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¿Puedes decir cual es tu estrategia?

Rafa Nachoon Nu Spanish

¿Puedes decir cual es tu estrategia?

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¿Puedes decir cual es tu estrategia?

  1. Gran parte de las empresas no pueden contestar esta pregunta por que simplemente no la conocen.

    • Preguntar a los jefes cual es la mejor opción.
    • No tener claro el objetivo del trabajo.
    • Producir objetos los cuales no podrán ser vendidos.
    • Las compañías que no tienen una estrategia están destinada a fracasar.
  2. Se deberá de tener una estrategia simple, clara en donde todos participen y usen como una guía en la toma de decisiones

    • La formulación se hace fácil cuando se tiene claro que es lo que se quiere crear.
    • La implementación se hace fácil cuando ya se ha comunicado a la organización
  3. Elementos para la declaración de una estrategia.

    • Objetivo
    • Alcance
    • Ventaja
    • Cualquier declaración de estrategia debe comenzar con una definición de los fines que la estrategia está diseñada para lograr.
      • La ventaja competitiva es la esencia de la estrategia.
        • Lo que tu negocio hace diferente de los demás lograra los objetivos.
    • Los trade offs son los que distinguen individualmente las estrategias de las compañias.
  4. Definición del objetivo

    • Las compañías confunden visión con estrategia
      • La mayoría de las empresas en el mismo ramo tiene la misma misión
      • Es muy difícil que dos empresas en el mismo ramos tengan la misma estrategia y si esto es así tal vez tu estrategia no es tan buena.
    • La manera correcta de hacer las cosas.
  5. Definir el alcance

    • Cliente a quien trabajas.
      • Es el mas importante de los tres.
    • Localización geográfica.
    • Integración vertical
  6. Definir la ventaja

    • La ventaja es el aspecto mas critico de la estrategia.
      • Proposición de valor al cliente.
      • combinación de actividades para la entrega del producto final al cliente.
  7. Desarrollo de la estrategia

    • Cuidadosa evaluación del terreno en la industria donde se quiere entrar.
      • Necesidades del cliente.
      • Creación de valor para aquellos que la empresa sirve.
    • Alternativas diferentes.

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Mapa mental del articulo ¿Cual es tu estrategia?.
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Rafa Nachoon Nu
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