Manifiesto de un equipo ágil

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Manifiesto basado en los principios ágiles.
Sofía Valdés
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Sofía Valdés
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    Individuos e interacciones
    Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Establecemos una ambición clara (qué y por qué) y métricas para el éxito, pero delegamos el cómo al equipo. Empoderamos a los equipos y creemos que la respuesta correcta no está en nosotros, sino dentro del equipo.

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    Soluciones de trabajo
    Soluciones de trabajo sobre documentación excesiva Nos involucramos en soluciones de trabajo lo suficientemente buenas en lugar de exigir soluciones perfectas. Protegemos al equipo para que pueda concentrarse; desbloqueamos rápidamente los impedimentos clave. Apoyamos a los equipos para resolver problemas complejos y ofrecer soluciones de trabajo con frecuencia.

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    Responder al cambio
    Responder al cambio sobre el seguimiento de un plan Celebramos el aprendizaje y creamos un entorno seguro para que los equipos asuman riesgos prudentes y prueben hipótesis no convencionales. Adoptamos una priorización despiadada y constante, y detenemos las actividades que no están dando resultados dentro del marco de tiempo definido.   Modelamos formas ágiles de trabajar todos los días

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