Gestão de Projetos

Gestão de Projetos

1. Definição

   • Trata da iniciação, planejamento, execução, controle e fechamento de projetos. Envolve a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com o intuito de atender os objetivos dos patrocinadores ou acionistas.

2. Origem e evolução

   • Surgiu em 1950
   • Encontrado primeiro na indústria de construção e, recentemente, na área de materiais bélicos e de desenvolvimento de sistemas.
   • Demonstração de eficiência mediante programas dignos de nota
     • Exemplo: Projeto Manhattan e o submarino nuclear Pomaris
   • Desenvolvimento de técnicas especializadas para a programação de atividades de projeto com PERT-CPM e sistemas de controle de custos-programa
     • PERT-CPM é um método de planejamento, replanejamento e avaliação de progresso, com a finalidade de melhor controlar a execução de um programa ou projeto
   • Surgimento de conceitos que apoiem o campo de conhecimento da gerencia de projetos
     • Ciclo de vida distinto
     • Considerações de custo
     • Fatores de cronograma
   • Capacidade de desempenho técnico
   • Henry Gantt

3. PMI e contribuições

   • Organização sem fins lucrativos, com sede nos EUA. Dedica-se a fazer avançar a prática, a ciência e a profissão de gerenciamento de projetos em todo o mundo.
   • As ferramentas e as técnicas da gerência de projeto são terra comum mesmo entre a aplicação difundida dos projetos da indústria do software à indústria de construção.
   • 1981 autorizou o desenvolvimento do PMBOK
   • Grupos de processos
     • 1. Iniciação
     • 2. Planejamento
     • 3. Execução
     • 4. Controle
     • 5. Encerramento

4. Sucessos e Fracassos

   • Fracasso
     • Objetivo confuso
     • Miopia gerencial
     • Projeto conduzido por amadores
     • Falta de recursos
     • Falta de planejamento
     • Requisitos incompletos
   • Sucesso
     • Realizado dentro do prazo
     • orçamento e nível de qualidade desejado
     • Atendeu às expectativas dos stakeholders

5. Gerente de Projetos

   • Competências
     • Gerencial
       • Exemplo: liderança e comunicação
     • Técnica
       • Exemplo: saber sobre o PMI e das 10 gerências
     • Negócio
       • Exemplo: conhecer sobre a fabricação de um produto
   • Tem a responsabilidade de planejar e controlar a execução de projetos em diversas áreas de atuação.
   • Trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, reduzindo o risco de fracasso.
   • Características
     • Proativo
     • comunicativo
     • inovador
     • motivador
     • criativo

6. Características

   • O conhecimento não é estático
   • É ciência e arte
   • Busca atender as expectativas dos stakeholders
     • Stakeholders: qualquer pessoa ou organização que tenha interesse no projeto, ou seja, pode afetá-lo positiva ou negativamente.