientes. - BLa Gestión de Calidad Total pone de manifiesto que la reducción de costes es el único camino para
aumentar la productividad. - Ca Gestión de Calidad Total no existe.
- DNinguna de las anteriores es correcta.
- ALa Gestión de Calidad Total es una filosofía administrativa de mejoramiento continuo y respuesta
45 Señale la opción correcta. Seleccione una
- ALa gestión forma parte del primer nivel de la administración.
- BLa gestión está vinculada y subordinada a la dirección.
- CLa gestión se encarga de fijar los objetivos y estrategias
- DLa dirección forma parte del segundo nivel de la administración
46vSeñale la opción correcta. Seleccione una:
- ALa alta dirección está formada por las personas que tienen una responsabilidad general sobre toda
la empresa - BLos directivos de nivel medio son los que ocupan el nivel más bajo.
- Cn capataz es considerado directivo de línea media
- DNInguna de las anteriores es correcta
- ALa alta dirección está formada por las personas que tienen una responsabilidad general sobre toda
47Señale la opción correcta. Seleccione una:
- ALos directivos de primera línea se enfrentan a problemas complejos.
- BLas decisiones que toman los directivos de primera línea se caracterizan por ser innovadoras.
- CLos directivos de nivel superior se enfrentan a problemas complejos con elevada incertidumbre.
- DNinguna de las anteriores es correcta
48 Señale la opción correcta. Seleccione una:
- ALas habilidades conceptuales son más importantes en los niveles superiores.
- BLos directivos de primera línea han de poseer, especialmente habilidades conceptuales.
- CLas habilidades conceptuales hacen referencia a la habilidad de comunicarse con el resto de los
miembros del grupo. - DLas habilidades interpersonales o humanas no son importantes.
49Señale la opción incorrecta. Seleccione una:
- ALa planificación pretende reducir la incertidumbre.
- BLa planificación se preocupa exclusivamente de los medios que utiliza la organización para alcanzar
los objetivos planificados. - CPlanificación, organización, dirección y control son las funciones directivas básicas según H. Fayol
- DLa función de control debe estar en estrecho contacto con la planificación
50 Señale la opción correcta. Seleccione una:
- AEl analista que lleva a cabo el estudio de tiempos forma parte de la tecnoestructura.
- BEl servicio médico de un hospital forma parte del núcleo de operaciones.
- CEl adjunto al Director General forma parte del ápice estrategia
- DTodas las anteriores son correctas.
51El mecanismo de coordinación de Función de Enlace: Seleccione una:
- ASe desarrolla a tiempo completo
- BConsiste en nombrar a personas de distintos departamentos y a un representante de la alta
dirección. - CConsiste en establecer normas y estrictas pautas a seguir en el desarrollo de la actividad de los
empleados - DNinguna de las anteriores es correcta
52Señale la opción correcta. Seleccione una
- AAnte estructuras planas la toma de decisiones suele ser descentralizada.
- BLa diferenciación de actividades vertical se encarga del estudio de la departamentalización.
- CLos mecanismos de coordinación se encuadran dentro de las decisiones de diferenciación de
actividades horizontal - DNinguna de las anteriores es correcta
53. Señale la opción correcta. Seleccione una:
- AEl diseño organizativo es un proceso dinámico
- BEl diseño organizativo es un proceso directivo
- Cl diseño organizativo actúa sobre la organización formal.
- DTodas las anteriores son correctas.
54Señale la opción correcta. Seleccione una:
- ALas dos decisiones básicas de diseño organizativo son diferenciación de actividades horizontal y
vertical - BLa diferenciación de actividades vertical se ocupa del estudio de la relación superior subordinado.
- CEl ámbito de control significa que los subordinados responden ante un único superior.
- DTodas las anteriores son correctas
- ALas dos decisiones básicas de diseño organizativo son diferenciación de actividades horizontal y
55La normalización: Seleccione una
- ASi es de resultados, se lleva a cabo a través de la variable formación.
- BEs un mecanismo informal.
- CSi es de procesos de trabajo, se lleva a cabo a través de la variable formalización
- DNinguna de las anteriores es correcta
56Señale la opción correcta. Seleccione una:
- ALa integración de actividades se ocupa del estudio de cómo se encuentra dividido el trabajo.
