Capitulo 6 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA : OBJETIVOS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS

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• CAPITULO VI : PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS
• NATALIA VASQUEZ TEUTA
• ID: 000 318 333

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA :OBJETIVOS

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• Esta palabra proviene del latin ob-jactum , que significa "a donde se dirigen nuestras acciones".
• El objetivo organizaciónal es una situación deseada que la empresa intenta lograr , imagen que pretenden para el futuro.El objetivo Organizacional sirve para:
• -Asignar responsabilidades
• -Orientar Procesos
• -Medir resultados

DERIVACIÓN DE OBJETIVOS

• Objetivo : Parte fundamental en la formulación estratégica , teniendo en cuenta que las organizaciones se mueven en un entorno muy variable : La política, La tecnología y el medio ambiente ; en el cual repercuten variables relevantes : costos de producción , inventarios y volumen de ventas. Dentro de este objetivo se toman decisiones sobre factores controlables.
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OBJETIVOS

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• Factores controlables : Entorno Interno
• Factores Incontrolables: Entorno Externo
• Es uno de los pilares en la que se apoya la ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Características de los objetivos:

• -Indican acciones a lograr.
• -Son los resultados que se pretenden alcanzar en un periodo determinado.
• -Representan los fines hacia los cuales se encaminan las actividades de una empresa y puntos finales de la planeación.
• -Tienen jerarquía y también forman una red de resultados y eventos deseados.
• -Están coordinados en los respectivos niveles y áreas de la organización , deben ser coherentes , racionalmente alcanzables y deben estar en función de la misión y visión definida.

CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS

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• Objetivos Estratégicos
• Objetivos Financieros
• Objetivos a Largo Plazo
• Objetivos a Mediano Plazo
• Objetivos a Corto plazo

GERENCIA POR OBJETIVOS

• (MANAGEMENT BY OBJECTIVES MBO). Los cuales se pueden comparar y dirigir el desempeño futuro. Esta orientado hacia el aumento del desempeño mediante la alineación de las obligaciones de los colaboradores con los objetivos de la organización.
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Peter Drucker 1954

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• Caption: "LA TRAMPA DE LA ACTIVIDAD "
• Caption: SINONIMO DE LA ADMINISTRACION POR RESULTADOS , EL PRECURSOR DE LA GESTIÓN BASADA EN LA GERENCIACION DE VALOR Y CONSOLIDADA POR LA APARICIÓN DE BALANCED SCORECARD.

Principios de la gerencia por objetivos

• Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización
• Objetivos específicos para cada colaborador
• Toma de decisiones participativa
• Periodo de tiempo explícito
• La evaluación de desempeño y provisión de retroalimentación
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OBJETIVOS INTELIGENTES

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• La gerencia por objetivos también introdujo el acronimo SMART (En español OBJETIVOS INTELIGENTES) para probar la validez de los objetivos . En este sentido todo objetivo que se desarrollo deberá ser :

MATRIZ SPACE

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• La matriz SPACE (STRATEGIC POSITION AND ACTION EVALUATION) es una herramienta de gestión usada para determinar que objetivos estratégicos debe emprender una compañía.
• La matriz SPACE se puede utilizar como base para otros analisis tales como el FODA y la matriz BGC se divide en cuatro cuadrantes donde cada uno sugiere un diferente tipo o naturaleza de la estrategia:
• Agresivo
• Conservador
• Defensivo
• Competitivo

FUNCIONALIDAD DE LA MATRIZ SPACE

• La matriz funciona a partir de dos dimensiones estratégicas internas y externas para determinar la posición de a organización en el mercado :
• Dimensión estratégica interna
• Fortaleza Financiera (FF)
• Ventaja competitiva (VC)
• Dimensión estratégica externa
• Estabilidad del entorno (EE)
• Fortaleza de la industria (FI)
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Matriz - LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS

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• El establecimiento de las estrategias de negocios (mejor conocida como objetivos estratégicos) exige un proceso de síntesis (conclusiones) basados en las herramientas de análisis previas.
• Dada la revisión del FODA ahora lo importante es poder observar la manera en que estos factores se pueden interrelaciones para utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades , minimizar las debilidades y evitar las amenazas.
• Caption: Se pueden identificar aspectos importantes que posee en la organización y que pueden usarse para derivar los objetivos, basados en el ambiente externo (amenazas y oportunidades) y el ambiente interno (fuerzas y debilidades )

Estrategias de derivación de objetivos

• La matriz La Matriz FODA : nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas . En la practica , algunas de las estrategias se traslapan o pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y en forma concertada.
• La estrategia DA (Mini-Mini)
• La estrategia DO (Mini- Maxi)
• La estrategia FA (Maxi - Mini)
• La estrategia FO (Maxi - Maxi)
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MATRIZ BCG

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• La matriz crecimiento - participación es fundamental una útil herramienta de diagnostico para establecer la posición competitiva de un negocio , pero es a partir de allí cuando la empresa entra en otra fase para determinar los objetivos que deben seguir sus UEN.
• CADA CUADRANTE REPRESENTA UN CONJUNTO DE RECOMENDACIONES PARA ESTABLECER OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

MATRIZ DE VULNERABILIDAD McKinsey-GE

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• Una vez evaluadas todas las UEN con la Matriz McKinsey- GE en un segundo paso se procederá a revaluar la posición competitiva para cada una de ellas (escalar una mejor posición).
• Analizando el esfuerzo necesario para movernos a una nueva posición , se producirán los objetivos y las formulaciones estratégicas para crecer dicha unidad de negocio.

MATRIZ DE VULNERABILIDAD McKinsey-GE

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• La matriz atractivo- posición para generación de objetivos se muestran la figura , se utiliza para contribuir al diagnostico de las debilidades , oportunidades , fortalezas y amenazas que tiene la UEN , es decir la situación interna y externa de la UEN en el análisis FODA y para evaluar la asignación de los recursos que se le van a proporcionar.

MATRIZ QSPM

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• Es el modelo de la matriz cuantitativa de planeación estratégica (Quantitative Strategic Planning QSPM) puede ayudar a contestar esta pregunta ya que es un acercamiento de la gerencia de alto nivel para evaluar objetivos posibles. La matriz QSPM proporciona un método analítico para comparar acciones alternativas factibles eliminando aspectos intuitivos y subjetivos en la selección de objetivos , ya que este método introduce elementos cuantitativos que hacen mas objetivo el análisis.

MATRIZ DE SELECCIÓN -OBJETIVOS SAATY

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• Otro método muy utilizado es el método de jerarquías analíticas , diseñado en 1970 por el Dr. Thomas Saaty. El método consiste en la creación de una tabla en la que se califica la importancia comparativa de entre todos los objetivos , bajo la una escala especifica.

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