MOTIVACIÓN ORGANIZACIONAL

MOTIVACIÓN ORGANIZACIONAL

1. Definición

   • • De acuerdo a la Real Academia de la lengua española el concepto motivación tiene el siguiente significado: “Conjunto de factores internos o externos que determinan en parte las acciones de una persona.” (Real Academia Española, 2018)
   • “el conjunto de las razones que explican los actos de un individuo o la explicación del motivo o motivos por los que se hace una acción”. (Fiscal, 2011)

2. Teorías que lo sustentan

   • Taylorismo
     •  Causa de la ineficiencia es la holgazanería, hacer lo menos posible, lo más lento posible.  Hipótesis de que a mayor prosperidad de la empresa conllevará a mayor prosperidad para el empleado.  Incapacidad intelectual del obrero raso, por lo que la dirección del trabajo debe ser asumida por el director.  Asignación a los obreros de tareas definidas con indicaciones precisas, en un tiempo indicado, con cumplimiento de metas medibles.  Incentivo económico de acuerdo al éxito alcanzado en las metas.  Asignación de tareas individual, entrenamiento individual, incentivo individual. Lo que refiere que Taylor inició con el tema de motivación, a través de incentivos económicos por cumplimiento de metas.
   • E. Mayo
     •  Actitud de los trabajadores influyen sobre el rendimiento, y la productividad.  El objetivo principal de la escuela de relaciones humano se enfoca en mejorar la productividad.  El colaborador se debe sentir parte de la empresa e integrado, lo que lo llevará a desear el bienestar de ella, esto a través de una mejor productividad.
   • Maslow
     • para este teórico, la idea de motivación se ve reflejada en su pensamiento de crear un ambiente laboral en el que el empleado pueda satisfacer sus necesidades en la escala jerárquica, algo así como “el hombre que se autorrealiza”:

3. Características

   • • Orientación a lograr los objetivos
   • • Se trata de un proceso continuo
   • • La motivación como un todo
   • • Puede presentarse de forma monetaria o no monetaria
   • es un factor totalmente psicológico

4. Factores que influyen

   • • Estilo de liderazgo
   • • Diseño del trabajo
   • • Equipos
   • • Tecnología
   • • La conducta va dirigida hacia la meta

5. Influencia en el clima

   • Esto significa que la motivación trae al empleado satisfacción y a la empresa resultados buenos, a través del refuerzo de mecanismos que se componen por dos condiciones, la primera es que el crecimiento en la satisfacción está en manos del crecimiento de los resultados, y la segunda condición es que la empresa es quien mezcla las motivaciones, para conseguir los resultados, bien sean objetivos organizacionales o bien sea satisfacciones al empleado.