Capítulo 18

Capítulo 18

1. ¿QUÉ SE REQUIERE PARA LIDERAR UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE?

   • ¿Por qué la gente no crea organizaciones inteligentes?
     • Estas dependen del liderazgo
       • exigen una nueva forma de liderazgo
     • El líder tradicional
       • Héroes, capitanes que dirigen la caballeria
       • Se tiene una visión del mundo individualista y asistémica
         • Este liderazgo tiene varios problemas
           • Ser refuerzan los hechos a corto plazo
           • No fuerzas sistémicas
           • No aprendizaje colectivo
   • En las organizaciones inteligentes
     • Los líderes son:
       • Diseñadores
       • Mayordomos
         • Son responsables que la gente
           • Aprenda
           • Comprendan la complejidad
           • Clarifique su visión
       • Maestros

2. LÍDER COMO DISEÑADOR

   • Nadie tiene más influencia que el diseñador
     • Es infructuoso ser líder de una organización mal diseñada
       • El buen lider consigue que la gente diga "lo hicimos nostros"
   • El diseñador esta olvidado porque
     • Recibe pocos elógios
     • Sus funciones no son visibles
     • No son el centro de atención
     • Tiene también recompenzas
       • Alcanzan conjuntamente resultados que interesan a los demás
       • Capacitan a los demás
   • ÉL diseña
     • La política
     • Sistemas de Organización
     • Estrategias
       • Lograr que funcionen en la práctica
   • La tarea crucial por lo tanto es
     • Integrar las disciplinas del aprendizaje
       • Llevarlas a la práctica

3. LÍDER COMO MAESTRO

   • La influencia del líder radica en
     • Ayuda a la gente a ver la realidad
       • Potenciadora
       • Penetrante
       • Más precisa
   • La visión no es real con solo chasquear los dedos
     • Ayuda a la gente a alcanzar esa nueva perspectiva

4. ¿CÓMO SE PUEDEN DESARROLLAR TALES LÍDERES?

   • Los lideres de las organizaciones inteligentes
     • Son personas que aprenden
   • Son el subproductos de una vida de esfuerzo
     • Aprenden a escuchar a otros y sus ideas

5. LÍDER COMO MAYORDOMO

   • Los líderes empiezan a seguir su propia visión
     • Empiezan a escuchar la visión de otros
       • comprenden que su visión es parte de algo más grande
   • Ser mayordomo significa
     • La visión deja de ser una pertenencia del lider
       • Pasa a ser su vocación