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Poder Y autoridad

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Poder y Autoridad
Trascendencia del liderazgo basado en valores
“Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cuando éstas se resisten
“Es el poder legitimo en una persona en virtud de la la posición que tiene dentro de la estructura de una organización
Relaciones Diádicas
también conocido como liderazgo individualizado, es un enfoque del liderazgo que pretende explicar el por qué los líderes varían su comportamiento teniendo más influencia y efectos con distintos seguidores.
Seguidores
Alguien que sigue las instrucciones, ordenanzas, reglas o enseñanzas de otra persona

Liderazgo basado en valores
Es un asunto de desarrollo de capacidades con miras al surgimiento de actitudes frente a la tarea y a lograr un fortalecimiento de valores que permitan que se pueda hablar de competencia.
Un liderazgo puede ser dado, no tomado. Una persona puede tener poder y autoridad, pero esto no es lo mismo que liderar
1.Capacidad de comunicarse
2.Inteligencia emocional
3.Capacidad de establecer metas y objetivos
4.Un líder crece y hace crecer a su gente
5.Un líder es responsable y tiene carisma
6.Es Innovador
7.Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo
caracterísiticas
Liderazgo Humanista
La empresa gira en torno a la realidad “persona”. La constituyen, fundamentalmente, personas. El liderazgo se ejerce desde la persona y va dirigido hacia las personas. Este principio tan sencillo de explicitar y tan complicado de llevar a la práctica es el que fundamenta el liderazgo humanista


Líder del futuro
Cualidades:
1.Deshazte de los modelos arcaicos de control
2.Practica el control del ego
3.Impulsa la innovación
4.Pon énfasis en la colaboración y trabajo en equipo
5.Crea una cultura compartida
6.. Prepárate para que los cargos y responsabilidades cambien todo el tiempo
7.Demuestra confianza, pero también compasión
8.Invita a los empleados a contribuir
9.Favorece la diversidad
10.No todos necesitan ser superestrellas
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- Flowchart on Poder Y autoridad, created by Carlos Aguilar on 21/06/2017.
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- Carlos Aguilar
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