PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO

1. STEINER - ESTABELECEU CINCO DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO.

   • CONCEITUAÇÃO
     • 1° DIMENSÃO - PRODUÇÃO, PESQUISAS, FINANÇAS , MARKETING ETC.
     • 2° DIMENSÃO - PROPÓSITOS, OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS, NORMAS, POLÍTICAS ETC.
     • 3° DIMENSÃO - TEMPO DO PLANEJAMENTO (LONGO, MÉDIO OU CURTO PRAZO).
     • 4° DIMENSÃO - PLANEJAMENTO ELABORADO (UNIDADE DE ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS, DE SUBSIDIÁRIAS ETC).
     • 5° DIMENSÃO - CARACTERÍSTICA DO PLANEJAMENTO (COMPLEXIDADE OU SIMPLICIDADE, QUALIDADE OU QUANTIDADE ETC).

2. PROPÓSITO

   • DESENVOLVIMENTO DE PROCESSOS, TÉCNICAS E ATITUDES QUE FACILITARÃO A TOMADA DE DECISÃO.
     • DE MODO
       • RÁPIDO, COERENTE, EFICIENTE E EFICAZ.

3. É UM PROCESSP DESENVOLVIDO PARA O ALCANACE DE UMA SITUAÇÃO FUTURA DE MODO EFICIENTE E EFICAZ.

4. PRINCÍPIOS

   • GERAIS
     • O PRINCÍPIO DA CONTRIBUIÇÃO AOS OBJETIVOS.
       • O PLANEJAMENTO DEVE, SEMPRE, VISAR AOS OBJETIVOS MÁXIMOS DA EMPRESA.
     • O PRINCÍPIO DA PRECEDÊNCIA DO PLANEJAMENTO.
       • CORRESPONDENDO A UMA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA QUE VEM ANTES DAS OUTRAS ( ORGANIZAÇÃO, GESTÃO DE PESSOAS, DIREÇÃO E CONTROLE).
     • O PRINCÍPIO DAS MAIORES INFLUÊNCIA E ABRANGÊNCIA.
       • PLANEJAMENTO PODE PROVOCAR MODIFICAÇÕES NAS CARACTERÍSTICAS E ATIVIDADES DA EMPRESA.
     • O PRINCÍPIO DAS MAIORES EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE.
       • O PLANJAMENTO DEVE MAXIMIZAR OS RESULTADOS E MINIMIZAR AS DEFICIÊNCIAS EMPRESARIAS.
   • ESPECÍFICOS
     • PLANEJAMENTO
       • PARTICIPATIVO
         • O PRINCIPAL BENEFÍCIO DO PLANEJAMENTO NÃO É SEUS RESULTADO FINAL, OU SEJA, O PLANO, MAS O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO,
       • PERMANENTE
         • ESSA CONDIÇÃO É EXIGIDA PELA TURBULÊNCIA EMPRESARIAL, POIS NENHUM PLANO MANTÉM SEU VALOR E UTILIDADE COM O TEMPO.
       • INTEGRADO
         • OS VÁRIOS ESCALÕES DE UMA EMPRESA DEVEM TER SEUS PLANEJAMENTOS INTEGRADOS.
       • COORDENADO
         • TODOS OS ASPECTOS ENVOLVIDOS DEVEM SER PROJETADOS DE FORMA QUE ATUEM INTERDEPENDENTEMENTE , POIS NENHUMA PARTE PODE SER PLANEJADA EFICIENTEMENTE, SE O FOR DE MODO INDEPENDENTE.

5. NÃO DEVE SER CONFUNDIDO COM

   • PREVISÃO; PROJEÇÃO; PREDIÇÃO; RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS; PLANO.

6. PROCESSO NÃO LINEAR (VARIABILIDADE)

   • DEVIDO
     • PRESSÕES AMBIENTAIS
       • FORÇAS EXTERNAS (OPORTUNIDADE E AMEAÇAS).
       • FORÇAS INTERNAS (PONTOS FORTES E FRACOS).

7. PRINCIPAIS ASPECTOS

   • O PLANEJAMENTO NÃO DIZ RESPEITO A DECISÕES FUTURAS, MAS ÀS IMPLICAÇÕES FUTURAS DE DECISÕES PRESENTES.
   • O PLANEJAMENTO NÃO É ALGO ISOLADO.
   • O PROCESSO DE PLANEJAMENTO É MUITO MAIS IMPORTANTE QUE SEUS RESULTADO FINAL.

8. DE ACORDO COM ACKOFF - EXISTEM TRÊS TIPOS DE FILOSOFIAS

   • FILOSOFIAS
     • SATISFAÇÃO
       • DESIGNA ESFORÇOS PARA SE ALCANÇAR UM MINÍMO DE SATISFAÇÃO, MAS NÃO PARA EXCEDÊ-LO, SENDO QUE SATISFAZER É FAZER "SUFICIENTEMENTE BEM", MAS NÃO "TÃO BEM QUANTO POSSÍVEL".
     • OTIMIZAÇÃO
       • O PLANEJAMENTO NÃO É FEITO APENAS PARA REALIZAR ALGO SUFICIENTEMENTE BEM, MAS PARA FAZÊ-LO TÃO BEM QUANTO POSSÍVEL.
     • ADAPTAÇÃO OU HOMEOSTASE.
       • PROCURA EQUILÍBRIO - INTERNO E EXTERNO - DA EMPRESA, APÓS A OCORRÊNCIA DE UMA MUDANÇA.

9. ACKOFF - ELABOROU CINCO PARTES

   • PLANEJAMENTO
     • ORGANIZACIONAL
       • ESQUEMATIZAÇÃO DOS REQUISITOS ORGANIZACIONAIS PARA PODER REALIZAR OS MEIOS PROPOSTOS.
     • RECURSOS
       • ESTABELECIMENTO DE PROGRAMAS, PROJETOS E PLANOS DE AÇÃO PARA ALCANCE DO FUTURO DESEJADO.
     • MEIOS
       • PROPOSIÇÃO DE CAMINHOS PARA A EMPRESA CHEGAR AO ESTADO FUTURO DESEJADO.
     • IMPLATAÇÃO E DO CONTROLE
     • FINS
       • VISÃO, MISSÃO, OS VALORES, OS PROPÓSITOS, OBJETIVOS ETC.