SCRUM

SCRUM

1. Teoria do SCRUM

   • Scrum, que é fundamentado na teoria de controle de processos emperícos, emprega uma abordagem iterativa e incremental para otimizar a previsibilidade e controlar riscos.
   • Pilares
     • Transparência
       • A transparência garante que aspectos do processo que afetam o resultado devem ser visíveis para aqueles que gerenciam os resultados.  Esses aspectos não devem ser transparentes, mas também o que está sendo visto deve ser conhecido. Isto é, quando alguém que inspeciona um processo, acredita que algo está pronto, isso deve ser equivalente à definição de pronto utilizada.
     • Inspeção
       • Os diversos aspectos do processo devem ser inspecionados com uma frequência suficiente para que variações inaceitáveis no processo possam ser detectadas.
     • Adaptação
       • Se o inspetor determinar, a partir da inspeção, que um ou mais aspectos do processo estão fora dos limites aceitáveis e que o produto resultante será inaceitável, ele deverá ajustar o processo ou o material sendo processado

2. Conteúdo do SCRUM

   • O framework SCRUM é formado por Times Scrum e seus papéis associados, Eventos com duração fixa (Times Boxes), Artefatos e Regras.
   • Papéis no SCRUM
     • ScrumMaster
       • É responsável por garantir que o Time Scrum esteja aderindo os valores do Scrum, às práticas e às regras.  O Scrum master ajuda o TimeScrum e a organização a adotarem o Scrum. O Scrum Master educa o time scrum treinando-o e levando-o a ser produtivo e desenvolver produtos de mais qualidade.
       • O Scrum Master ajuda o Time Scrum a enterder e usar autogerenciamento e interdisciplinaridade. No entendo, o ScrumMaster não gerencia o TimeScrum; o TimeScrum é auto-organizável.
     • Product Owner
       • É a única pessoa responsável pelo gerenciamento do Backlog do Produto e por garantir o valor do trabalho realizado pelo Time. Essa pessoa mantém o Backlog do Produto e garante que ele está visível para todos. Todos sabem quais itens tem a maior prioridade, de forma que todos sabem em que se irá trabalhar.
     • Time
       • Times de desenvolvedores transformam o Backlog do Produto em incrementos de funcionalidades potencialmente entregáveis em cada Sprint.
       • Times são interdisciplinares: membros do time devem possuir todo o conhecimento nencessário para criar um incremento no trabalho.
       • Times são auto-organizáveis: ninguém, nem mesmo o ScrumMaster, diz ao time como transformar o Backlog do Produto em incrementos de funcionalidades intregáveis.
   • TIME-BOXES
     • Reunião de Planejamento da Versão para Entrega
       • Estabelecer um plano e metas que o Time Scrum e o resto da organização possa entender e comunicar.
       • O plano da versão para entrega estabelece a meta da versão, as maiores prioridades do Backlog do Produto, os principais riscos e as características gerais e funcionalidades que estarão contidas na versão. Ele estabelece também uma data de entrega e custo prováveis que devem se manter se nada mudar.
       • Como podemos transformar a visão em um produto vencedor da melhor maneira possível?
       • Como podemos alcançar ou exceder a satisfação do cliente e o Retorno sobre o Investimento ROI?
       • Estimar e priorizar o Backlog do Produto para a versão
     • Sprint
       • É uma iteração. Consiste de eventos de duração fixa. Durante a Spring o ScrumMaster garante que não será feita nenhuma mudança que possa afetar a meta da Sprint. Tanto a composição do Time com as metas de qualidade devem permanecer constantes durante a spring.
       • Trabalho de Desenvolvimento
     • Reunião de Planejamento da Sprint
       • É quando a iteração é planejada. Sprint de 1 mês: 8 horas Caso contrário: 5% do tamanho da sprint
       • Consiste em duas partes: Primeira Parte Duração de 4 horas, é decidido o que será feito na sprint. Segunda Parte Outro evento de duração dixa de 4 horas. É quando o time entende como desenvolverá essa funcionalidade em um incremento do produto durante a sprint.
     • Reunião Diária
       • Cada Time se encontra diariamente para uma reuniçao de 15 minutos. Reunião sempre no mesmo local e horário.
       • O que ele realizou desde a última reunião diária
       • O que ele vai fazer antes da próxima reunião diária
       • Quais obstáculos estão em seu caminho
     • Revisão da Sprint
     • Retrospectiva da Spring
   • Artefatos
     • Backlog do Produto
     • Burndown da Versão para Entrega
     • Backlog da Sprint
     • Burndown da Sprint