- BNo existe la integración de actividades.
- CLa departamentalización es un mecanismo de coordinación.
- DNinguna es correcta
57Señale la opción incorrecta. Seleccione una
- ALa cultura organizativa como mecanismo de coordinación es un mecanismo efectivo.
- BGoogle es considerada una organización que aplica con rigor la normalización de procesos de
trabajo - CEn el organigrama no aparece reflejado el núcleo de operaciones.
- DLa normalización de procesos de trabajo permite que el ámbito de control sea más amplio.
58Señale la opción correcta. Seleccione una:
- ALas estructuras altas se caracterizan por tener muchos niveles jerárquicos y un ámbito de control
estrecho. - BLas estructuras planas se caracterizan por tener pocos niveles jerárquicos y un ámbito de control
estrecho. - CLos directivos de primera línea pertenecen al núcleo de operaciones.
- DLas estructuras planas se caracterizan por la descentralización en la toma de decisiones.
- ALas estructuras altas se caracterizan por tener muchos niveles jerárquicos y un ámbito de control
59Señale la opción correcta. Seleccione una:
- ANo existe distinción entre el mecanismo de coordinación de supervisión directa y departamento
integrador - BEl mecanismo de grupo interunidades es un mecanismo informal.
- CEn la universidad podemos identificar el mecanismo de coordinación matricial.
- DTodas las anteriores son correctas.
- ANo existe distinción entre el mecanismo de coordinación de supervisión directa y departamento
60Señale la opción correcta. Seleccione una:
- ALos dos grandes niveles de estrategia son corporativa y laboral.
- BEl proceso de Dirección Estratégica no incluye el análisis de las cinco fuerzas competitivas de
Porter. - CAnte las ineficiencias percibidas, existen herramientas de gestión para la correcta implantación de
estrategias - DNinguna de las anteriores es correcta.
61El entorno especifico. Seleccione una:
- AEs común a todas las organizaciones.
- BHace referencia aquellos factores que afectan de forma singular a un conjunto de empresas que
operan en sectores de actividad diferentes. - CEs comúnmente analizado a través del análisis PESTEL
- DNinguna de las anteriores es correcta.
62Según Porter: Seleccione una:
- AUno de los factores que afectan directamente al atractivo del sector es la presencia de
consumidores potenciales. - BEn términos generales, si el sector en el que opera una organización presenta una elevada rivalidad
competitiva, dicho sector no resultara atractivo. - CCuando el poder de negociación de los proveedores es alto, el atractivo del sector también será
alto - DLa presencia de productos sustitutivos no resulta relevante en el análisis del entorno especifico de
la organización
- AUno de los factores que afectan directamente al atractivo del sector es la presencia de
63La empresa Federico S.A se dedica a la fabricación de pan, entonces: Seleccione una
- AVender pisos implica desarrollar una estrategia de integración vertical
- BFabricar ventanas implica desarrollar una estrategia de diversificación relacionada
- CSi abre su propia panadería desarrollaría una estrategia de desarrollo de mercados.
- DNinguna de las anteriores es correcta
64La estrategia de Diversificación se produce: Seleccione una:
- ACuando la empresa añade nuevos productos a mercados tradicionales.
- BCuando la empresa opera en nuevos mercados con productos tradicionales.
- CCuando la empresa añade nuevos productos a nuevos mercados simultáneamente.
- DTodas las anteriores son correctas
65Señale la opción correcta. Seleccione una: (
- ALas estrategias de expansión son estrategias competitivas
- Ba estrategia de internacionalización es exactamente igual a la estrategia de desarrollo de
mercados. - CLa integración vertical puede desarrollarse a través de la exportación, franquicia y empresa
conjunta - DNinguna de las anteriores es correcta
66El paso del teléfono móvil iPhone 4 al iPhone 5: Seleccione una:
- AEs una estrategia de desarrollo de mercados
- BEs una estrategia de desarrollo de producto
- CEs una estrategia de penetración en el mercado.
- DNinguna de las anteriores es correcta.
