COACHING

COACHING

1. (...) coaching se ha convertido en una herramienta que aporta y contribuye al desarrollo de estrategias que favorecen el crecimiento personal y profesional de quienes se esfuerzan por conseguir proactivamente el éxito (...)

2. ¿Qué es el Coaching?

   • Trabajo en equipo
     • El Coach establece las responsabilidades compartidas
       • Establece perfiles y personalidades
         • Diagnostica el potencial
         • Diagnostica la capacidad
           • CADA PARTICIPANTE
             • (...) Los participantes estratégicos para el coaching en primera instancia son quienes dirigen la organización. Dado que normalmente están alejados de los equipos de trabajo por sus actividades, sus exigencias, competitividad exigida y la comunicación intraequipos no es fácil, es aquí donde el trabajo del coaching es relevante para generar los cambios requeridos. (...)
   • "Entrenar"
     • Permita la retroalimentación, mejora del desempeño, mejora de la comunicación, entre otros
       • Su objetivo es lograr la eficiencia, eficacia y efectividad, a través de metodologías flexibles
         • Ventajas
           • Dimensión estratégica: mejora en la toma de decisiones, mejora de la comunicación
           • Dimensión personal: favorece la creatividad, la innovación, mejora el desempeño personal, eleva la autoestima
   • Éxito de un programa de coaching
     • El Coach como integrador y facilitador
       • Cambio
         • Fomento del cambio en cada participante
       • Comunicación
         • Efectiva y que se renueva
       • Estimulación
         • Competitividad y productividad
   • Rol del Coach
     • El coach es una persona que acompaña y respeta los conceptos personales mediante
       • Capacidad humana
         • Valoración sobre su compromiso
       • Trabajo elevado
         • Desarrolla la autoestima consciente en el participante
       • Generador de cambios
         • Estimula y potencializa las fortalezas y oportunidades
   • Coaching organizacional
     • Transforma las organizaciones a través de sus empleados
       • Tiene como finalidad aumentar el potencial de cada empleado
         • Al final los resultados contribuyen al mejoramiento de la gestión en la organización
   • Coaching personal
     • Transforma al individuo
       • Es un método personalizado y confidencial
         • Promueve el logro de resultados personales y de tipo profesional
   • El Coach en su papel integrador
     • integra en su actividad competencias específicas a nivel social y psicológico
       • Sabe escuchar y es ético
         • Es promotor del cambio
           • Sabe planear

3. Bibliografía

   • Lozano Correa, Luz Janeth (2008). El coaching como estrategia para la formación de competencias profesionales. <i xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Revista Escuela de Administración de Negocios, </i>(63), undefined-undefined. [fecha de Consulta 2 de Diciembre de 2019]. ISSN: 0120-8160. Disponible en: <a xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" target="_blank" href=" https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=206/20611455009"> https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=206/20611455009</a>
   • Chávez Hernández, Noé. (2012). La gestión por competencias y ejercicio del coaching empresarial, dos estrategias internas para la organización. Pensamiento & Gestión, (33), 140-161. Retrieved December 02, 2019, from http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762012000200007&lng=en&tlng=es.

4. El coach potencializa las habilidades del equipo de trabajo, previniendo espacios conflictivos en las crisis de cambio que se presenten

5. Técnicas utilizadas

   • Coaching individualizado
     • objetivo es desarrollar las habilidades de dirección respecto a su toma de decisiones, situaciones conflictivas que generan estrés, exploración de cuáles recursos son los acertados, estimulación hacia los cambios a través de encuentros muy rápidos, que se convierten en cotidianos
   • Coaching por conjunto
     • activa los equipos de trabajo respecto a la concientización y toma de decisiones en equipo, frente a la solución de una problemática específica, el manejo de determinada situación conflictiva en la quela participación es democrática guiada por un líde
   • Capacitación en Coaching
     • potencializa las habilidades delcoach, lo forma en dirección o delegación de responsabilidades, para ser efectivo en los resultados.

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