Scrum

Scrum

1. Framework simples para gerenciar projetos complexos

   • Conhecimento das tecnologias e dos requisitos de um projeto = metodologias bem definidas, como método em cascata
   • Menor conhecimento dos requisitos, tecnologia complexa = Scrum
   • Story points - o Product Owner deve atribuir valores de negócio para cada um dos itens do Product Backlog, priorizando quantitativamente todos os itens.

2. Transparência

3. Inspeção constante

4. Adaptação

5. Product Owner (Dono do produto) - responsável por decidir quais recursos serão construídos e qual a ordem que eles serão feitos. Informar as decisões da equipe.

   • Scrum Master (Mestre do Scrum) - ajuda os participantes a entender e abraçar os valores e práticas do Scrum. Ele é o Coach / Mago. NÃO É CHEFE DE NINGUÉM.
     • Dev Team (Time de desenvolvimento) - pessoas que vão construir o projeto; equipe se organiza para bater a meta estabelecida pelo Product Owner

6. Sprint Planning

   • Execução da Sprint
     • Daily Scrum
       • Revisão da Sprint
         • Retrospectiva Sprint
           • verificar as necessidades de adaptação no processo. o que foi feito, o que pode melhorar
         • validar e adaptar o produto que está sendo construído. é a apresentação do que foi feito no Sprint. Onde surgem as mudanças e o Product Backlog é atualizado.
       • reunião rápida todos os dias - o que fazer pra melhorar
   • reunião feita antes de cada Sprint começar

7. Product Backlog - Lista de funcionalidades do produto

   • Sprint Backlog
     • Incremento / Entrega
       • Após cada Sprint, é realizado um incremento e uma entrega parcial do produto
     • Criado na Sprint Planning. Quantas funcionalidades podem ser construídas no tempo da Sprint
   • Product Owner monta a visão do produto
   • São ordenadas por grau de importância (Scrum Master ajuda o Product Owner)
   • O projeto é planejado em Sprints - períodos de tempo em que algumas funcionalidades serão construídas e entregues (2 a 4 semanas)