PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO

1. CONCEITUAÇÃO

   • STEINER - ESTABELECEU CINCO DIMENSÕES
     • 1° DIMENSÃO - PRODUÇÃO, PESQUISAS, MARKETING, FINANÇAS ETC.
     • 2° DIMENSÃO - PROPÓSITOS, OBJETIVOS, POLÍTICAS, NORMAS ETC.
     • 3° DIMENSÃO - TEMPO DE PLANEJAMENTO (LONGO, MÉDIO OU CURTO PRAZO
     • 4° DIMENSÃO - UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS, DE DIVISÕES ETC.
     • 5° DIMENSÃO - COMPLEXIDADE OU SIMPLICIDADE, FORMAL OU INFORMAL ETC.

2. NÃO DEVE SER CONFUNDIDO COM

   • PREVISÃO; PROJEÇÃO; RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS; PLANO.

3. PROPÓSITO

   • DESENVOLVIMENTO DE PROCESSOS, TÉCNICAS E ATITUDES PARA AUXILIAR A TOMADA DE DECISÃO DE FORMA EFICIENTE E EFICAZ.

4. PROCESSO NÃO LINEAR

   • VARIABILIDADE EMPRESARIAL
     • PRESSÕES AMBIENTAIS
       • FORÇAS EXTERNAS - OPORTUNIDADES E AMEAÇAS.
       • FORÇAS INTERNAS - PONTOS FORTES E FRACOS.

5. PRINCIPAIS ASPECTOS

   • O PLANEJAMENTO NÃO DIZ RESPEITO A DECISÕES FUTURAS, MAS ÀS IMPLICAÇÕES FUTURAS DE DECISÕES PRESENTES.
   • PLANEJAMENTO NÃO É UM ATO ISOLADO.
   • O PROCESSO DE PLANEJAMENTO É MUITO MAIS IMPORTANTE QUE SEU RESULTADO FINAL.

6. PRINCÍPIOS

   • GERAIS
     • PRINCÍPIO DA CONTRIBUIÇÃO AOS OBJETIVOS
       • DIZ
         • O PLANEJAMENTO DEVE, SEMPRE, VISAR AOS OBJETIVOS MÁXIMOS DA EMPRESA.
     • PRINCÍPIO DA PRECEDÊNCIA DO PLANEJAMENTO
       • DIZ
         • UMA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA QUE VEM DAS OUTRAS (ORGANIZAÇÃO, GESTÃO DE PESSOAS, DIREÇÃO E CONTROLE).
     • PRINCÍPIO DAS MAIORES INFLUÊNCIA E ABRANGÊNCIA
       • DIZ
         • PLANEJAMENTO PODE PROVOCAR MODIFICAÇÕES NAS CARACTERÍSTICAS E ATIVIDADES DA EMPRESA.
     • O PRINCÍPIO DAS MAIORES EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE