La Meta

La Meta

Características de la novela

Autor: Goldratt

Editorial: Castillo

Cantidad de capítulos: 40

Personajes más relevantes

Alex Rogo: protagonista, director de la fábrica

Bill Peach: vicepresidente de la empresa

Jonah: profesor de física de Al

Lou: trabajador de la planta (en el ámbito contable)

Bob Donovan: jefe de producción

Stacy

Julie: esposa de Alex

Introducción: En esta parte conocemos a algunos de los personajes y además nos adentramos en algunos de los problemas generales de la planta.

Conflicto: Si bien el conflicto de la historia se plantea en el primer capítulo (amenaza de cerrar la planta en tres meses) yo considero que es a partir de las charlas que tiene Alex con Jonah es cuando comienza el proceso de identificación y comprensión de los errores en la fábrica.

Desenlace: Para mí el desenlace es el momento de la historia donde todo comienza a solucionarse, a estar más organizado y tranquilo

Vida laboral

Vida personal

Vida laboral

Vida personal

Vida personal

Vida laboral

La relación entre Julie y Al no está pasando por su mejor momento. También se perciben problemáticas con el resto de las relaciones del protagonista, como su madre o los hijos.

Ejemplos: No existe una correcta comunicación, se olvida de llamar y avisar, se olvida de los planes, no prioriza pasar tiempo con sus hijos, no encuentra el momento de visitar a su madre (todo con la excusa de que el protagonista no tiene tiempo).

La vida laboral de Alex es estresante y agotadora

La planta de la cual es director (trabaja en la empresa UniCo) no está teniendo buenos resultados, él se sujeta a excusas para justificarlo (como decir que no hay suficientes trabajadores).

La fábrica no entrega los pedidos a tiempo; tiene montañas de piezas que no utiliza pero faltante de otras; Alex siempre está corriendo y nunca tiene tiempo

En definitiva, no existe una buena organización. No se usa eficientemente el tiempo, no hay productividad.

Desde que se reencuentra con Jonah, se percibe un cambio en el protagonista. Cada vez se lo ve más motivado e interesado en que su planta sea productiva y que opere acorde a las metas. Llega a la conclusión de que La meta de la fábrica es ganar dinero, reduciendo gastos de operación y el inventario, mientras aumenta el ingreso

Los nuevos términos se los proporciona Jonah

- Gastos operación: dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos

- Ingresos: generación de dinero a través de ventas

- Inventario: dinero que se invierte con el fin de adquirir lo que necesito para fabricar el producto final

Bill Peach amenaza con cerrar la planta

Alex, Bob, Lou y Stacey comienzan a trabajar en equipo para seguir deduciendo y reflexionando a partir de las pistas de Jonah.

El profesor de física cambia algunos de los esquemas de Al, tratando de que vea más allá e intentando que se puedan solucionar los problemas desde la raíz. Le explica que tiene que ver a la planta como un ciclo de sucesos dependientes, donde las problemáticas no están aisladas, sino relacionadas. Y que también tenía que tener en cuenta las fluctuaciones estadísticas (esa información que es imposible que sea precisa)

Se incorpora el término de cuello de botella cuando va a un campamento con su hijo (los más lentos: cuello de botella). Se propone equilibrar los cuellos de botella con aquellos que van más rápido, con el fin de que así no aumente el inventario y no se generen pérdidas.

Julie se termina yendo de la casa luego de que Alex nuevamente olvida sus planes. Se refugió en la casa de sus padres.

Cuellos de botella en la fábrica: máquina NCX-10 y tratamiento térmico.

Jonah sugiere el aumento de capacidad de estos cuellos de botella (para que así prospere la planta).

Alex, Lou, Donovan y Stacey llegan a la conclusión de que para que la empresa accione acorde a las metas, se debe seguir el proceso de mejoramiento continuo

Al estar más organizado con su tiempo, el protagonista logra mejorara la relación con sus hijos, Julie vuelve a la casa.

Cuello de botella: igual o menor a la demanda

No cuello de botella: mayor a la demanda

Este proceso es un ciclo

Jonah también le brinda nuevos conceptos:

-Tiempo de preparación

-Tiempo de Proceso

-Tiempo en cola

-Tiempo de espera

En los cuellos de botella el tiempo predominante es el de cola; y en los no cuello de botella el tiempo de espera

A medida que avanza la mejora en la empresa, comienzan a notar que los libros contables no estaban interpretando la información de la manera que ellos comenzaban, (menor inventario= menos activos; + gastos de operación (por la división de lotes)

Si estaban ganando, porque el ingreso aumentaba

Ascienden a Al, es por eso que busca ayuda sobre cómo ser un gerente óptimo

Finalmente logra entender que es importantísima la correcta perspectiva de la empresa, en la cual se valora la relación que existe entre sus distintas partes y en la cual se es consiente de la influencia que pueden tener los errores. Cualquier mínima falla de alguna de estas partes puede desencadenar en la anti-productividad e ineficiencia.

Jonah lo ayuda a razonar para que así Al no actúe impulsivamente, sino que sepa delegar aquello que se debe hacer (como haría un buen gerente)