Administración de Riesgos y sus antecedentes del Riesgo

Administración de Riesgos 2

• 
• Bildunterschrift: Licenciatura en Administración de Seguros

Antecedentes

• Administración de Riesgos y sus antecedentes del
• Riesgo:
• La técnica de planear, organizar,
• dirigir y controlar las actividades relacionadas con la identificación,
• análisis y evaluación de los riesgos puros a que está sujeta una empresa, con
• el fin de eliminarlos, reducirlos, retenerlos o transferirlos, a los costos más
• bajos posibles, para minimizar los efectos económicos adversos.
• Es el proceso apto para la conservación
• de los activos y del poder de generación de beneficios de una empresa mediante
• la minimización de efecto financiero de
• las pedidas accidentales.

... Antecedentes (2)

• La administración de riesgos se puede aplicar en una organización a muchos niveles. Se lo puede aplicar a nivel estratégico y a niveles operativos. Se lo puede aplicar a proyectos específicos, para asistir con decisiones específicas o para administrar áreas específicas reconocidas de riesgo.
• 

... Antecedentes (3)

• Antecedentes:
• Eliminar la actividad que genera el riesgo.
• Establecer cobertura en un programa de seguros, transferir el riesgo.
• Introducir un control efectivo.
• Aceptar los riesgos, autoseguro.
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... Antecedentes (4)

• 
• Bildunterschrift: DIAGRAMA DE RIESGO

Elementos Principales

• Elementos principales de la Administración de Riesgos
• Los
• elementos principales del proceso de administración de riesgos son los
• siguientes:
• a) Establecer el contexto
• Establecer el contexto estratégico, organizacional y de administración de riesgos en el cual tendrá lugar el resto del proceso. Deberían establecerse criterios contra los cuales se evaluarán los riesgos y definirse la estructura del análisis.

... Elementos Principales (2)

• c) Analizar
• riesgos
• Determinar los controles existentes y
• analizar riesgos en términos de consecuencias y probabilidades en el contexto
• de esos controles. El análisis debería considerar el rango de consecuencias
• potenciales y cuán probable es que ocurran esas consecuencias.
• Consecuencias y probabilidades pueden
• ser combinadas para producir un nivel estimado de riesgo.
• d) Evaluar
• riesgos
• Comparar niveles estimados de riesgos
• contra los criterios preestablecidos.
• Esto posibilita que los riesgos sean
• ordenados como para identificar las prioridades de administración. Si los
• niveles de riesgo establecidos son bajos, los riesgos podrían caer en una
• categoría aceptable y no se requeriría un tratamiento.

... Elementos Principales (3)

• e) Tratar
• riesgos
• Aceptar y monitorear los riesgos de baja
• prioridad. Para otros riesgos, desarrollar e implementar un plan de
• administración específico que incluya consideraciones de fondeo.
• f) Monitorear
• y revisar
• Monitorear y revisar el desempeño del
• sistema de administración de riesgos y los cambios que podrían afectarlo.

Folie 9

• Material adaptado con fines
• pedagógicos al curso de Admón. de Riesgos 2
• Universidad
• Galileo de Guatemala
• Escuela de Educación Continua
• Licenciatura e-Learning
• en Administración de Seguros
• Imágenes
• Google y de Autoría.
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