67Pepito Pérez SA se dedica a la venta de impresoras láser. Seleccione una:
- ASi decide reducir el precio de las impresoras láser, desarrolla una estrategia de Liderazgo en costes
- BSi decide introducir innovaciones en las impresoras, con el servicio de fax, desarrolla una estrategia
de diversificación relacionada. - CSi decide expandirse al exterior, desarrolla una estrategia de integración vertical.
- DNinguna de las anteriores es correcta.
68 Yamaha, empresa dedicada al motor y a instrumentos musicales: Seleccione una:
- A) Sigue una estrategia de Diversificación No Relacionada.
- BSigue una estrategia de Desarrollo de Producto
- CSigue una estrategia de Integración Vertical hacia atrás
- DSigue una estrategia de Internacionalización
69Hacer estos test es un coñazo pero menos mal que son útiles espero que lo llevéis genial os amo
- Ay yo a ti un besazo vamos a sacar un 10
- Bvoy fatal super
- Cvamos a suspender
70Señale la opción correcta. Seleccione una
- ALa finalidad de la Dirección de Producción es identificar las necesidades de los consumidores.
- BSolo se dan actividades de producción en las grandes empresas.
- CLa Dirección de Producción y Operaciones estudia todas las actividades relacionadas con la
producción de bienes y servicios en cuanto a la transformación de materias primas en productos. - DNinguna de las anteriores es correcta.
71Señale la opción correcta. Seleccione una:
- AEl coste ha dejado de tener importancia para la Dirección de la Producción.
- BLa productividad no es un objeto a perseguir por la Dirección de la Producción.
- CLos objetivos en el área de producción son la productividad, coste flexibilidad y tiempo
- DTodas las anteriores son correctas.
72Señale la opción correcta. Seleccione una
- AUna de las decisiones asociadas a la Dirección de la Producción es la elección del sistema
productivo. - BLa Dirección de Producción no tiene en consideración el nivel de inventarios.
- CUna decisión del director de producción es la fijación de precios.
- DNo es competencia de la Dirección de Producción la localización de la planta
- AUna de las decisiones asociadas a la Dirección de la Producción es la elección del sistema
73Señale la opción correcta. Seleccione una:
- ALas entregas a tiempo hacen referencia a la capacidad de la empresa de servir los productos antes
que la competencia - BEntendemos por flexibilidad la capacidad de la organización para responder con rapidez a los
cambios - CLas entregas rápidas hacen referencia a la entrega del producto en el plazo acordado con nuestros
clientes. - DTOdas las anteriores son correctas.
- ALas entregas a tiempo hacen referencia a la capacidad de la empresa de servir los productos antes
74Señale la opción correcta. Seleccione una:
- ALa Dirección de Marketing es la encargada de gestionar las actividades comerciales de la empresa.
- BLa investigación de mercados no es competencia de un director de marketing.
- CEn enfoque de marketing no tiene en consideración la satisfacción del cliente
- DNinguna de las anteriores es correcta
75Señale la opción correcta. Seleccione una
- ALa longitud del surtido es una decisión propia del precio.
- BLa elección de la marca es una decisión sobre el producto.
- CLa distribución intensiva es una decisión sobre el producto.
- Da y c) son correctas
76Señale la opción correcta. Seleccione una:
- Aas estrategias de fijación de precios ante productos nuevos son estrategia de penetración y
estrategia líder en pérdidas. - BLa diferenciación de precios como estrategia de fijación de precios distingue entre estrategias de
penetración y estrategias de desnatado. - CLos precios psicológicos tienen lugar cuando la empresa vende un mismo producto a distintos
precios. - DNinguna de las anteriores es correcta.
- Aas estrategias de fijación de precios ante productos nuevos son estrategia de penetración y
77 Señale la opción correcta. Seleccione una:
- AEl marketing directo es una herramienta de distribución.
- BLa publicidad es una herramienta de distribución
- CLa promoción de ventas es una herramienta de comunicación
- Db) y c) son correctas.
78Señale la opción correcta. Seleccione una:
- AEl objetivo de la promoción es poner el producto a disposición de los consumidores.
