CUADRO SINÓPTICO

CUADRO SINÓPTICO

1. DEFINICIÓN

   • instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional
     • ORIGENES
       • la relativa dificultad encontrada en sistematizar los conceptos de las diversas teorías sobre la organización
         • La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de las organizaciones
           • La creación del national Training Laboratory (N.T.L.) de Bethel en 1947 y las primeras investigaciones de laboratorio sobre comportamiento de grupo
       • La pluralidad de cambios en el mundo que dieron origen al desarrollo organizacional como el aumento del tamaño de las organizaciones y una creciente diversificación y gradual complejidad de la tecnología moderna.
         • La fusión de dos tendencias en el estudio de las organizaciones: el estudio de la estructura y el estudio del comportamiento humano en las organizaciones

2. PERSPECTIVAS

   • Modelos de Comportamiento Organizacional
   • Enfoque de sistemas.
   • Enfoqiue de Contigencia
   • Enfoque sociial

3. ESTRATEGIAS

   • Eficiencia
     • Estructura equipos que accionen como tales y conformar toda la organización para ello.
   • Liderazgo
     • Centrados en el cuadro directivo de la organización
   • Programas de capacitación
     • Balance adecuado entre teoría y práctica
   • La productividad
   • TÁCTICAS
     • Métodos utilizados para lograr la concreción de un objetivo.
       • Clasificación
         • Las tácticas de desarrollo
         • Las tácticas de presión
         • La planeación táctica