Mind map

teoria organizacional

Luis Rezende Administração Portuguese

Map content

organização mecanista
- maquinas tem metas e objetivo
- Planejada como uma estrutura racional de tarefas e atividades
- Seu desenho torna-se um organograma.
- As pessoas são contratadas para operar a máquina e todo mundo deve comportar-se de maneira predeterminada.
- escola cientifica
  - TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA
    - fundador: Taylor
      - 1 período
        Foco: Na produção ou tarefas , a partir da analise cientifica
        administrador pagar salários melhores aos operarios e diminuir o custo da produção
        ambiente adequado para trabalhar
        empregados especializados
        cooperação entre administrador e empregados
      - 2 período
        foco:administração geral
        vadiagem sistemática: operários produzindo menos para manter seus salários
        desconhecimento : tempo de trabalho e da realização da tarefa
        falta de uniformidade: técnicas e métodos de trabalho
        ORT
        Organização Racional do Trabalho, cuja a tentativa é substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos.
        Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos; Estudo da fadiga humana; Divisão do trabalho e especialização do operário;
        Buscava-se a eliminação do desperdício, da ociosidade operária e a redução dos custos de produção
        GERENTE: organização e planejamento;OPERÁRIO:eficiência e produção
        Conceito de homo economicus;
        individuo que trabalha por compensação salarial, prefere comandar grupos ,pois intendi que a subsistência básica está nas necessidades fisíológicas
        princípios da administração cientifica
        planejamento
        preparo
        controle
        execusão
      - colaborador: henry ford
        Henry Ford
        Primeira fábrica 1899
        segunda fabrica 1903
        1905/1910 desenvolveu a produção em massa
        1914 repartiu com seus empregados uma parte do controle acionário da Ford, estabeleceu um salário mínimo de cinco dólares por dia e jornada de oito horas de trabalho
        princípios básicos
        Princípio de Intensificação: Diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado. Redução do ciclo de tempo
        Princípio de Economicidade: Reduzir ao mínimo o volume de estoque. Conseguiu que o automóvel fosse pago, antes do vencido o prazo para pagamento da matéria-prima e salários
        Princípio de Produtividade: Aumentar a capacidade de produção por meio da especialização e da linha de montagem.
      - colaboradores: casal Gilberth
        A recolocação dos deficientes no mercado de trabalho- Estudo de Tempos e movimentos- Estudo da fadiga humana:
        Eliminar movimentos inúteis na execução de uma tarefa. Executar - do ponto de vista fisiológico – os movimentos úteis com a maior economia de esforço e tempo. Dar aos movimentos uma seriação apropriada e economia de movimentos.
  - TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
    - abordagem
      - Análise do Trabalho e Adaptação do Trabalhador ao Trabalho
        objetivo é ver se o profissional se encaixa para aquela função, trabalhado de seleção de profissionais por metódos cientifico
        resumo: seleção de profissional
      - A adaptação do trabalho ao Trabalhador
        adaptação do trablhador
    - surgimento:conseqüência das conclusões da experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e colaboradores.
      - havia um necessidade de sair do padrão de operario ser maquina em vez de pessoa ,estavam necessitados por humanização e democratização para os padrões de vida dos americanos.
        O desenvolvimento da ciências humanas, principalmente a Psicologia e a Sociologia, crescente influência intelectual
        Conclusões da experiência de Hawthorne:
        §A) Nível de Produção Resultante da Integração Social.§B) Comportamento Social dos Empregados. §C) Recompensa e Sanções Sociais. §D) Grupos Informais. §E) Relações Humanas. §F) Importância do Conteúdo do Cargo. G) Ênfase nos Aspectos Emocionais.
        surge o homem social
        o meio social que o trabalhado vive influência na forma de trabalha ou produzir
        SINERGIA:coletivo produzindo maximo
        falando sobre a piramide de frederick
        campo de lewin: 1)comportamento humano derivado da totalidade de fato coesistente estes fatos constituem um campo dinamico em que cada parte depende de uma interrelação com as demais partes.
        extrínsecos: esta localizado no ambiente das pessoas onde abrangem os salarios ,ambientes de trabalhos,beneficios e condições fisicas
        intrísico:esta relacionado ao conteudo do cargo e com a natureza das tarefas que a pessoa executa
  - teoria classica
    - Fundador Henri Fayol
      - ). A empresa apresenta seis funções básicas:intituladas Departamentos.
        Funções Técnicas: Relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa. Funções Comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutação. Funções Financeiras: Relacionadas com a procura e gerência de capitais. Funções de Segurança: Relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas. Funções Contábeis: Relacionadas com a inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. Funções Administrativas: Relacionadas com a integração de cúpula das outras cinco funções. Coordenam as demais.
        Princípios Gerais de Administração para Fayol.
        Divisão do Trabalho
        Autoridade e responsabilidade
        Disciplina
        Unidade de Comando
        Unidade de Direção
        Subordinação dos Interesses Individuais aos Gerais
        Remuneração do Pessoal
        Centralização
        conceito administração:
        Prever: Visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
        Organizar: Constituir o duplo organismo material e social da empresa.
        Comandar: Dirigir e orientar o pessoal.
        Coordenar: Ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.
        Controlar: Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas.