GESTÃO DE PESSOAS X QUARTA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL A PERCEPÇÃO DE UM GESTOR DA INDÚSTRIA

GESTÃO DE PESSOAS X QUARTA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL A PERCEPÇÃO DE UM GESTOR DA INDÚSTRIA

1. Gestão de Pessoas é a função gerencial que objetiva o relacionamento entre as pessoas que atuam nas empresas em busca dos objetivos das organizações e dos indivíduos (GIL, 2006; CHIAVENATO, 2009).

2. Organização, criou o departamento de administração pessoal ou de RH. Ele gerencia os interesses organizacionais e pessoais.

   • INTEGRA O COLABORADOR
   • RECRUTA
   • DESENVOLVE
   • AVALIA

3. Surgindo na década de 60 mas levado a sério apenas nos anos 80, e se desenvolveu bastante em meados de 90.

   • Abordagem Funcionalista, década de 60: preocupação com captação, treinamento, remuneração, informação etc.
   • Abordagem gerencial, dos anos 60 a 80: a gestão de pessoas passa a interferir nos diversos processos empresáriais.
   • Abordagem estratégica, a partir de 80: nternalização de novos conceitos de pensar nas pessoas e geração de valor para empresa.
     • Nota-se que os fatores psicológicos, sociais e motivacionais tem interferência sobre o desempenho individual.
   • No Brasil: a chamada neocolonização trouxe os processos de Administração de RH, horizontalizando a hierarquia das empresas, com consultores internos, treinamentos para os gerentes sobre liderança e melhoria dos processos de avaliação.
     • As evoluções geram uma competitividade alta, que tornam necessárias constantes atualizações profissionais e desenvolvimento de novas metodologias.
     • GESTÃO DE PESSOAS
       • Trabalho em equipe
       • Processo de comunicação
       • Treinamento
       • Motivação
       • Conhecimento e competência

4. Quarta Revolução

   • Evoluções na genética, fontes de energias renováveis e outras tecnologias.
     • Inteligência Artificial
       • Inteligência Artificial substituem humanos, em compensação espera-se o surgimento de novas profissões.
         • Há expectativas de que as profissões se direcionem para (dentro de recursos humanos) se difundirem como mentores ou facilitadores que usam do capital humano pessoal para atingir objetivos.
           • Aliar o propósito humano ao propósito empresarial
   • Preocupação com a desigualdade social
   • Globalização intensa