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Desvinculación Asistida (Outplacement) y La Continuidad en El Empleo

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Desvinculación Asistida (Outplacement) y La Continuidad en El Empleo

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Desvinculación Asistida (Outplacement) y La Continuidad en El Empleo

  1. ¿Qué es?

    • Herramienta de RRHH. Se utiliza principalmente en los procesos de cambio permanente que enfrentan las empresas, y que puede significar el despido de personal.
      • Para las empresas
        • Es una forma de asesoría, no vinculada solo al despido.
      • Para las Personas
        • Es una oportunidad de cambio, que agrega valor a su vida personal y profesional
  2. Entorno Venezolano

    • Inamovilidad Laboral
      • Facilita la negociación del trabajador
      • Se preocupa por el bienestar de la persona
      • Oportunidad de nuevo empleo
      • Outplacement
  3. Objetivos

    • Contención Psicológica
    • Marketing Personal
    • De los programas de OPC
      • Apoyar a los directivos o ejecutivos que deban efectuar el despido.
      • Facilitar medios a los trabajadores desvinculados para la reinserción laboral
      • Contribuir a reducir al mínimo posible la duración del período de paro o relevo del desvinculado.
      • Mejorar la calidad de vida durante la jubilación y disminuir el temor a la jubilación anticipada.
  4. Políticas de Desvinculación

    • Se basan en dos ideas claves
      • Necesidad del Proceso
      • Equidad en la elección
    • Componentes básicos
      • Destinada a desbloquear situaciones de estancamiento laboral
      • Acción profesional de la organización, de carácter administrativo, aplicada a trabajadores desvinculados
      • Debe ser transparente y asegurar su difusión a la totalidad de los miembros de la organización.
      • Debe involucrar activamente a la dirección superior de la organización
  5. Modelos de Trabajos

    • Existen Dos
      • Con los propios recursos de la organización, lo realizan gerentes o especialistas
      • Con especialistas externos en psicología laboral
      • Donde se desarrollan etapas
        • Último empleo o cargo
        • Reconfiguración personal
        • Evaluación psicométrica
        • Exploración del mercado de empleo
  6. Etapas de aplicación del modelo OPC

    • Análisis funcional de la situación de egreso
    • Intervención
    • Seguimiento y evaluación
  7. Quienes participan en el proceso

    • Área de RRHHH
    • Gerentes y ejecutivos a cargo del personal afectado
    • Sindicatos
    • TODOS LOS ENTES ENVUELTOS EN EL PROCESO DE CAMBIO Y AJUSTE QUE VIVE LA ORGANIZACIÓN l
  8. Logros

    • Para la empresa
      • Imagen positiva en las relaciones laborales y públicas
      • Mejor aceptación, cuando procede, de la indemnización final
      • Administra los posibles sentimientos de culpa, de forma positiva
      • Mínima ausencia de perturbación de la paz laboral y de la productividad.
      • Se logra un cambio en la percepción de la situación
    • Para los participantes
      • Reducción del trauma de la separación laboral, del cese o despido.
      • Mejora del ánimo de la persona desvinculada.
      • Proporciona un sistema de soporte y una dirección determinada a aquellos que, tropezarían constantemente con obstáculos.
      • Alentó a los participantes a explorar plenamente sus habilidades
      • Proporcionó, a pesar del quiebre que implica la desvinculación, la idea de cierto control sobre su propio futuro.

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