Planejamento

Planejamento

1. Planejamento

   • PLANEJAMENTO
     • Planejamento é um processo de estabelecer  objetvos e defnir a maneira como alcanca-los
     • Pode-se dizer que o fim no planejamento é o plano
     • processo dinâmico com ampla participação
     • definir metas ( definir um fim)
     • delinear metodos é definir meios
       • podemos dizer que meios é a mesma coisa que estratégia, rota de ações, forma, metodo
     • é a função base do processo adm
     • Obs importantes:
       • previsão: meios matematicos
       • projeção: base estatistica
     • nivel de planejamento
       • Estratégico
         • Tambem conhecido por: institucional e diretivo AMPLO: atinge toda organização ALTA COMPLEXIDADE: pela quantidade elementos do sistema ALTO RISCO:  quanto maior o numero de elementos maior o risco AMPLA TEMPORALIDADE: longo prazo
         • Tatico
           • Tambem conhecido por intermediario,, departamental e  gerencia MEDIA COMPLEXIDADE: pela quantidade elementos do sistema MEDIO RISCO:  quanto maior o numero de elementos maior o risco MEDIA TEMPORALIDADE: curto  prazo
           • Operacional
             • BAIXA COMPLEXIDADE: pela quantidade elementos do sistema BAIXO RISCO:  quanto maior o numero de elementos maior o risco BAIXA TEMPORALIDADE:  curto prazo
         • Conceito de estratégia
           •  estratégia e o “caminho” escolhido para que a organizacão chegue no destno desejado pela visão estratégica.  
           • conceito por Chandler
             •  estratégia é a determinacao de objetvos e metas basicas de uma empresa e a adocao de cursos de acao e alocacao de recursos necessarios para alcancar esses objetvos  
             • movimento
           • conceito por Porter
             •  estrategia sao acões defensivas ou ofensivas para criar uma posicao numa organizacão, para enfrentar com sucesso as forcas compettvas e assim obter um maior retorno sobre o investmento.  
             • posicionamento de mercado
               • Michael Porter
                 • Analise SWOT
                   • SOBREVIVENCIA
                     • reduzir tamanho da organização
                   • MANUTENÇÃO
                     • estabilidade
                   • CRESCIMENTO
                     • fases iniciais, abertura de filial (quando não tenho nenhuma filial)
                   • DESENVOLVIMENTO
                     • novas filiais
                 • 5 Forcas
                   • podemos observar no quadro que a rivalidade entre os concorrentes tensiona as 5 forças
                   • no foco observamos a presença de organização especializada em um segmento, por ex. venda de vestido de noiva
         • PROCESSO DE ELABORAÇÃO
           • compreensao das necessidades dos clientes,aplicacao criatva da tecnologia, diferenciacao em relacao aos concorrentes que a empresa será bem sucedida
           • analise ambiental feita pela swot
             •  influencia nos seus negocios e que esta nao tem condicões para alterá- lo  
           • Defnicão da Vocacão e do Campo de Atuacão
             •  Vocacão “e a facilidade com da empresa em realizar uma tarefa   Campo de Atuacão “representa o conjunto de atvidades que uma organizacao executa   
           • Analise da Estratégia Vigente
             •  estrategia que tem sido usada pela empresa,  observando-se quais foram as decisões tomadas que tveram maior influencia nos negocios. • análise das atvidades dos ultmos 12 meses. • Depois, deve-se determinar as razões para as decisões e para a alocacao dos recursos. Estas razões ou justfcatvas são “o caminho ou a estratégia que vem orientando a empresa  
           • Estabelecimento da Estratégia
             •  é a direcao que a empresa irá seguir .  adequar a estrategia dentro do espaco de crescimento,  
           • Estabelecimento de Objetvos e Metas
             •  objetvos sao aspectos concretos que a organizacão devera alcancar para seguir a estratégia estabelecida   metas saovalores defnidos dos objetvos   
           • Projecões
             •  evantamento dos dados pertnentes ao ano anterior, seguidos  de projecão para o ano em curso e, a partr daí, projeta-se, com base nas proposicões estratégicas, os quatro anos subsequentes  
           • Estabelecimento de Acões
             •  No estabelecimento das acões, é importante identfcar as principais barreiras e os recursos necessarios para que se possa, desde início, viabilizar a sua realizacão.  
         • Analise do Desempenho da Empresa
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       • conceitos fundamentais
         • objetivo
           •  Objetvos: são aspectos concretos estabelecidos pela organizacão a serem alcancados, de acordo com a estrategia estabelecida.  
           • qualitativo
         • metas
           •  representam objetvos. valores defnidos dos objetvos  
           • quantitativo
         • politica organizacional
           •  sao regras de decisão repettvas suportadas na estratégia estabelecida da organizacao.  

2. Organização

3. Direção

4. Controle

   • Caracteristicas importantes do processo administrativo: ciclico, continuo, definido
     • Ciclico: retroalimenta
     • Continuo: não tem inicio e fim

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