- BEl objetivo de la distribución es la promoción del producto
- CCon la distribución exclusiva, se trabaja con un único intermediario por área geográfica.
- DNinguna de las anteriores es correcta.
79La empresa “X”, empresa de reconocido prestigio, vende sus productos a precios elevados dado
que sus consumidores asocian precio con calidad. ¿Qué estrategia de fijación de precios estará
llevando a cabo la empresa “X”? Seleccione una- AEstrategia de desnatado.
- BPrecio en dos partes.
- CPrecios de prestigio.
- DLíder de perdidas
80Señale la opción correcta: Seleccione una
- ALa gestión se encarga de fijar los objetivos y estrategias.
- BLa dirección se encarga de fijar los objetivos y estrategias.
- CLa gestión forma parte del primer nivel de la administración.
- DDirección y Gestión es lo mismo
81Señale la opción correcta: Seleccione una:
- ALas decisiones que toman los directivos de primera línea se caracterizan por ser altamente
complejas - BTodos los directivos a cualquier nivel toman decisiones estratégicas.
- CUna de las funciones básicas de la dirección según Fayol es la eficiencia
- DLa alta dirección es la encargada de tomar decisiones estratégicas
- ALas decisiones que toman los directivos de primera línea se caracterizan por ser altamente
82 Señale la opción correcta: Seleccione una
- AElton Mayo es conocido por la definición de las principales funciones de la dirección
- BMcGregor es conocido como el padre de la administración científica
- CMaslow establece la pirámide de necesidades.
- DFayol es conocido como el padre de la administración científica
83Señale la opción correcta: Seleccione una:
- ALa perspectiva del comportamiento no tiene en cuenta los factores humanos para medir la
eficiencia del trabajo. - BD. McGregor desarrolló el modelo de Teoría X e Y, siendo la Teoría X la que más se ajusta a los
estilos de liderazgo actuales, fomentando la participación del empleado en la toma de decisiones - CF.W. Taylor puso de manifiesto la aplicación del método científico (estudio de tiempos y
movimientos) para mejorar la productividad del trabajo. - Da Teoría Contingente establece que la mejor manera de dirigir es la que se asemeja a la Teoría Y
de McGregor.
- ALa perspectiva del comportamiento no tiene en cuenta los factores humanos para medir la
84Señale la opción correcta: Seleccione una:
- AEl diseño organizativo es un proceso directivo.
- BLa toma de decisiones centralizada/descentralizada se estudia en la decisión de integración de
actividades - CLa departamentalización se estudia dentro de la decisión de integración de actividades
- DEl diseño organizativo es un proceso estático, no cambia con el paso del tiempo
85Señale la opción correcta: Seleccione una
- AEl proceso de Dirección Estratégica no incluye el análisis del entorno.
- BEl proceso de Dirección Estratégica no incluye el control
- CLos dos grandes niveles de estrategia son corporativa y labora
- DEl proceso de Dirección Estratégica incluye en análisis del entorno externo (genérico) e interno
(específico)
86Señale la opción incorrecta: Seleccione una:
- ALa estrategia de Liderazgo en costes es una estrategia a nivel competitivo.
- BLa estrategia de desarrollo de productos surge cuando la empresa se mantiene en el mercado
tradicional desarrollando innovaciones en el producto. - CLa estrategia de penetración en el mercado es una estrategia a nivel competitivo
- DLa estrategia de desarrollo de mercados se lleva a cabo cuando la empresa trata de introducir sus
productos tradicionales en mercados nuevos.
87La empresa Hermanos García SA se dedica a la fabricación de juguetes, entonces: Seleccione una
- ASi reduce los costes de fabricación de los juguetes con respecto a sus competidores, está
desarrollando una estrategia de Liderazgo en Costes. - BVender pan implica desarrollar una estrategia de desarrollo de mercados.
- CFabricar ventanas implica desarrollar una estrategia de diversificación relacionada
- DVender pisos implica desarrollar una estrategia de integración vertical
- ASi reduce los costes de fabricación de los juguetes con respecto a sus competidores, está
88Señale la opción correcta. Según Porter, ante un número elevado de competidores potenciales:
Seleccione una:- AEl atractivo del sector es alto
- BCompetidores potenciales no es una fuerza competitiva
- CPorter no estudia a los competidores potenciales
- DEl atractivo del sector es bajo.
