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MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Y MECÁNICA OPERATIVA SARLAFT
El presente documento junto con el Código de Conducta, el Manual de Mecánica Operativa y las demás disposiciones forman parte del conjunto de instrumentos con que cuenta el Banco para administrar el riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (LA/FT)
Articular referencias Normativas internas y las disposiciones legales vigentes
CONOCIMIENTO DEL CLIENTE
Nuestra política de conocimiento del cliente busca que todos los clientes sean
identificados adecuadamente y que se pueda establecer su perfil financiero. Algunos
clientes por su elevado perfil de riesgo deben atender procesos de conocimiento del
cliente más exigentes.
SISTEMA DE MONITOREO TRANSACCIONAL.:
Nuestra entidad monitorea todas las transacciones débito y crédito realizadas por
nuestros clientes o usuarios, ya sean en moneda legal o en moneda extranjera. En
términos generales el monitoreo busca identificar operaciones inusuales, a partir de la
identificación de señales de alerta, para ello cuenta con aplicaciones desarrolladas con
tecnología de punta, que le permiten hacer más efectiva la labor de identificación de las
mismas, a través de las cuales se detectan con mayor efectividad las operaciones
inusuales, y se identifican utilizando diferentes módulos de consulta, aspectos
relacionados con las características de los clientes, de los productos, de las zonas
geográficas por las cuales tranzan los clientes, así como los canales utilizados, clientes
que mueven más dinero en efectivo, el detalle de la señal de alerta identificada para cada
cliente entre otros.
Compilar las políticas y metodologías adoptadas por ella misma y que constituyen el marco del SARLAFT
Las políticas, controles, mecanismos, instrumentos y procedimientos implementados,
dentro de un concepto de administración del riesgo, son acciones que buscan la debida
diligencia para prevenir el uso de nuestra institución por elementos criminales para
propósitos ilícitos. Dichas acciones incluyen entre otros aspectos, el conocimiento del
cliente y de sus operaciones con nuestra entidad, definición de segmentos de mercado
por nosotros atendidos, monitoreo de transacciones, capacitación al personal, atención a
requerimientos, análisis de operaciones inusuales y determinación de operaciones
sospechosas, informadas a la autoridad competente.
Trazar los lineamientos generales relativos a la forma en que los diferentes órganos de dirección, administración y control de la Entidad, en atención a sus funciones y responsabilidades, se articularán entre si para la adecuada administración del riesgo.
Señalar los lineamientos generales que servirán para que la Administración, a través de la Mecánica Operativa, precise los procedimientos
CAPACITACIÓN DEL PERSONAL:
En general los empleados de la entidad son capacitados en el Sistema de Administración
del Riesgo de Lavado de Activos y de la Financiación del Terrorismo, a través de
programas presenciales de inducción y entrenamiento al cargo, y herramientas virtuales.
OFICIAL DE CUMPLIMIENTO Y SU SUPLENTE.
Para el desarrollo de las funciones establecidas por las normas legales, la Junta Directiva
de la Entidad ha designado un oficial de cumplimiento y su suplente, que se encuentran
debidamente posesionados ante la Superintendencia Financiera de Colombia, quienes se
encuentran apoyados por un equipo de trabajo humano y técnico que les permite cubrir
las diferentes áreas de gestión y cuentan con el efectivo apoyo de las directivas de la
entidad.
AUDITORIA Y REVISORÍA FISCAL
La revisión del cumplimiento de los mecanismos de control diseñados e implementados
en el SARLAFT de la Entidad, se desarrolla a través de programas específicos de
auditoría interna, cuyo resultado anual es presentado al Oficial de Cumplimiento.
De otra parte, la Revisoría Fiscal trimestralmente presenta a la Junta Directiva un informe
a cerca de las conclusiones obtenidas en el proceso de su evaluación del cumplimiento de
las normas e instructivos sobre el SARLAFT de la entidad.
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- Economía Flowchart on Untitled, created by Andrea Montenegro on 18/03/2017.
- Created by
- Andrea Montenegro · Mar 2017
- Updated
- Mar 29, 2017
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