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17 LEYES PARA LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
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17 LEYES PARA LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
La ley de importancia
- “El uno es un número demasiado bajo para alcanzar la grandeza”
- El trabajo en equipo es el núcleo de todo logro.
- Los equipos involucran a mucha gente
- “El uno es un número demasiado bajo para alcanzar la grandeza”
La ley de todo el panorama
- “El objetivo es más importante que el cargo”
- nosotros somos todo el panorama, nunca lograremos ver todo el panorama.
- “El objetivo es más importante que el cargo”
La ley del nicho
- “Todos los jugadores tienen un lugar en el que ofrecen el mayor valor”
La ley del Monte Everest
- “El trabajo en equipo se vuelve más necesario a medida que aumenta el desafío”
- “No es posible escalar una montaña como el Everest si nos adelantamos del resto
- “El trabajo en equipo se vuelve más necesario a medida que aumenta el desafío”
La ley de la cadena
- “La fortaleza del equipo se ve afectada por el eslabón más débil”
- El derrame petrolero costó miles de millones de dólares, sin contar la muerte de miles de pájaros, nutrias, focas, águilas
- “La fortaleza del equipo se ve afectada por el eslabón más débil”
La ley del catalizador
- “Los equipos triunfadores cuentan con miembros que hacen que las cosas sucedan”
- van más allá de lo que les toca hacer
- “Los equipos triunfadores cuentan con miembros que hacen que las cosas sucedan”
La ley de la brújula
- “La visión les brinda dirección y confianza a los miembros del equipo”
- A todo gran triunfo lo precede una gran visión
- Los equipos necesitan una gran visión que les enseñe el camino.
- Un equipo sin visión no tiene, en el peor de los casos, ningún objetivo
- A todo gran triunfo lo precede una gran visión
- “La visión les brinda dirección y confianza a los miembros del equipo”
La ley de la manzana podrida
- “Las malas actitudes arruinan al equipo”
- Cualquier rivalidad interna arruina todo el juego del equipo.
- No basta el talento para ganar
- buena actitud de los jugadores
- garantía de que el equipo triunfará
- “Las malas actitudes arruinan al equipo”
La ley de la confiabilidad
- “Los miembros del equipo deben ser capaces de contar los unos con los otros”
- Según Stanley C. Gault: “No trabajamos los unos para los otros, sino unos con otros”.
- confiabilidad está en el deseo de que los miembros del equipo trabajen unidos por un objetivo común
La ley del precio
- “El equipo no logra alcanzar todo su potencial cuando no logra pagar el precio”
- En 2000, Montgomery Ward and Company, uno de los minoristas más viejos de los EUA, cerró sus puertas y se declaró en bancarrota. Perdió la batalla contra Sears, pues no logró pagar el precio
- “El equipo no logra alcanzar todo su potencial cuando no logra pagar el precio”
La ley del marcador
- “El equipo puede hacer ajustes cuando sabe cuál es la situación”
- eBay es el mejor ejemplo de la ley del marcador
- la gente quiere
- confiabilidad, seguridad y privacidad en Internet
- la gente quiere
- pues se ajusta constantemente a los deseos e intereses de sus clientes
- eBay es el mejor ejemplo de la ley del marcador
- “El equipo puede hacer ajustes cuando sabe cuál es la situación”
La ley de la banca
- “Los grandes equipos son muy profundos”
- cuenta tanto con una avanzada como con buenos sustitutos
- “Los grandes equipos son muy profundos”
Ley de identidad
- “Los valores comunes definen al equipo”
- los valores organizacionales influyen y guían el comportamiento del equipo
- “Los valores comunes definen al equipo”
La ley de la comunicación
- comunicación
- Los miembros de los equipos más efectivos siempre están hablando
- escuchándose unos a los otros.
La ley del filo
- “La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos está en el liderazgo”
La ley de la moral alta
- “Cuando estamos ganando, nada nos duele”
La ley de los dividendos
- “La inversión en el equipo se notará con el tiempo”