89Señale la opción correcta. Según Porter, ante un número elevado de competidores potenciales:
Seleccione una:- AEl atractivo del sector es alto.
- BCompetidores potenciales no es una fuerza competitiva
- CPorter no estudia a los competidores potenciales
- DEl atractivo del sector es bajo.
90Señale la opción correcta: Seleccione una
- ALas entrevistas forman parte del reclutamiento.
- BEl reclutamiento precede a la selección y la condiciona
- CProponer candidatos por los propios empleados es una fuente de reclutamiento interna.
- DLa Dirección de Recursos Humanos se encarga exclusivamente de la selección del personal.
91Señale la opción correcta: Seleccione una
- ALa estrategia de penetración en el mercado es una estrategia a nivel competitivo.
- BLa estrategia de desarrollo de productos se da cuando la empresa trata de introducir productos
tradicionales en mercados nuevos - CNo existe ninguna estrategia denominada desarrollo de productos.
- DLa estrategia de desarrollo de mercados se da cuando la empresa trata de introducir productos
tradicionales en mercados nuevos.
92Señale la opción correcta: Seleccione una:
- ALa segmentación de mercados consiste en dividir el mercado en grupos homogéneos con el fin de
adaptarse y satisfacer las necesidades de los distintos grupos de clientes. - BLa dirección de marketing no se ocupa del comportamiento del consumidor
- CSólo desarrollan marketing las grandes empresas.
- DEl precio por paquete consiste en ofrecer un precio distinto en función de la franja horaria o
temporada
- ALa segmentación de mercados consiste en dividir el mercado en grupos homogéneos con el fin de
93Señale la opción correcta:
- ALa gestión forma parte del primer nivel de administración
- BLa dirección se encarga de fijar los objetivos y estrategias
- CLa gestión se encarga de fijar los objetivos
- Da y c son correctas
94Señale la opción correcta:
- AUna de las funciones básicas de la dirección según Fayol es la eficiencia
- BLas decisiones que toman los directivos de primera línea se caracterizan por ser
altamente complejas - CLa alta dirección es la encargada de tomar decisiones estratégicas
- DNinguna de las anteriores es correcta
95Señale la opción correcta:
- ALas habilidades técnicas son las más importantes en los niveles superiores
- BLas habilidades humanas son importantes en todos los niveles directivos
- CLas habilidades técnicas no existen
- DLas habilidades conceptuales no son importantes
96Señale la opción correcta:
- ALa teoría de sistemas establece que no existe una única manera de dirigir una empresa
- BSegún McGregor es mejor dirigir con trabajadores que pertenecen a la teoría X
- CWeber, en su modelo burocrático, pone de manifiesto que la organización debe tener
una estructura flexible - DNinguna de las anteriores es correcta
97Señale la opción correcta:
- AFayol es conocido como el padre de la administración científica
- BElton Mayo es conocido por la definición de las principales funciones de la dirección
- CMaslow establece la pirámide de necesidades
- Da y c son correctas
98Señale la opción incorrecta:
- ALa planificación es una función directiva básica cuyo cometido es reducir la
incertidumbre - BLa organización como función directiva es la encargada del diseño de la estructura
organizativa - CSólo la alta dirección es la que desarrolla las funciones directivas básicas establecidas
por Fayol - DEl control es indispensable para detectar el buen hacer de lo planificado
- ALa planificación es una función directiva básica cuyo cometido es reducir la
99Seleccione la opción correcta:
- AF.W. Taylor desarrolla el modelo burocrático para el estudio de la productividad del
trabajo - BLa división del trabajo, según F.W. Taylor, provoca pérdidas de eficiencia
- CLa administración científica se encuadra en un contexto donde la organización es
concebida como sistema abierto - DNinguna de las anteriores es correcta
- AF.W. Taylor desarrolla el modelo burocrático para el estudio de la productividad del
100Seleccione la opción correcta:
- AHenry Fayol pone énfasis en las tareas
