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compras

Anahi Reyes Spanish

compras

Flowchart content

  1. COMPRAS

  2. ¿Qué es?

  3. Sinónimo de adquirir

  4. Acción de comprar, adquirir por dinero

  5. forma en que una persona obtiene algo para su beneficio

  6. Adquirir bienes y servicios de la calidad adecuada

  7. En el momento y al precio adecuado y del proveedor más apropiado

  8. compras
  9. compras
  10. Importancia

  11. Radica en el éxito de la empresa

  12. Determina la efectividad de la administración de los bienes adquiridos.

  13. Bajo un sistema organizado

  14. Las compras bien planeadas deben redituar a la empresa

  15. Mejor liquidez

  16. Fluidez de capital

  17. Las compras le representan a la empresa una buena administración

  18. Negociando plazos de pago

  19. Descuentos

  20. General

  21. Es adquirir los recursos

  22. Materiales que necesita la organización de la mejor calidad y al mejor precio.

  23. Especificos

  24. Objetivos

  25. Reducción de costos, mejorando el costo-beneficio-utilidad.

  26. Comprar al mínimo precio, la calidad, el volumen y la pronta utilización de lo adquirido.

  27. Ahorros en efectivo

  28. compras
  29. compras
  30. compras
  31. compras
  32. Clasiificación y tipos de compras

  33. Compras anticipadas

  34. Compras de emergencia

  35. Compras especulativas

  36. Compras favorables

  37. Son aquellas que se planean de antemano

  38. mediante un programa base y que están estipuladas en un requerimiento normal.

  39. Este tipo de compra es para cubrir requerimientos de última hora o

  40. para tapar fallas de adquisición.

  41. se le considera como una variante de la compra

    anticipada y combinada con la fluctuación

  42. El alza de los precios y

    la ética del comercio, reviste características de importante.

  43. Es usada por el comprador como medida de

    presión y pone condiciones.

  44. Compras Personales

  45. Compras de Excedentes

  46. Compras Especiales

  47. Compras Descentralizadas o Mixtas

  48. Compras Corporativas o Estratégicas

  49. Compras Nacionales

  50. Compras para Producción

  51. Compras para Mantenimiento

  52. Compras para Administración

  53. Compras para Reventa

  54. Es muy utilizada por el personal de

    mantenimiento y producción o

  55. departamentos que tiene

    caja chica, con el fin de solucionar compras de emergencia en

    cantidades pequeñas.

  56. Equivale a compras para cubrir requerimientos normales y en tiempo

  57. O para cubrir casos de emergencia,

  58. Los factores para este tipo de compra, son: la oportunidad y el económico.

  59. Ocurre cuando hay un requerimiento,

  60. Por lo regular no se ocupa rutinariamente

  61. Los factores para este tipo de compra, son:

  62. Tiempo, demanda, suministro, precio, oportunidad y el económico.

  63. Compras Centralizadas

  64. Se refiere a las compras de un solo departamento

  65. Cuando la empresa pertenece a un grupo de empresas,

  66. El área central efectúa todas las compras de la empresa.

  67. Son una mezcla de compras centralizadas y descentralizadas

  68. Cuando la empresa está asociada a un grupo

  69. Son todas las compras que efectúa una empresa de productos de fabricación nacional,

  70. Se realiza por lo general con un programa anual de consumo de

    materiales que requiere el área de producción

  71. Se realiza bajo condiciones de autonomía en lo relativo a localizar a los proveedores

  72. Estos sucede cuando la empresa tiene oficinas fuera de la zona central

  73. Todas las compras las efectúa el corporativo y le deja a las empresas las compras que no son indispensables

  74. que no tiene que obtener para su compra permisos de importación

  75. Se especifican las cantidades para cada mes y en su caso cada semana

  76. Los factores para este tipo de compra, son:

  77. Tiempo,

    oportunidad y económico.

  78. Compras del -Sector privado

  79. Compras del Sector Privado

  80. compras
  81. compras
  82. El área de mantenimiento de ingeniería

  83. entregará al área de compras su calendario del

    mantenimiento preventivo

  84. donde se detallan las refacciones que se necesitan

  85. especificando las fechas en que se debe de tener en almacén lo solicitado

  86. por la experiencia que se tiene en el área de mantenimiento, también se nombran a los posibles proveedores

  87. para cubrir requerimientos normales y en tiempo

  88. los insumos que necesita la empresa para tener en operación

  89. operación al área de manufactura, el área administrativa

  90. así como también lo necesario de papelería, y y material de oficina, limpieza,

  91. ropa de trabajo para los obreros, etcétera.

  92. Cuando la actividad principal de la empresa es la comercialización

  93. sus compras van

    encaminadas a adquirir todo lo que se solicita en el plan de mercadotecnia y ventas

  94. este tipo de compra sí se negocia con el proveedor la modalidad de justo a tiempo,

  95. especificando las cantidades que se entregarán por semana, por quincena, o por mes, según sea el caso.

  96. se efectúan de acuerdo a las necesidades de cada empresa

  97. y a un presupuesto anual

  98. las adquisiciones en este sector se harán en base a un presupuesto y a un control gubernamental,

  99. en algunas ocasiones este se aprueba por los diputados federales y el senado

  100. Características

  101. Cláusula de penalidades por incumplimiento

  102. Tiempo de pago y formas de pago

  103. Tiempo de inicio y terminación

  104. Restricciones o limitaciones presupuestarias

  105. Fuente de autoridad

  106. Importancia de las especificaciones

  107. Razones

  108. Factores de riesgos

  109. Para cubrir el inventario, para tener reservas, cuando la empresa va creciendo, contratos a largo plazo, para evitar compras de emergencia, para tener existencia a tiempo y otros.

  110. Tiempo, demanda, suministro, precio, fechas de pago, oportunidad y el aspecto

    financiero. Es necesario tener espacio en los almacenes, para poder guardar las cantidades de compras.

  111. Razones

  112. Para cubrir fabricaciones de última hora y por tener existencia faltantes

  113. Controles

  114. Factores de riesgos

  115. Pérdidas por costos fuera de presupuesto, límite de adquisición, solo pequeñas cantidades y Tiempo, precio.

  116. Límite de compra, por política y firmas de nivel del responsable

  117. Razones

  118. Riesgos

  119. Tener inventarios a precios económicos, tener reservas, Aprovechar los problemas económicos del momento

  120. Pérdidas cuando el mercado se contrae, Gastos por almacenaje, mantenimiento, conservación y otras actividades

  121. Razones

  122. Riesgos

  123. Plazos de pago, descuentos y entregas oportunas, también conocido como justo a tiempo.

  124. Prácticamente en este tipo de compra no hay riesgos y entrega tardía por los bajos precios que paga el comprador

  125. Razones

  126. Riesgos

  127. Controles

  128. Razones de tiempo, características de especificaciones, Compras de caja chica.

  129. Compras sin autorización y los proveedores no aceptan esta práctica

  130. Solo los que marque la política y los procedimientos del área de compras para oficinas

    con caja chica.

  131. compras
  132. compras
  133. compras
  134. compras
  135. compras
  136. compras
  137. compras
  138. compras
  139. compras
  140. compras
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  142. compras
  143. compras
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Flowchart on compras, created by Anahi Reyes on 21/01/2022.
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Anahi Reyes
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