- BLos experimentos de Hawthorne (Elton Mayo) ponen de manifiesto que el trabajo en
equipo es un factor importante en la productivida - CTaylor pone énfasis en la estructura, en la parte directiva
- DLa perspectiva del comportamiento argumenta que los factores humanos pueden
afectar negativamente a la eficiencia del trabajo
101Seleccione la opción correcta:
- AD. McGregor desarrolló el modelo de Teoría X e Y, siendo la Teoría X la que más se
ajusta a los estilos de liderazgo actuales, fomentando la participación del empleado en
la toma de decisiones - BLa Teoría de Sistemas considera a la organización como un sistema abierto
- CLa Teoría Contingente establece que la mejor manera de dirigir es la que se asemeja a
la Teoría Y de McGregor - DNinguna de las anteriores es correcta
- AD. McGregor desarrolló el modelo de Teoría X e Y, siendo la Teoría X la que más se
102Señale la opción correcta:
- ALa alta dirección está formada por las personas que tienen una responsabilidad
general sobre toda la empresa - BLos directivos del nivel medio son los que ocupan el nivel más bajo de la pirámide
- CLos directivos de primera línea se encargan de poner en contacto a la alta dirección
con los directivos del nivel medio - Da y c son correctas
- ALa alta dirección está formada por las personas que tienen una responsabilidad
103La preocupación principal de la escuela de administración clásica gira en torno a cómo
conseguir aumentar los niveles de productividad- ARichtig
- BFalsch
104Elton Mayo aboga por la característica de impersonalidad en las organizaciones
- ARichtig
- BFalsch
105Maslow fue el creador de la Teoría X e Y
- ARichtig
- BFalsch
106Las habilidades técnicas tienen que ver con la concepción de la organización como un
todo- ARichtig
- BFalsch
107Según Fayol, no se puede aprender dirección, es una cualidad innata del ser humano
- ARichtig
- BFalsch
108Señale la opción correcta:
- AEl diseño organizativo es un proceso estático, no cambia con el paso del tiempo.
- BLas decisiones de diseño organizativo son diferenciación de actividades e integración
de actividades. - CLa departamentalización pertenece a la diferenciación de actividades vertical.
- DNinguna es correcta.
109Señale la opción correcta. El servicio de limpieza de la URJC subcontratado:
- AForma parte del staff de apoyo.
- BNo pertenece a ningún componente básico de la estructura organizativa.
- CForma parte de la línea media.
- DNinguna es correcta.
110Alejandra es secretaria del Director General, por tanto:
- AForma parte del ápice estratégico.
- BNo pertenece a ningún componente básico de la estructura organizativa.
- CForma parte de la línea media.
- DForma parte de la tecnoestructura.
111La departamentalización por productos:
- ARealiza la agrupación en función del tipo de clientes atendidos y de los intermediarios
que se utilizan - BConsiste en agrupar las distintas actividades en función del sistema productivo.
- CConsiste en agrupar las distintas actividades en función de los productos elaborados
por la empresa - DNinguna es correcta.
- ARealiza la agrupación en función del tipo de clientes atendidos y de los intermediarios
112Señale la opción correcta:
- ALa departamentalización es un mecanismo de coordinación.
- BLas estructuras planas se caracterizan por tener muchos niveles jerárquicos.
- CEl ámbito de control es el número de subordinados que dependen directamente de
un directivo. - DLa diferenciación de actividades vertical estudia los criterios de departamentalización.
113La escuela clásica de administración se caracteriza por la consideración de la empresa
como sistema cerrado.- ARichtig
- BFalsch
114El diseño organizativo es un proceso directivo.
- ARichtig
- BFalsch
115La departamentalización se encuentra ubicada dentro de la decisión de diferenciación
de actividades vertical- ARichtig
- BFalsch
116Cuando los trabajadores están sometidos a normas estrictas en la realización de su
trabajo se rigen por una normalización de habilidades y conocimientos.- ARichtig
- BFalsch
117Los analistas forman parte del staff de apoyo.
- ARichtig
- BFalsch
118Seleccione la opción correcta:
- ALa toma de decisiones centralizada/descentralizada se estudia en la decisión de
integración de actividades - BEl diseño organizativo es un proceso directivo
- CEl diseño organizativo es un proceso estático, no cambia con el paso del tiempo
- DLa departamentalización se estudia dentro de la decisión de integración de actividades
- ALa toma de decisiones centralizada/descentralizada se estudia en la decisión de
119Señale la opción correcta:
- AMaslow propuso el modelo burocrático
- BFayol propuso las funciones básicas de la dirección
- CLos directivos/supervisores de primera línea son los encargados de tomar decisiones
estratégicas - DLas destrezas/habilidades humanas no son especialmente importantes en la alta
dirección
120Señale la opción correcta:
- AUn adjunto del director general forma parte del ápice estratégico
- BUn adjunto del director general forma parte de la línea media
- CUn adjunto del director general forma parte de la tecnoestructura
- DUn adjunto del director general forma parte del staff de apoyo
121Señale la opción correcta:
- ALa estrategia de liderazgo en costes implica sacrificar la calidad del producto
- BLas estrategias de expansión son estrategias a nivel corporativo
- CLa estrategia de desarrollo de mercados consiste en expandirse a nuevos mercados
con productos nuevos - DLa estrategia de diferenciación es una estrategia a nivel corporativo
122Señale la opción correcta:
- AEl proceso de dirección estratégica no incluye el análisis del entorno
- BEl proceso de dirección estratégica incluye el análisis del entorno externo (genérico)
e interno (específico) - CLos dos grandes niveles de estrategia son corporativa y laboral
- DEl proceso de dirección estratégica no incluye el control
123Señale la opción incorrecta:
- ALa estrategia de liderazgo en costes es una estrategia a nivel competitivo
- BLa estrategia de desarrollo de mercados se lleva a cabo cuando la empresa trata de
introducir sus productos tradicionales en mercados nuevos - CLa estrategia de desarrollo de productos surge cuando la empresa se mantiene en el
mercado tradicional desarrollando innovaciones en el product - DLa estrategia de penetración en el mercado es una estrategia a nivel competitivo
124La empresa canadiense X, dedicada a la fabricación de lavadoras, decide montar una
planta de producción para fabricar los motores que hacen posible el centrifugado de
dicho electrodoméstico. Por tanto sigue una estrategia de:- AIntegración vertical hacia atrás (se convierte en su propio proveedor)
- BDiversificación no relacionada
- CDesarrollo de producto
- DInternacionalización
125La empresa Hermanos García SA se dedica a la fabricación de juguetes, entonces:
- AVender pisos implica desarrollar una estrategia de integración vertical
- BFabricar ventanas implica desarrollar una estrategia de diversificación relacionada
- CSi reduce los costes de fabricación de los juguetes con respecto a sus competidores,
está desarrollando una estrategia de liderazgo en costes - DVender pan implica desarrollar una estrategia de desarrollo de mercados
126Señale la opción correcta:
- APorter establece las cinco fuerzas competitivas para analizar el atractivo del sector
- BEl número de competidores es una fuerza competitiva
- CLas barreras de salida son una fuerza competitiva
- DTodas las anteriores son correctas
127. Señale la opción correcta. Según Porter, ante un número elevado de competidores
potenciales- APorter no estudia a los competidores potenciales
- BEl atractivo del sector es alto
- CCompetidores potenciales no es una fuerza competitiva
- DEl atractivo del sector es bajo
128El ápice estratégico es un nivel directivo, al igual que el núcleo de operaciones.
- ARichtig
- BFalsch
129Habilidades técnicas se les exige especialmente a los directivos de primera línea.
- ARichtig
- BFalsch
130La organización como función directiva básica, se centra exclusivamente en el estudio
de cómo se encuentra dividido el trabajo en una organización, esto es, de la decisión
de diferenciación de actividades.- ARichtig
- BFalsch
131 Porter ha introducido un modelo conceptual de análisis que permite identificar las
variables relevantes para conocer el gasto de un sector industrial.- ARichtig
- BFalsch
132La estrategia de diferenciación es una estrategia a nivel competitivo.
- ARichtig
- BFalsch
133La estrategia de liderazgo en costes consiste en reducir el precio del producto.
- ARichtig
- BFalsch
134Si el señor Pérez se dedica a la elaboración de alianzas de oro y decide fabricar
también collares de plata, estará desarrollando una estrategia de diversificación
relacionada.- ARichtig
- BFalsch
135Si Malit, SA, empresa dedicada a la fabricación de ventanas de aluminio, obtiene sus
materias primas de un proveedor que se las ofrece a unos precios más reducidos
adaptándose a sus requerimientos, según Porter, el atractivo del sector será bajo dado
que los proveedores presentan un poder de negociación muy elevado- ARichtig
- BFalsch
136Señale la opción correcta:
- ANinguna es correcta
- BNo en todas las organizaciones está presente la producción
- CUna de las decisiones en el área de producción es la fijación de precios
- DLa dirección de producción se encarga de fabricar los productos exclusivamente
137Señale la opción correcta:
- AEl adjunto al director general forma parte de la tecnoestructura
- BEl director de recursos humanos de Movistar forma parte de la tecnoesctructura
- CEl asesor económico del director general forma parte del ápice estratégico
- DEl notario de Notarías Pepe, SL. Pertenece al núcleo de operaciones
138Señale la opción correcta:
- ALa dirección de recursos humanos se encarga exclusivamente de la selección del
personal - BProponer candidatos por los propios empleados es una fuente de reclutamiento
interna - CLas entrevistas forman parte del reclutamiento
- DEl reclutamiento precede a la selección y la condiciona
- ALa dirección de recursos humanos se encarga exclusivamente de la selección del
139Señale la opción correcta:
- AEl número de intermediarios determina el canal de distribución
- BNinguna es correcta
- CEl objetivo de la distribución es dar a conocer el producto
- DEl producto no compete a la dirección de marketing, es propio del director de
producción exclusivamente
140Señale la opción correcta:
- ALa estrategia de penetración en el mercado es una estrategia a nivel competitivo
- BLa estrategia de desarrollo de productos se da cuando la empresa trata de introducir
productos tradicionales en mercados nuevos - CNo existe ninguna estrategia denominada desarrollo de productos
- DLa estrategia de desarrollo de mercados se da cuando la empresa trata de introducir
productos tradicionales en mercados nuevos
141Señale la opción correcta:
- ASi el sector en el que opera una organización crece rápidamente, la rivalidad será
elevada y dicho sector no resultará atractivo - BCuando el poder de los proveedores es alto, el atractivo de sector también será alto
- CLa presencia de un mayor o menor de productos sustitutivos no resulta relevante en el
análisis del entorno específico de la organización - DPorter analiza los componentes de la estructura organizativa
- ASi el sector en el que opera una organización crece rápidamente, la rivalidad será
142Seleccione la opción correcta:
- ALa elección del proceso productivo es una decisión de producción y hace referencia a
cómo debe distribuirse el sistema productivo en la planta - BEl coste ha dejado de tener importancia para la dirección de la producción
- CNinguna es correcta
- DUno de los objetivos de la dirección de la producción es la flexibilidad
- ALa elección del proceso productivo es una decisión de producción y hace referencia a
143Señale la opción correcta:
- ANinguna es correcta
- BLa formación del personal es una parte de la que se encarga un director de recursos
humanos - CLa dirección de recursos humanos no se ocupa del salario de los trabajadores
- DUn director de recursos humanos siempre va a tratar de captar al personal más
cualificado y formado para ocupar cualquier puesto de trabajo
144Señale la opción correcta:
- ALa alta dirección debe poseer especialmente habilidades de tipo conceptual
- BLos supervisores de primera línea son los encargados de tomar decisiones estratégicas
- CMaslow fue el creador de la teoría x e y
- DHenry Fayol es conocido como el padre de la administración científica
Informationen
- Beschreibung
- Administración de Empresas Quiz am Test DOE, erstellt von Alessandro Yepez am 17/05/2023.
- Autor
- Alessandro Yepez
- Sprache
- Español
- Aufrufe
- 18
- Schlagwörter
- Bewertung
- Noch keine Bewertungen Bewerte dieses Quiz